înainte de a începe să rotiți numerele și activitățile de planificare, trebuie să vă dați seama că implicarea angajaților este o mentalitate. Singura modalitate prin care o strategie de implicare va da rezultate este dacă începeți cu „DE CE” – UL problemei, cu fiecare activitate și eveniment pe care îl planificați.

începeți prin a vă privi echipa ca oameni reali, cu idei, aspirații, realizări și provocări, la locul de muncă și în afara acestuia. Acești oameni nu sunt un mijloc de a genera rezultate de afaceri, sunt o resursă formidabilă care trebuie înțeleasă și cultivată pentru a livra ceea ce se așteaptă de la ei ca lucrători.

De ce este atât de importantă implicarea angajaților?

ca manager, menținerea angajaților angajați este probabil cea mai mare provocare cu care vă confruntați. Este, de asemenea, o oportunitate uriașă de a câștiga angajament pe termen lung și efort discreționar din partea echipei tale. Acest efort va duce în cele din urmă la vânzări mai mari și la mai puține greșeli.

există dovezi din ce în ce mai convingătoare că îmbunătățirea implicării angajaților poate îmbunătăți semnificativ performanța companiei într-o serie de domenii cheie, cum ar fi: rentabilitatea, productivitatea, satisfacția clienților, inovația, sănătatea și siguranța, boala și absența, cifra de afaceri și bunăstarea.

dar, pentru a realiza acest lucru, eforturile dvs. de implicare trebuie să fie aliniate la strategia dvs. generală de afaceri. Implementarea ideilor și activităților neplanificate care credeți că ar putea ajuta, fără monitorizarea sau măsurarea impactului acestora, este o pierdere de timp și resurse.

angajamentul de afaceri pentru implicarea angajaților

trebuie să fii clar despre „ce” vrei să obții în compania ta, înainte de a sări la „cum” vei merge despre asta. Funcția dvs. de resurse umane este esențială în definirea și planificarea unei strategii de implicare a angajaților care se aliniază obiectivelor organizației dvs.

după cum am subliniat într-un articol recent, HR are o funcție mult mai strategică în cadrul unei companii și ar trebui să fie implicat în procesul de planificare a afacerii pentru a-și asigura profitabilitatea. Fiind în mod inerent eco-funcțional, funcția de resurse umane are un grad ridicat de autoritate în ceea ce privește gestionarea angajaților care vor executa în cele din urmă această strategie.

implicarea angajaților nu este un proces de resurse umane izolat. Pentru ca acesta să ofere beneficiile despre care am vorbit mai devreme, are nevoie de angajament și implicare organizațională pentru a implementa inițiative eficiente.

acum că ne-am acoperit, dacă sunteți pur și simplu de navigare pentru unele idei care ar putea ridica moralul sau dacă sunteți punerea în jos detaliile finale pentru strategia de resurse umane, aici sunt 15 idei de activități pe care ar trebui să încercați! Dacă aveți timp scurt sau dacă preferați să aveți totul într-un pdf, Descărcați cartea electronică gratuită și treceți peste ea atunci când aveți mai mult timp pentru a proiecta și implementa aceste activități de implicare a angajaților.

15 activități de implicare a angajaților

implicați angajații în procesul de planificare a afacerii

la fiecare 6 luni sau chiar trimestrial, prezentați cele mai importante probleme din compania dvs. și acțiunile întreprinse pentru a aborda aceste probleme. Implicați-vă echipa în planificarea din timp, evaluarea oportunităților și elaborarea de idei de îmbunătățire a strategiei dvs. de afaceri.

promovând transparența și oferindu-le o perspectivă strategică asupra modului în care compania este administrată, veți încuraja loialitatea și veți avea, de asemenea, o conductă de conducere pregătită.

creați un sistem de schimb de cunoștințe

unul dintre cele mai mari costuri ale unei rate ridicate a cifrei de afaceri a angajaților este pierderea informațiilor esențiale. Un sistem de partajare a cunoștințelor vă ajută să evitați acest cost, într-o oarecare măsură, și este, de asemenea, un factor de implicare excelent pentru noii veniți.

puteți avea un program de mentorat, împerecherea angajaților experimentați cu cei nou angajați sau utilizarea software-ului de comunicare. Creați un șablon de program de învățare pe care ar trebui să îl urmeze, oferindu-le suficient spațiu pentru a-și testa propriile metode de învățare. Dați-le un interval de timp, un set de obiective și lăsați relația să se desfășoare singură.

