pentru a înțelege cum de a minimiza efectul bullwhip. Să facem un pas înapoi și să ne uităm la definiția efectului bullwhip.

definiția efectului bullwhip

efectul bullwhip este un concept pentru explicarea fluctuațiilor inventarului sau alocarea ineficientă a activelor ca urmare a modificărilor cererii pe măsură ce vă deplasați mai departe în lanțul de aprovizionare. Ca atare, producătorii din amonte experimentează adesea o scădere a preciziei prognozei pe măsură ce tamponul crește între Client și producător.

cum minimizați efectul bullwhip?

fiecare industrie are propriul lanț unic de aprovizionare, plasamente de inventar și complexități. Cu toate acestea, după analizarea efectului bullwhip și implementarea pașilor de îmbunătățire, stocurile cuprinse între 10 și 30 la sută pot fi reduse și se poate realiza o reducere de 15 până la 35 la sută în cazurile de situații de stoc și comenzi pierdute ale clienților. Mai jos sunt câteva dintre metodele de minimizare a efectului bullwhip.

1. 1. acceptați și înțelegeți efectul bullwhip

primul și cel mai important pas spre îmbunătățire este recunoașterea prezenței efectului bullwhip. Multe companii nu reușesc să recunoască faptul că stocurile tampon ridicat există de-a lungul lanțului lor de aprovizionare. O analiză detaliată a stocurilor de puncte de inventar de la magazine la furnizorii de materii prime va ajuta la descoperirea stocurilor excesive inactive. Managerii lanțului de aprovizionare pot analiza în continuare motivele stocurilor excesive, pot lua măsuri corective și pot stabili norme.

1. 1. îmbunătățirea procesului de planificare a inventarului

planificarea inventarului este un amestec atent de tendințe istorice pentru cererea sezonieră, cererea anticipativă, lansările de produse noi și întreruperea produselor mai vechi. Setările stocului de siguranță și gama de stocuri min-max pentru fiecare punct de inventar trebuie revizuite și ajustate periodic. Stocurile din întreaga rețea trebuie să fie echilibrate pe baza cerințelor regionale. Raportarea periodică și sistemul de avertizare timpurie trebuie implementate pentru abateri majore de la normele de inventar stabilite.

1. 1. îmbunătățiți procesul de planificare a materiilor prime

managerii de achiziții tind, în general, să comande în avans și să păstreze tampoane mari de materie primă pentru a evita perturbarea producției. Planificarea materiilor prime trebuie să fie direct legată de planul de producție. Planul de producție trebuie să fie lansat suficient în avans pentru a respecta termenele generale de achiziție. Consolidarea la o bază de furnizori mai mică de la o bază de furnizori mai mare, pentru materii prime similare, va îmbunătăți flexibilitatea și fiabilitatea livrărilor. Acest lucru, la rândul său, va duce la stocuri mai mici de materii prime.

1. 1. colaborare și schimb de informații între manageri

ar putea exista unele obiective conflictuale între managerii de achiziții, managerii de producție, managerii de logistică și managerii de vânzări. Acordarea unei ponderi mai mari obiectivelor comune ale companiei în evaluarea performanței va îmbunătăți colaborarea între diferite departamente. De asemenea, organizarea de reuniuni inter-departamentale periodice și structurate va îmbunătăți schimbul de informații și procesul decizional.

1. 1. Optimizați cantitatea minimă de comandă și oferiți prețuri stabile

anumite produse au o cantitate minimă ridicată de comandă pentru clienții finali, ceea ce duce la decalaje mari între comenzile ulterioare. Reducerea cantității minime de comandă la un nivel optim vă va ajuta să creați modele de comandă mai fine. Stabil de stabilire a prețurilor pe tot parcursul anului în loc de frecvente oferte promoționale și reduceri pot crea, de asemenea, cererea stabil și previzibil.

când a fost ultima dată când tu și compania ta ați acordat o atenție detaliată efectului bullwhip? Fiecare industrie este unică, cu propriile seturi de complexități, provocări și oportunități. Luați legătura cu un expert în lanțul de aprovizionare la Arkieva: [email protected] sau vizitați www.arkieva.com pentru soluții personalizate pentru lanțul de aprovizionare pentru compania dvs.

bucurat de acest post? Abonați-vă sau urmați Arkieva pe Linkedin, Twitter și Facebook pentru actualizări de blog.