como escolher uma estratégia de saída para a sua pequena empresa
uma estratégia de saída é algo que todos os investidores numa pequena empresa procuram. Mas mesmo que esteja a gerir uma empresa individual, precisa de uma estratégia de saída. Para você, como para qualquer investidor em uma empresa, as perguntas são as mesmas quando é hora de seguir em frente:
- Como você vai tirar o seu dinheiro da empresa?e quanto dinheiro vai receber?
ter uma estratégia de saída definida antecipadamente ajuda a garantir que você gosta das respostas a essas perguntas e lhe dá algum controle sobre o futuro do seu pequeno negócio. Aqui estão sete estratégias de saída para as pequenas empresas para escolher:
1) liquidação
esta é a loja de fechar e vender todos os ativos saída estratégia. Para as pequenas empresas, especialmente as que dependem do desempenho de um único indivíduo, a liquidação é, por vezes, a única opção, uma vez que não há mais nada para vender. Se você está nesta posição, você pode querer passar algum tempo reformulando o seu negócio para que ele pode ser operado por outra pessoa, tornando – o um negócio que alguém pode querer comprar.vantagens simplicidade / simplicidade a empresa pode ser liquidada muito rapidamente (dependendo da venda de activos).
desvantagens
- liquidação tem o menor retorno do investimento para o(S) Proprietário (s). O único dinheiro de uma venda de liquidação é a partir da alienação de ativos, tais como terrenos, equipamentos ou inventário — qualquer valor de goodwill de listas de clientes ou outras relações comerciais (que podem ser substanciais) é perdido.os valores dos activos da empresa em segunda mão para artigos como máquinas e equipamentos podem ser muito baixos, mesmo num mercado sem depressão.os credores (se existirem) têm o primeiro crédito sobre os fundos provenientes da venda de activos.
2) Liquidação ao Longo do Tempo
nesta estratégia de saída cenário, o proprietário(s) extrai a maior parte ou todo o lucro do negócio ao longo do tempo (antes de, eventualmente, vender ou fechar o negócio), em vez de reinvestir na empresa para a expansão. Isto é tipicamente feito por tirar grandes empates salariais ou dividendos ao longo de um número de anos antes de eventualmente encerrar o negócio, e é adequado para o(S) Proprietário (s) que desejam maximizar o seu estilo de vida atual, em vez de expandir agressivamente seu negócio.vantagens do estilo de vida maximizando a retirada de dinheiro de forma contínua para uso pessoal (em vez de esperar por uma eventual vantagem da venda da empresa).
desvantagens
- extrair os lucros reduz o potencial de crescimento e eventual valor de venda da empresa.outros accionistas (se existirem) são susceptíveis de se oporem, a menos que sejam igualmente compensados.o salário é tributado como rendimento pessoal, enquanto os lucros remanescentes na empresa aumentam o valor da empresa e serão tributados como mais-valias quando a empresa for vendida.
3) Mantenha o seu negócio na família
o sonho de muitos pequenos proprietários de empresas, mantendo o seu negócio na família garante que o seu legado continua a viver e proporciona uma vida para os seus herdeiros.
vantagens
- Pode fazer uma transição suave ao preparar um sucessor familiar.
- Pode permitir que você mantenha uma mão no negócio em uma capacidade consultiva (ou outra).desvantagens desenvolvimento de um plano de sucessão familiar pode ser extremamente difícil e levar a lutas internas entre os membros da família sobre a propriedade e/ou participação na empresa.os membros da família podem não ter competências (ou interesses) para assumir a empresa.os clientes podem não aprovar novas gerências ou mudanças na direção da empresa.
Para mais informações sobre esta estratégia de saída e dicas para passar com sucesso a sua empresa para a família, consulte o planeamento de sucessão de negócios da família.
4) Venda a sua empresa a gestores e/ou Empregados
os actuais empregados e/ou gestores podem estar interessados em comprar a sua empresa. vantagens Vantagens O negócio pode prosperar à medida que os empregados obtêm uma empresa estabelecida com a qual estão familiarizados e entusiasmados.organizar uma compra a longo prazo por parte dos empregados pode aumentar a lealdade e motivar muito o pessoal a trabalhar arduamente para fazer com que a empresa tenha sucesso.
