o que mais torna uma empresa grande?Collins descobriu que empresas verdadeiramente notáveis são definidas por outros aspectos que não a liderança. No entanto, é da responsabilidade dos executivos de nível 5 compreenderem estes elementos e dominá-los eficazmente.os líderes de nível 5 entendem a importância de colocar as pessoas em primeiro lugar e a estratégia em segundo lugar. Isso significa encontrar as pessoas certas para a organização, se livrar dos errados, e colocar os funcionários nas posições apropriadas, tudo antes de abordar táticas de negócios.

paradoxo de Stockdale

Este elemento é nomeado em homenagem ao almirante James Stockdale, um prisioneiro de guerra durante a guerra do Vietnã que expressou um sistema de crenças notavelmente contraditório. Para sobreviver, ele disse a si mesmo: “a vida não poderia ser pior no momento, e sua vida Algum dia seria melhor do que nunca.”Nos negócios, isso se traduz em aceitar realidades difíceis da condição atual de um negócio, ao mesmo tempo em que acredita que a organização irá Um dia subir acima deles.Collins refere-se à construção de uma grande empresa como um “volante” metafórico.”Verdadeiramente grandes organizações gradualmente acumulam impulso até um momento de “avanço” onde o sucesso esmagador clica no lugar. Este elemento é definido pelo compromisso de uma empresa com uma construção lenta e estável.

o conceito de ouriço

Derivado de um ensaio do filósofo Isaiah Berlin, o “conceito de ouriço” refere-se a uma comparação entre as habilidades de um ouriço e uma raposa. No ensaio, as raposas são caracterizadas como conhecendo um pouco sobre um monte de assuntos, enquanto os ouriços sabem muito sobre uma única coisa. Collins acredita que os negócios que agem como ouriços são mais propensos a alcançar a grandeza. Ouriço comportamento significa entender três coisas:

1. o Que uma empresa é capaz de ser melhor em
2. Como a sua economia pode funcionar de forma mais eficaz
3. o Que melhor faz seu povo apaixonado

Focando esses três fatores, Collins explica, elimina desnecessários e inúteis esforços em outros lugares.as grandes empresas têm uma relação particular com a tecnologia. Por um lado, eles se abstêm de usar a tecnologia simplesmente porque está na moda ou de vanguarda. No entanto, eles fazem investimentos em tecnologias que ajudam a contribuir para a sua missão. Estas decisões são tomadas com um olhar cuidadoso e perspicaz.

a Culture of Discipline

Collins believe great companies exhibit remarkable discipline in three areas: people, thought and action. Pessoas disciplinadas, explica ele, eliminam a necessidade de hierarquia. O pensamento disciplinado elimina a burocracia. E a ação disciplinada elimina a necessidade de controle excessivo. Juntos, todos os três resultam em um desempenho empresarial extraordinário.no entanto, ganhar domínio e compreensão nestas áreas não é suficiente. Os líderes de nível 5 também devem ser cautelosos com armadilhas.quando as coisas correm mal, mesmo quando os factores de sucesso se instalam, os líderes de nível 5 devem permanecer constantemente vigilantes. Nenhuma companhia é invulnerável. Circuit City é um excelente exemplo do que pode acontecer quando um negócio de sucesso se torna laxista. Uma das 11 empresas originais de Collins, the electronics giant, saiu do negócio em 2009, impactando diretamente mais de 250 mil pessoas. O documentarista Tom Wulf identifica três causas da notável queda de Circuit City.

excesso de confiança e complacência

Wulf descreve como os líderes da Circuit City, liderando uma empresa com o No. 1 realizando ações na Bolsa de valores de Nova Iorque, não conseguiu ver o progresso de seus concorrentes. Em pouco tempo, a receita anual da Circuit City foi superada por seus rivais.quando confrontados com a realidade de se tornarem No 2 na sua indústria, os líderes das empresas tentaram compensar através de várias iniciativas não testadas. Fazendo isso resultou em más mudanças em seus layouts de loja, a eliminação de seu programa de treinamento de funcionários altamente bem sucedido e terceirização de muitos processos operacionais. Todos estes factores contribuíram para uma diminuição adicional das receitas.favorecendo os Stakeholders em detrimento dos clientes e associados à medida que a receita diminui, o valor das ações da empresa seguiu-se. Isso resultou na pressão dos acionistas para que a empresa comprasse 920 milhões de dólares em ações. Os dirigentes de empresas fizeram-no, ignorando assim a oportunidade de utilizar esse dinheiro para reinvestir nas operações.estas falhas ilustram uma certa combinação de arrogância e timidez que os líderes de nível 5 notavelmente carecem. Na escala de liderança de Collins, os executivos da Circuit City talvez estivessem no nível 4. Alcançar o nível 5 significaria ter inatamente – ou adquirir – certas características pessoais cruciais, atitudes e processos de tomada de decisão.

Nível 4 vs. Nível 5

então como se passa do Nível 4 para o nível 5? Fazer isso não é fácil. Como mencionado anteriormente, Líderes de nível 5 possuem uma certa combinação distinta de vontade profissional e humildade pessoal.a vontade profissional significa:fazer o que deve ser feito, por mais difícil que seja dar crédito pelo sucesso da sua empresa aos outros, a factores externos e à boa sorte, em vez das suas próprias acções gerar excelência nos resultados da empresa tomar medidas para garantir que a empresa vai durar para além do seu mandato:

• Nunca ser prepotente ou acolhimento de público louvor
• Trabalhar com calma determinação
• Enfatizando um padrão de excelência, sobre a sua capacidade de inspirar através do carisma
• Usar a sua ambição de tornar a empresa uma maior, em vez de fazer o mesmo sucesso
• Olhando para si mesmo quando as coisas dão errado, em vez de para os outros, de fatores externos, ou a má sorte

Essencialmente, Collins explica, Nível 4 e Nível 5 líderes distinguem-se pelo que eles escolhem para fazer com suas ambições e talentos. Enquanto Líderes de Nível 4 podem executar empresas de sucesso, eles tendem a fazê-lo de uma maneira egoísta, auto-realizável. Por outro lado, os líderes de nível 5 dirigem suas empresas no espírito de serviço. Enquanto um não prepara a empresa para o sucesso após a sua partida, o outro tem muito cuidado em fazê-lo.embora alcançar a liderança de nível 5 Seja um desafio, não é sem recompensa. Os indivíduos que atingem a liderança de nível 5 em suas carreiras são compensados com tremenda responsabilidade, respeito, e talvez o melhor de tudo, um legado de extraordinária influência em suas empresas.fontes adicionais: bom para o grande, estratégia + negócios

tornando-se grande

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