>

majoritatea gnomilor chiloți sunt indivizi minunați, energici, vizionari și calificați, dar acest lucru ar putea să nu fie suficient pentru a atinge profitul așteptat, după cum puteți vedea acest scurt videoclip dintr-un episod din South Park.

Similar cu gnomii Underpants, majoritatea managerilor de proiecte Software și proprietarilor de produse sunt foarte clare cu privire la poveștile utilizatorilor din restanțele lor, dar când te uiți în unele dintre ele, ei vorbesc în mare parte despre caracteristicile fantastice ale sistemului uimitor pe care îl construiesc, în loc să menționeze impactul asupra unui anumit obiectiv de afaceri.

prin urmare, nu toate proiectele software oferă profitul pe care îl așteaptă proprietarul produsului, chiar dacă toate poveștile utilizatorilor sunt livrate la timp, fără defecte și așa cum este descris.

care pare a fi motivul pentru asta?

pot exista mai multe motive, și de multe ori un amestec de următoarele

1. chiloții de plumb Gnome (proprietar de produs) împărtășit cerințele detaliate, dar nu și motivele de afaceri
2. chiloții colectoare (Echipa Scrum) înțeleg greșit cerințele
3. nu este posibil pentru a obține de la faza 1 la faza 3 mai
4. o idee mai bună a venit, la jumătatea drumului acolo

deci, cum putem ajuta gnomi chiloți?

putem folosi cartografierea impactului creată de Gojko Adzic, care este o modalitate ușoară și simplă de a vă atinge obiectivele de afaceri, pe care o puteți utiliza pentru a crea, comunica, verifica și ajusta planurile dvs., împreună cu părțile interesate și echipa dvs.
atât în scris, cât și în ateliere.

cartografierea impactului funcționează cu următoarele concepte

1. obiectivele de afaceri sunt atinse atunci când …
2. actorii sunt influențați de …
3. impacturi care sunt posibile prin …
4. livrabile ale sistemului dvs. fantastic

multe organizații care scriu documente de afaceri sau planuri de Profit creează planuri care…

1. sunt documente foarte lungi, pe care dezvoltatorii nu le citesc niciodată
2. , și nu inspiră feedback-ul și dialogul
3. sunt costisitoare de schimbat, deoarece procesul de revizuire este lung
4. face parte dintr-un contract cu o terță parte, care nu poate fi schimbat

hărți de Impact, pe de altă parte, sunt documente de o singură pagină, că avantajele similare parts ca Google Maps.
este ușor să obțineți o imagine de ansamblu și are mai multe căi din care să alegeți și puteți modifica planul dacă condițiile se schimbă, de exemplu, din cauza unui accident sau a lucrărilor de construcție a drumurilor.

aceste alegeri vă ajută să navigați eficient, luând decizii cu privire la modificările rutei dvs. într-un mod simplu.

deci, să ne uităm la un exemplu de hartă de impact, cu un obiectiv de afaceri, trei actori și trei lucruri care ar putea avea un impact asupra unuia dintre actori și a livrabilelor sugerate care fac acest lucru posibil.

din articolul „desenarea hărților de impact” pe impactmapping.org

hărțile de Impact diferă de planurile de afaceri tradiționale, deoarece o hartă de Impact conține opțiuni și nu impune completarea tuturor livrabilelor listate.
vom face cât de puțin putem ,cât de repede putem pentru a atinge obiectivele de afaceri. Și modul în care decidem acest lucru este prin conversații atât cu părțile interesate, cât și cu echipa noastră de livrare.

procesul

1. creați în timpul unui atelier inițial, cu părțile interesate și experții relevanți
2. decideți ce căi să încercați mai întâi și vedeți dacă impactul are loc
3. marcați caracteristicile livrate, verificați dacă au avut impact așa cum a fost planificat și cum să măsurați impactul
4. actualizați harta la intervale regulate, astfel încât să puteți obține feedback cu privire la opțiunile viitoare și să împărtășiți ce a funcționat și ce ajustări necesare cu privire la opțiunile deja în curs

underpants GNOME poate face un plan în care colectorii de chiloți pot vedea o legătură între sarcinile lor (faza 1) și obiectivul de afaceri al profitului (Faza 3).
Similar, sper că acum s-au dat inspirație în modul în care puteți face un simplu cazuri de afaceri într-un mod agil, care oferă opțiuni pentru a naviga, mai degrabă decât pentru a bloca echipa ta într-un traseu fix.

referințe și resurse

• site-ul de cartografiere a impactului:http://impactmapping.org
• un scurt articol numit determinați valoarea folosind cartografierea impactului (4 minute citite)
• o notă fantastică cu Gojko Adkic care m-a inspirat să scriu această poveste. (45 minute)
• cartea Impact Mapping de Gojko Adzic pe Amazon.co.uk

mi-ar plăcea să aud feedback sau întrebări despre articol și cartografierea impactului, așa că nu ezitați să mă contactați. De asemenea, aș fi bucuros să discut despre modul în care putem lucra cu hărți de Impact în organizația dvs.

Happy Impact Mapping,

Andreas Markussen