ett joint venture är en affärsmöjlighet som genomförs av två eller flera personer, organisationer eller parter som fortfarande behåller sina distinkta identiteter. Målet med ett joint venture är att samla specifika resurser från alla enheter som är engagerade för att uppnå ett specifikt mål.

under strukturen i ett joint venture är varje deltagare ansvarig för vinsten, förlusterna och eventuella kostnader som är förknippade med projektet. Samtidigt kommer dock satsningen också att bli sin egen enhet. Det gör det skilt från alla deltagares affärsintressen.

ett joint venture är tekniskt ett partnerskap. De kan dock vara praktiskt taget vilken juridisk struktur som helst. Många joint ventures är företag eller aktiebolag. Utformad med ett avtal som beskriver rättigheter och skyldigheter för varje involverad part, Det är en gemensam struktur som används för att utforska nya möjligheter samtidigt som de personliga riskerna begränsas.

Här är några av de viktigaste fördelarna och nackdelarna med ett joint venture att överväga.

lista över fördelarna med ett joint Venture

1. Det ger en plats där flera lager av expertis kan delas.

ett joint venture gör det möjligt för flera enheter att kombinera sina styrkor tillsammans utan hänsyn till potentiella svagheter. Det är ett sätt för varje enhet att få en ny inblick i en marknad eller specifika kompetensområden. Det gör det lättare att förstå framtida demografi, marknader och konkurrenter. Samtidigt får du möjlighet att generera vinster från en möjlighet som du inte skulle kunna dra av på egen hand.

2. Det ger dig tillgång till bättre resurser.

Om du strävar efter en lukrativ möjlighet på egen hand, är du bunden av de resurser som finns tillgängliga för dig internt eller externt förvärv. När du går in i ett joint venture kan du få tillgång till skicklig personal, nödvändiga utrustningstillgångar och andra gemensamma resurser som du kanske inte har för närvarande. När dessa objekt kombineras med det kapital du tar med till joint venture kan alla dra nytta av de sammanslagna resurserna för att driva projektet framåt.

3. Det behöver inte vara en långsiktig lösning.

många joint ventures startas med tanken att de kommer att bli ett tillfälligt arrangemang. Du går samman med andra företag eller individer för att skapa ett specifikt resultat. Det resultatet kan till och med beskrivas i joint venture-avtalet, vilket skapar en naturlig uppsägningspunkt för förhållandet. Vissa joint ventures kan även förvandlas till framgångsrika företag på egen hand, så att du kan snurra bort det med dina partners till något helt nytt.

4. Det minskar risken du står inför.

När du startar ett nytt projekt finns det vissa risker som alltid är förknippade med det du gör. Konsumenter kanske inte känner igen eller accepterar din nya produkt eller tjänst. Ditt varumärke kanske inte resonerar med din riktade demografi. Du kan till och med riskera att eliminera det positiva rykte som ditt företag har byggt över tiden. När du bildar ett joint venture sprider du riskerna för alla. Om något händer och projektet misslyckas kommer du bara att möta en del av risken istället för allt.

5. Det minskar det kostnadsåtagande som krävs.

ett joint venture gör mer än att sprida riskerna. Det sprider också ut kostnaderna. Säg att du har en uppfattning som kostar 10 miljoner dollar. Om du gick ensam, skulle du stå inför hela kostnaden. Om du har tre andra partners som är villiga att bilda ett joint venture med dig, skulle ditt totala kostnadsåtagande vara 25% eller 2,5 miljoner dollar. Även om det innebär att din vinstsänkning sannolikt också skulle vara 25%, gör den här strukturen det lättare att driva ideer som normalt kan vara för riskabla att utforska på grund av kostnaderna.

6. Det skapar möjligheter till flexibilitet.

ett joint venture kan drivas som egen affärsenhet. Det kan drivas som ett informellt partnerskap som är skilt från andra affärsprojekt. Det kan vara ett kortsiktigt åtagande eller ett långsiktigt åtagande. Det kan täcka det mesta av det du redan gör eller täcka en liten del av det. Du kan göra ett joint venture blir så flexibel som du vill att det ska vara. Du vet också alltid vad din del av joint venture råkar vara, och du kan sälja den som en tillgång om du behöver göra det.

7. Det erbjuder flera exitstrategier.

en av de vanligaste exitstrategierna för ett joint venture är att sälja insatsen din kontroll i den. Handla om 4 av varje 5 exitstrategier innebär en försäljning från en partner till den andra. Du kan också sälja din insats till en annan utomstående investerare som vill engagera sig. Du kan få en uppsägningspunkt skriven i avtalet, vilket skapar en tidsfrist som gäller för alla. Det gör det möjligt att se till att långsiktiga avtal inte händer om du inte vill att de ska hända.

8. Det ökar ditt nätverk.

När du är involverad i ett joint venture får du tillgång till nya marknader, demografi och kunder som kanske inte har varit inom räckhåll annars. När du bygger relationer med dina partners, ditt varumärke drar nytta av det positiva kapitalet som de har med sin konsumentbas. Den processen gör det mycket lättare att komma in på nya marknader när ditt företag har något att erbjuda, tillsammans med de naturliga möjligheter som presenteras av joint venture i första hand.