încurajați schimbul de cunoștințe într-un mod creativ

echipele sunt deseori izolate în propriul proiect și în propriul spațiu de lucru, că nu au nicio idee despre ce face restul companiei. Creați un spațiu de partajare deschis, o dată la 2 luni sau cam asa ceva, în cazul în care fiecare echipă poate prezenta actualizări cu privire la proiectul lor și punctele cheie de învățare. Echipele vor evolua mult mai rapid, folosind cunoștințele împărtășite și experiențele diferite pe fiecare proiect.

pentru a minimiza riscul ca acest lucru să se transforme într-o întâlnire plictisitoare, obligatorie 2h, faceți-o distractivă și creativă. Puteți avea o temă pentru fiecare sesiune de partajare. De exemplu, tema din această lună este „Filme mafiote”, iar echipa de vânzări decide să-și prezinte actualizările într-o manieră asemănătoare nașului. Amintiți-vă, creativitatea este un factor cheie al fericirii.

ar trebui să încercați, de asemenea, fericirea la locul de muncă carte de joc pentru echipe! Conceput ca un instrument pentru performanța echipei și implicarea angajaților, Jocul constă din peste 50 de scenarii comune la locul de muncă și peste 100 de soluții bazate pe știință. Fiecare scenariu identifică și oferă context pentru o situație comună la locul de muncă, urmată de o justificare științifică succintă pentru motivul pentru care este o problemă la locul de muncă. Fiecare soluție se încadrează în una din cele patru categorii: practica pozitivitate, supune stresul, fluxul de obiective, și revitaliza relațiile. Cardurile oferă multe oportunități unice de practică care răspund nevoilor și stilurilor de lucru ale diverselor Echipe.

arată-le banii

nimic nu construiește încredere ca și cum ai arăta cuiva declarația ta financiară. Și exact asta ar trebui să faci în compania ta.

Josh Carlile, care este CEO la conducerea Serviciului de scriere a hârtiei WritingsGuru explică:

nimic nu construiește încredere ca arătarea cuiva a declarației dvs. financiare. Și exact asta ar trebui să faci în compania ta.

oferiți echipei dvs. o prezentare rapidă a stării financiare a companiei dvs., în fiecare trimestru sau la sfârșitul anului. Arătați-le cum sunt legate eforturile tuturor, stabiliți obiective îndrăznețe pentru următoarele luni și implicați-i pe toți în îndeplinirea acestor obiective. Veți observa că această activitate se leagă înapoi la 1st.

încurajați angajații să își asume responsabilitatea pentru succesul companiei dacă doriți ca aceștia să depună eforturi discreționare.

încurajați și oferiți oportunități de învățare

Creați-vă propria academie, unde angajații pot accesa cunoștințele și oportunitățile de dezvoltare de care au nevoie. Acesta este unul dintre primele 3 motive pentru care angajații renunță la companii: lipsa perspectivelor de învățare.

evaluați nevoile și preferințele acestora, creați un curriculum și configurați 1-2 clase pe săptămână. Implicați-i în a decide cum ar trebui să programați aceste inițiative de învățare (în timpul sau după programul de lucru).

face angajarea și plină de satisfacții cu o ceremonie de absolvire, capace și flori și chiar o noapte de distracție.

6. Mens Sana In Corpore sano

aveți propriile Olimpiade de birou unde toată lumea se poate implica și se poate distra. Promovați bunăstarea și beneficiile unui stil de viață sănătos într-un mod distractiv și competitiv.

cunoașteți-vă într-un mediu diferit și conectați oameni cu aceleași interese. Este o mare șansă de a obține unele dintre aceste scaun-amortit-muschii merge și obligațiuni într-o competiție amicală. Premiile și fotografiile jenante sunt o necesitate.

au o noapte hack

rupe monotonia cu o noapte de lucru ambițios. Stabiliți un obiectiv clar, creați-vă propriul set de reguli (pauze, Muzică, gustări etc.) și încercați să fiți cât mai productivi într-o singură noapte.

adună-i pe toți și Testează-ți limitele creative și operaționale. Promit că va fi foarte distractiv! Iată cum echipa de la HubSpot s-a reunit pentru a crea conținut de marketing în valoare de 200 de ore într-o singură noapte de hack.

creați entuziasm cu privire la oportunitățile viitoare

asigurați-vă că comunicați oportunitățile viitoare în mod regulat. Ia angajații excitat și lupta pentru ceea ce urmează. Faceți-o în buletinul dvs. informativ intern, față în față sau în timpul unei întâlniri generale de actualizare.

dacă sunt încântați de ceea ce urmează, vor face tot posibilul și vor răspunde cu un „nu, mulțumesc” la acele e-mailuri iritante de braconaj din competiția dvs.

rețineți că procesele de carieră ar trebui să fie conduse de potențialul individual, precum și de oportunitățile actuale.

lăsați-i să-și creeze propria experiență de onboarding

creați o experiență de onboarding auto-ghidată. Oamenii au mult mai multe șanse să-și amintească și să asimileze informațiile pe care le obțin singuri. Stabiliți regulile de bază, dați-le instrucțiuni de bază, o listă de obiective și un interval de timp. De exemplu, un plan de 60 de zile, cu câteva repere de bază.