5) vender a empresa no mercado aberto
esta é a opção de estratégia de saída mais popular para as pequenas empresas. Em um certo ponto no tempo, muitas vezes quando ele ou ela está pronto para se aposentar, o pequeno empresário coloca a empresa À venda por um determinado preço — e espera-se ir embora com a quantidade de dinheiro que ela queria obter para ele.vantagens Vantagens vantagens Vantagens vantagens Vantagens vantagens vantagens Vantagens uma actividade rentável deve ser atractiva para os compradores e vender rapidamente.os activos e o goodwill podem ser incorporados na avaliação da empresa para venda, maximizando o retorno ao(S) Proprietário (s).as desvantagens
- uma empresa marginalmente rentável pode ser muito difícil de vender de acordo com a BizBuySell, apenas 20% de todas as empresas listadas para Venda realmente vendem. Encontrar um comprador no mercado aberto pode ser um processo longo.as empresas podem ser difíceis de valorizar e o preço de venda pode ser muito inferior ao esperado.
Se esta é a sua estratégia de saída, você deve passar algum tempo preparando o seu negócio para a venda, tornando-o o mais atraente possível para potenciais compradores. Veja 5 dicas para a venda de um negócio e Top 7 maneiras de maximizar a sua estratégia de saída para o lucro máximo para mais detalhes.
6) Vender para outra empresa
posicionar a sua pequena empresa para ser uma aquisição desejável pode ser muito rentável. As empresas compram outras empresas por todos os tipos de razões, tais como usar uma nova aquisição como um caminho rápido para a expansão, realizar sinergias de atividades comerciais complementares, ou simplesmente comprar (e se livrar) a concorrência.
Vantagens
- pelas razões acima expostas, uma empresa concorrente pode estar altamente motivados para a compra de seu negócio, fazendo uma venda rápida e lucro máximo.as desvantagens
- Se a única motivação do comprador é reduzir a concorrência, eles podem fechar a sua empresa após a compra. Todos os empregados existentes podem perder os seus empregos.
- um concorrente só pode fingir estar interessado em comprar a sua empresa, a fim de ter acesso à sua lista de clientes e informações financeiras.
o truque para o sucesso com esta estratégia de saída é atingir o(s) Seu (s) potencial (s) adquirente (s) com antecedência e posicionar a sua empresa em conformidade. E claro, convencer o seu adquirente de que o seu pequeno negócio vale o que quer por ele.
7) a OPI (oferta pública inicial)
embora não seja adequada para todas as pequenas empresas, a OPI pode ser uma estratégia de saída viável.as vantagens de tornar a sua empresa pública podem ser extremamente lucrativas.
desvantagens
- tornar-se uma empresa pública é um processo longo e dispendioso.dependendo de como a IPO está estruturada, você pode ou não ser capaz de retirar qualquer de seu capital no momento em que novos acionistas podem querer ver todo o dinheiro arrecadado pela IPO ser usado para expandir o negócio.as empresas públicas têm normas de cumprimento e de apresentação de relatórios muito mais elevadas. Como proprietário, você pode ser pessoalmente responsável ou sujeito a acusação por quaisquer “irregularidades” contabilísticas anteriores ou falhas na divulgação.
A melhor estratégia de saída
a melhor estratégia de saída é a que melhor se adapta ao seu pequeno negócio e aos seus objectivos pessoais. Decide primeiro o que queres fazer. Se for apenas dinheiro, uma estratégia de saída como vender no mercado aberto ou para outro negócio pode ser a melhor escolha. Se o seu legado e o facto de ver a pequena empresa que construiu continuar a ser importante para si, a sucessão familiar ou a venda aos empregados poderá ser o melhor para si.
seja qual for a estratégia de saída que escolher, terá de começar a trabalhar nela. Planejar com antecedência lhe dá tempo para fazê – lo direito-e maximizar seus retornos.