9. Det låter dig kontrollera partnerskapets potential.

med ett joint venture kommer du ut ur det så mycket som du lägger in det. Även om det finns fall där vissa partners kanske inte deltar enligt överenskommelse inom partnerskapet, skapas ett joint venture eftersom det finns flera parter som söker ömsesidig framgång. Du kan skapa fart som tar dig över mållinjen. Du kan även skapa fler joint ventures eftersom du skapar ett rykte om framgång med den nuvarande.

lista över nackdelarna med ett joint Venture

1. Det kräver en överenskommelse med tydliga mål.

en av de främsta orsakerna till att ett joint venture faller isär är bristen på tydliga mål. Avtalet som beskriver varje parts rättigheter och skyldigheter måste beskrivas med specifika uppgifter. Om det finns vaga villkor, ansvar, eller resultat ingår, då en partner kan dra nytta av dem på bekostnad av alla andra. Du måste betona tydlig, ärlig och öppen kommunikation från början för att maximera de potentiella fördelarna med detta partnerskap.

2. Det är inte alltid en flexibel relation.

ditt joint venture-avtal kan kräva att ditt företag är mer involverat i partnerskapets dagliga verksamhet än vad ditt företag för närvarande gör varje dag. Om du är engagerad i att ge mer resurser till företaget än till dina nuvarande kunder, kan de enskilda företagen som är engagerade i joint venture misslyckas. Om dessa företag misslyckas, misslyckas joint venture nästan alltid också. Därför måste en balans uppnås, och den första prioriteringen måste alltid vara den enskilda verksamheten.

3. Det är svårt att strukturera ett avtal med full jämlikhet.

styrkorna för varje företag inom ett joint venture skapar ofta olika nivåer av eget kapital inom avtalet. Ett företag kan ha tillverkningsprocesser som kan användas för att utveckla en produkt. Det andra företaget kan vara ansvarigt för distributionsnätet för produkten, så det kan nå de riktade marknaderna. Det tredje företaget kan specialisera sig på marknadsföring. Vilka företag tar störst risk? De enheter som är mest involverade i produktion och marknadsföring tenderar att möta de flesta riskerna i ett joint venture.

4. Det kan avslöja en intern expertis obalans.

om du ingår ett joint venture kan avtalet uppmana ditt företag att tillhandahålla en viss kompetens inom specifika områden. Om det finns en sak som ett joint venture gör bra, är det att avslöja de svagheter som finns i enskilda enheter. När det inte finns tillräckligt med expertis, tillgång till tillgångar eller investeringsmöjligheter tillgängliga för alla deltagande enheter skapas en obalans i partnerskapet. Om obalansen är för stark kan joint venture aldrig ens komma förbi planeringsstadiet.

5. Det kan skapa en konflikt mellan kulturer.

varje företag har sin egen interna kultur. När du kombinerar resurserna för flera enheter har du flera interna kulturer att tänka på. Vissa av dessa kulturer kan kollidera med varandra. Ett företag kan främja avslappnad klänning, tillåta husdjur på jobbet och ha ostrukturerade timmar. En annan kan kräva ett 9-5 schema, affärsformell klänning och har noll flexibilitet i hur anställda närmar sig sitt arbete. Innan du bildar ett joint venture är det viktigt att jämföra kulturer för att se om några kollisionspunkter kan lösas innan de blir problematiska.

6. Det kan begränsa dina framtida externa aktiviteter medan du är involverad.

många joint ventures kräver att deltagarna deltar i andra nya externa aktiviteter medan de arbetar med projektet. Om det finns flera olika saker du tänker på i din idea pipeline, kanske hoppa på det första joint venture-förslaget inte är det bästa sättet att gå. Åtminstone, se till att denna gemensamma bestämmelse tas bort från avtalet. Om dina partners inte håller med, kan det vara bättre att vänta eller leta efter andra möjligheter att komma din väg.

7. Det kan vara svårt att lämna vissa joint ventures.

Du kanske upptäcker i de tidiga stadierna av ett joint venture att partnerskapet som du har kommit överens om inte är lika fördelaktigt som du trodde att det skulle vara. Det kanske inte finns tillräckligt med ledarskap från dina partners. Deras färdigheter kan ha överdrivits i avtalet. De kan vägra att ge sin andel av resurserna. Även om detta avtal vanligtvis är tillfälligt kan du upptäcka att en tidig utgång kan vara svår, även om du är villig att sälja din insats till rabatterat pris.

8. Det kräver partnerskap förtroende för att lyckas.

Du kan bara lagstifta så mycket förtroende inom kontraktet eller avtalet som reglerar ett joint venture. Det finns tillfällen när dina partners kan besluta att överge fartyget, tvingar dig till rättstvister för att återställa din andel av satsningen. Om rättegångskostnaderna överstiger vad du skulle vinna på att få din andel, kanske du upptäcker att opålitliga partners kan vara en dyr upplevelse. Det är därför det är absolut nödvändigt att utföra din due diligence innan du går in i något partnerskap.

9. Det kan skapa otillräckliga kommunikationslinjer.

denna nackdel tenderar att visas efter joint venture mognar. När mål uppnås tenderar olika företag att reagera på ett unikt sätt. Vissa bestämmer sig för att sluta kommunicera helt och hållet, innehåll med de resultat som uppnås. Om detta händer tillräckligt tidigt i partnerskapet, bristen på kommunikation kan leda till partnerproblem som kan stoppa ett potentiellt framgångsrikt företag från att maximera sin fulla potential.

fördelarna och nackdelarna med ett joint venture gör det möjligt för enskilda enheter att samlas, dela risker och skörda belöningar. Inte varje företag är framgångsrikt. Det finns alltid risker som kan skjuta vissa företag mot konkurs, även med riskerna utspridda. Som med alla ekonomiska beslut måste en fullständig titt på varje potentiell situation övervägas innan man slutför något avtal.