lasă-i să înoate singuri. Deseori, procesele de onboarding nu reușesc să ofere valoare reală și să inițieze un dialog. Permiteți noilor angajați să își creeze propria experiență de onboarding și să-și dea seama de preferințele lor de lucru.

face onboarding fun

au o vanatoare de măturător de stradă onboarding. Transformați informațiile care sunt de obicei considerate plictisitoare sau inutile în trivia companiei și învățați cum să utilizați instrumente și sisteme, cum ar fi sistemul de comunicare internă.

includeți alte persoane în joc. De exemplu, cereți unora dintre angajații MAI în vârstă să ofere răspunsuri și să cunoască noii angajați.

creează-ți propria revistă internă

creează-ți revista internă axată pe angajați, cu coloane distractive, știri, povești și oportunități prezentate. Cui nu i-ar plăcea să apară pe copertă ca angajat al lunii?

poate fi o revistă online sau una tipărită. Sau, poate fi atât o emisiune lunară online, cât și una tipărită trimestrial.

TEDx

aveți propria companie TEDx-like Talks în care puteți împărtăși idei, stimula creativitatea și încuraja inovația.

Faceți-vă locul de muncă mai puțin despre muncă și mai mult despre oamenii de acolo. Ideile, experiențele și aspirațiile lor. Oferiți-le șansa de a fi sursa propriei inspirații, stimulând moralul și creativitatea pentru toată lumea din companie.

îl puteți face un eveniment propriu sau îl puteți include într-un alt eveniment pe care îl planificați deja.

Liga managerilor extraordinari

managerii sunt o componentă cheie de afaceri și un factor de implicare la fel de important.

creați un program de coaching pentru manageri și învățați-i să aibă grijă cu adevărat. Antreneaza-i spre contributie si satisfactie maxima, aliniaza-i cu strategia, misiunea si valorile organizatiei si arata-le cum sa recunoasca atitudinea, efortul si rezultatele.

„sunt propriul meu erou”

încurajează indivizii să-și proiecteze și să-și dețină cariera, în loc să se bazeze pe companie sau pe managerul lor. Angajații trebuie să ia inițiativă și să-și stabilească un obiectiv de carieră.

pune oamenii să-și scrie scopul pe o bucată de hârtie. Puneți-l într-un plic și închideți-l. Apoi, după 6 luni sau un an, dați-le plicurile sigilate înapoi pentru a vedea dacă au realizat acest obiectiv.

pentru această activitate, managerii au un rol de îndrumare. Ei pot înțelege și ajuta la alinierea aspirațiilor angajaților cu punctul de vedere al dezvoltării carierei organizației.

dă înapoi

implică-te în Inițiative Sociale și de caritate. A da înapoi creează o mentalitate pozitivă. De asemenea, încurajează mândria și loialitatea.

adună echipa, pune-i pe toți să prezinte o cauză și alege-o pe cea pe care vrei să o susții. Este important să o faci personală, să o faci să conteze. Puteți dona fie timp și implicare, fie bani, fie ambele.

de obicei, acordarea de timp este mai plină de satisfacții decât acordarea de bani, în special pentru angajații din generația Y, care sunt foarte orientați spre implicarea socială.

angajează-te să acționezi, nu aștepta ca angajamentul să se întâmple

trecerea de la teorie la practică este o mare provocare. Majoritatea companiilor care măsoară implicarea angajaților fac puțin dincolo de această măsurare.

pentru a obține toate beneficiile angajamentului angajaților, trebuie să vă angajați să luați măsuri:

„o viziune emergentă este că angajamentul trebuie caracterizat ca transformator. Organizațiile dedică 90% din efortul lor de implicare în activitatea post survey pentru a inspira oamenii să facă o muncă excelentă și să-și potrivească eforturile cu nevoile de afaceri.

celelalte 10 procente sunt atribuite angajamentului tranzacțional – procesul adesea steril de captare a dovezilor bazate pe sondaje pentru a susține programul transformațional al activităților de implicare.”

Dr.Martin Reddington DBA, Academic Fellow CIPD (Sursa)

luarea de măsuri înseamnă asigurarea faptului că toți angajații înțeleg viziunea companiei și direcția sa strategică, precum și rolul lor individual în realizarea acesteia.

înseamnă, de asemenea, implicarea managerilor prin dezvoltarea abilităților lor de conducere, trăind valorile companiei în fiecare zi și permițând comunicarea deschisă, bidirecțională cu angajații.

linia de fund

implicarea angajaților este un efort organizațional care necesită o viziune pe termen lung într-un context de strategie de afaceri, dacă este vorba de îmbunătățirea productivității și a ratelor de retenție.

trebuie să identificați ce are nevoie compania dvs. și să dezvoltați strategia potrivită. Abia atunci ar trebui să vă concentrați asupra modului de măsurare a implicării angajaților și a activităților de implementat.