VD för företaget

Jag gillar att förklara det så här. Bild ett stort företag. Du har VD och sedan alla avdelningar. Konstnären är företaget. De är verksamheten, de är varumärket, de är produkten. Chefen är VD för företaget och förvaltar alla avdelningar inom det.

alla våra utbildningar är nu tillgängliga i både audio / visual (video) samt skriftlig (artikel transkript) format. Artikeln kan läsas direkt under videon. När du är klar med att läsa/titta på detta, se till att du laddar ner din gratis artist management start-Up kit som kommer med 10 gratis mallar och guider!

avdelningarna består av alla på konstnärsteamet eller industrin som vill arbeta med konstnären, från etiketten till agenten till utgivaren eller andra portvakter eller branschpersonal. Och när du inte har avdelningar, aka ett team, tar chefen dessa roller tills de kan bygga ut dessa avdelningar. Men samtidigt är det inte bara chefen. Chefen och konstnären måste båda ta på sig vilka roller de kan för att bygga verksamheten.

medlaren

i en annan mening är chefen medlaren mellan konstnären och resten av världen. Chefer fungerar som ’buffert’ mellan branschen och konstnären, så konstnären kan utnyttja att vara ett steg bort och fokusera på sin konst. Och sidnot, jag är lite nyfiken på dina tankar om detta, Chefer kallas också ’bandchefer’, ’artistchefer’, ’musikchefer’ eller ’talangchefer’. Vilken använder du eller gillar mest? Har du något emot att ta en sekund att kommentera och låta oss veta?

partnern

oavsett vilket fall, konstnären och chefen samarbetar om allt. När det kommer till kritan är de konkurrerar partners. De bestämmer allt tillsammans. Som chef är du i princip affärsdirektör, och konstnären är kreativ chef.

förhållandet Artist / Manager

Nu är alla relationer mellan artist och chef olika. Du kommer ofta höra att det är mycket som ett äktenskap. Detta beror på att du är i ett partnerskap, driver ett företag tillsammans. Du kommunicerar varje dag, åtminstone när konstnären är aktiv. Men som alla relationer eller partnerskap, var och en är unik. Så en stor del av att vara i en konstnär-till-chef-relation är att räkna ut varandra och arbeta tillsammans på ett sätt som fungerar för er båda.ibland vill artister ha en större roll i affärssidan, ibland vill artister inte ha något att göra med affärssidan. Ibland är Chefer mycket kreativa och hjälper till med låtar och branding, ibland är de hemska att samordna men fantastiska vid landningsavtal. Poängen är att det handlar om att känna till dina styrkor och svagheter, arbeta tillsammans för att växa och hitta andra begåvade människor för att fylla några luckor åt dig.

chef som&R

med tiden har Chefer alltmer blivit betydande beslutsfattare och investerare. Med mindre och mindre stor skivbolags existens och ekonomiskt stöd har chefer i allt högre grad tagit rollen som skivbolag. Antingen genom att starta eget skivbolag eller investera i konstnärens karriär ekonomiskt, eller i allt högre grad ta rollen som marknadsdirektörer eller ett&R (vilket betyder Artist och repertoar, vilket i grunden innebär att utveckla konstnären, deras musik och deras varumärke). Nu mer än någonsin är chefen mer benägna att fylla dessa skor.

Protector

Chefer måste också vara väl insatt på ’Skydda’ sina kunder. Det är viktigt att kunna vara en bra domare över vilka möjligheter dina artister bör och inte bör delta i. Du måste alltid komma ihåg att vissa möjligheter kan skada deras karriär eller deras rykte, och andra kan få sitt rykte att trivas.

Karriärstrategen & koordinator

När det gäller uppgifter kommer jag att bryta ner dem på en sekund, men en chefs huvudroll är att utveckla karriärstrategier för och med sina artister och sedan hantera all samordning av dessa planer. De ansvarar för att övervaka och samordna marknadsföring, publicitet, showbokningar och turer, produktion av musik, videor och varor, singel, album och andra produktreleaser, få finansiering, musikpublicering samt hitta nya kunder att hantera.

Chefer uppgifter

okej Så här är några uppgifter jag ska rimma av. Chefer måste kunna…

• bedöma talang, deras tillförlitlighet och bestämma deras marknadspotential
• Du måste kunna utveckla och förhandla kontrakt och erbjudanden
• hjälpa till att utveckla eller stödja artisterna creative vision
• Guide artister genom musikbranschen
• analysera data, sätta upp mål och spåra och mäta resultat
• utkast till affärsplaner, marknadsplaner och produktlanseringsplaner
• utveckla eller samordna marknadsföring, reklam och PR material
• fortsätt spelavtal, byrårepresentation och publiceringskontrakt
• Bokshower och turer och utveckla turneringsstrategier med agenter
• Du måste skapa och hantera budgetar och kassaflöde
• utveckla resvägar och hantera kalendrar
• skriv bidrag och sponsringsförslag
• utveckla och arbeta med produktionsteam
• skapa planer för att odla fanbaser
• Du måste också förstå artisträttigheter och hur royalties fungerar
• och sist men inte minst…
• var villig att göra det massor av administrativt arbete – eller så småningom anställa någon att göra det åt dig