de flesta kalsonger Gnomes är stora, energiska, visionära och skickliga individer, men det kanske inte räcker för att nå den förväntade vinsten, eftersom du kan se den här korta videon från en South Park episod.

i likhet med underbyxor Gnomes är de flesta Mjukvaruprojektledare och produktägare mycket tydliga om användarhistorierna i deras eftersläpning, men när du tittar på några av dem, de pratar mest om de fantastiska funktionerna i det fantastiska systemet de bygger, istället för att nämna effekterna på ett visst affärsmål.

Därför ger inte alla mjukvaruprojekt den vinst som produktägaren förväntar sig, även om alla användarberättelser levereras i tid, utan fel och som beskrivs.

vad verkar vara orsaken till detta?

det kan finnas många anledningar, och ofta en blandning av följande

1. dina Ledande underbyxor Gnome (produktägare) delade de detaljerade kraven, men inte affärsskälen
2. underbyxorna samlare (Scrum Team) missförstår kraven
3. Det är inte möjligt att komma från fas 1 till Fas 3 längre
4. en bättre ide kom upp, halvvägs där

så hur hjälper vi underbyxorna Gnomes?

Vi kan använda Impact Mapping skapad av Gojko Adzic, vilket är ett enkelt och enkelt sätt att uppnå dina affärsmål, som du kan använda för att skapa, kommunicera, verifiera och justera dina planer, med dina intressenter och ditt team.
både i skrift och workshops.

Impact Mapping fungerar med följande begrepp

1. affärsmål uppnås när …
2. aktörer påverkas av …
3. effekter som möjliggörs av …
4. leveranser av ditt fantastiska system

många organisationer som skriver Business Case-dokument eller vinstplaner skapar planer som…

1. är mycket långa dokument, som utvecklarna aldrig läser
2. antar inga ändringar som behövs, och inspirerar inte till feedback och dialog
3. är kostsamma att ändra, eftersom granskningsprocessen är lång
4. är en del av ett kontrakt med en tredje part kan det inte ändras

Impact Maps, å andra sidan, är enstaka siddokument, som liknande fördelar som Google Maps.
det är lätt att få en överblick, och det har flera vägar att välja mellan, och du kan ändra planen om förhållandena ändras t.ex. på grund av en olycka eller vägbyggnadsarbete.

dessa val hjälper dig att navigera effektivt genom att fatta beslut om ändringar i din rutt på ett enkelt sätt.

så låt oss titta på ett exempel på en effektkarta, med ett affärsmål, tre aktörer och tre saker som kan påverka en av aktörerna och de föreslagna leveranserna som gör detta möjligt.

Effektkartor skiljer sig från traditionella affärsplaner eftersom en Effektkarta innehåller alternativ och inte kräver att alla listade leveranser slutförs.
vi kommer att göra så lite vi kan, så fort vi kan för att uppnå affärsmålen. Och hur vi bestämmer detta är genom samtal med både våra intressenter och vårt leveransteam.

processen

1. Skapa under en första workshop, med relevanta intressenter och experter
2. Bestäm vilka vägar du ska prova först och se om effekten inträffar
3. Mark levererade funktioner, verifiera om de påverkade som planerat och hur man mäter effekten
4. Uppdatera kartan med jämna mellanrum, så att du kan få feedback om framtida alternativ och dela vad som fungerade och vad som behövs justeringar på alternativ som redan pågår

Nu är ledningen underbyxor GNOME kan göra en plan där underbyxans samlare kan se en länk mellan sina uppgifter (fas 1) och affärsmål för vinst (fas 3).
liknande, Jag hoppas att du nu har fått inspiration till hur du kan göra ett enkelt affärsfall på ett smidigt sätt, som erbjuder alternativ att navigera, snarare än att låsa ditt team i en fast rutt.

referenser och Resouces

• Impact Mapping webbplats:http://impactmapping.org
• en kort artikel som heter Bestäm värde med impact mapping (4 minuter läst)
• en fantastisk grundton med Gojko Adkic som inspirerade mig att skriva den här historien. (45 minuter)
• boken Impact Mapping av Gojko Adzic på Amazon.co.uk

Jag skulle gärna höra feedback eller frågor om artikeln och Impact Mapping, så känn dig fri att nå ut till mig. Jag skulle också gärna diskutera hur vi kan arbeta med Impact Maps i din organisation.

Lycklig Effektmappning,

Andreas Markussen