många organisatoriska värden inkluderar ett uttalande om engagemang för mångfald eller inklusivitet.

ett uppenbart uttalande skulle vara ” Vi värdesätter mångfald.”Utan en ytterligare beskrivning av vad ”värdera mångfald” betyder kan det vara svårt för människor att länka detta uttalande med sitt arbete. Eftersom inklusivitet handlar om att behandla människor med respekt, och eftersom god ledning och ledarskapspraxis är relaterade till framgångsrik inklusivitet, kan ofta värderingar uttalanden som inte direkt relaterar till inklusivitet vara användbara för att skapa en mer inkluderande organisationskultur. Till exempel, sådana värden som ”vi kommer att behandla varandra rättvist” och ”vi kommer att värdera andras åsikter” nämner inte direkt inkludering, men de kan främja utvecklingen av en inkluderande organisation.

naturligtvis, bara för att en organisation säger att den har en viss uppsättning värden betyder det inte att dessa värden är en del av organisationens dagliga praxis. Men även värden som din organisation strävar efter är värda eftersom de kan ge människor möjligheter att väcka oro över hur en organisation säger att den vill bete sig och hur den faktiskt beter sig. Denna konflikt mellan ambitioner och verklighet kan vara särskilt vanlig med värderingar som rör inkludering. Så länge det finns inköp på alla nivåer när värdeuttalandet skapas, är uttalanden om inkludering värda att inkludera eftersom de kommer att bidra till att skapa intern förståelse för det önskade skiftet inom organisationskulturen.

Här är några exempel på komponenter i värderingar uttalanden från organisationer som direkt eller indirekt relaterar till inkludering eller mångfald:

• engagemang för rättvis behandling och eliminering av diskriminering i alla dess former på alla organisationsnivåer och i alla program. (Cornell University Cooperative Extensions University, http://www.cce.cornell.edu/programs/diversity/values.htm)
• engagemang för mångfald i all personal, volontärer och publik, inklusive fullt deltagande i program, policyformulering och beslutsfattande. Cornell University, Ibid.)
• erkännande av alla individers rättigheter till ömsesidig respekt; acceptans av andra utan fördomar baserat på skillnader av något slag. Cornell University, Ibid.)
• förmåga att leda och modellera mångfald i hela organisationen och att leda samhället mot pluralism. Cornell University, Ibid.)
• engagemang för individuella och organisatoriska ansträngningar för att bygga respekt, värdighet, rättvisa, omsorg, jämlikhet och självkänsla. Cornell University, Ibid.)
• mångfald-omfamna tvärkulturell mångfald-anpassningsbar, antirasistisk, omfamna kulturella skillnader, öppen för nya upplevelser. (Mennonite Mission, http://mennonitemission.net;personnel/openings/workers/international/values.asp)
• respektera och värdera olika livsutmaningar, skapa en miljö som är inkluderande för alla. Denver Foundation, www.denverfoundation.org)
• välkommen och respektera mångfalden hos våra patienter, anställda och läkare. (Rose Medical Center, www.rosemed.com/CustomPage.asp?guidCustomContentID=%-DF59-11D3-AD19-00509B91A0DD%7D)
• Vi erkänner och hedrar alla individers grundläggande värde och värdighet. Vi lovar oss själva att skapa och upprätthålla en miljö som respekterar olika traditioner, arv och erfarenheter. (Daniels Fund, http://www.danielsfund.org/)

dessa uttalanden representerar endast ett litet urval av de många möjliga sätten som värderar uttalanden kan förkroppsliga en organisations engagemang för inkludering.