pomóżmy Krasnalom planować zysk
większość krasnali w bieliźnie to wspaniałe, energiczne, wizjonerskie i wykwalifikowane osoby, ale to może nie wystarczyć, aby osiągnąć oczekiwany zysk, jak można zobaczyć ten krótki film z odcinka South Park.
podobnie jak w przypadku gnomów kalesonów, większość menedżerów projektów oprogramowania i właścicieli produktów ma bardzo jasne historie użytkowników w swoich zaległościach, ale gdy przyjrzysz się niektórym z nich, możesz zmienić ich ustawienia.mówią głównie o fantastycznych cechach niesamowitego systemu, który budują, zamiast wspominać o wpływie na dany cel biznesowy.
dlatego nie wszystkie projekty oprogramowania dają zysk, którego oczekuje właściciel produktu, mimo że wszystkie historie użytkowników są dostarczane na czas, bez wad i zgodnie z opisem.
Jaki jest tego powód?
powodów może być wiele i często mieszanka następujących
- twój wiodący Gnome (Product Owner) podzielił się szczegółowymi wymaganiami, ale nie z powodów biznesowych
- Kolektory kalesonów (zespół Scrum) źle rozumieją wymagania
- nie można już przejść z fazy 1 do fazy 3
- pojawił się lepszy pomysł, w połowie drogi
więc jak możemy pomóc Krasnalom Kalesonom?
możemy wykorzystać Impact Mapping stworzony przez Gojko Adzica, który jest łatwym i prostym sposobem na osiągnięcie celów biznesowych, za pomocą którego możesz tworzyć, komunikować się, weryfikować i dostosowywać swoje plany, z interesariuszami i zespołem.
zarówno w formie pisemnej jak i Warsztatowej.
Impact Mapping działa z następującymi pojęciami
- cele biznesowe są osiągane, gdy …
- aktorzy są pod wpływem …
- oddziaływania, które są możliwe dzięki …
- rezultaty twojego fantastycznego systemu
wiele organizacji, które piszą dokumenty biznesowe lub plany zysków, tworzy plany, które…
- są bardzo długimi dokumentami, których programiści nigdy nie czytają
- nie zakłada żadnych zmian, i nie inspiruje do opinii i dialogu
- są kosztowne do zmiany, ponieważ proces recenzji jest długi
- jest częścią umowy w przypadku stron trzecich, których nie można zmienić
Impact Maps, z drugiej strony, są jednostronicowymi dokumentami, które mają podobne zalety jak Google Maps.
łatwo jest uzyskać przegląd, i ma kilka ścieżek do wyboru, i można zmienić plan, jeśli warunki zmieniają się np. z powodu wypadku lub robót drogowych.
te wybory pomagają skutecznie poruszać się, podejmując decyzje o zmianach trasy w prosty sposób.
spójrzmy więc na przykład mapy wpływu, z jednym celem biznesowym, trzema podmiotami i trzema rzeczami, które mogą wpłynąć na jednego z aktorów i sugerowanymi rezultatami, które to umożliwiają.
Mapy wpływu różnią się od tradycyjnych planów biznesowych, ponieważ Mapa wpływu zawiera opcje i nie wymaga wypełnienia wszystkich wymienionych rezultatów.
zrobimy tak mało, jak się da, tak szybko, jak się da, aby osiągnąć cele biznesowe . Decydujemy o tym poprzez rozmowy zarówno z naszymi interesariuszami, jak i naszym zespołem ds. dostaw.
proces
- Tworzenie podczas wstępnych warsztatów, z odpowiednimi zainteresowanymi stronami i ekspertami
- zdecydować, jakie ścieżki wypróbować jako pierwsze i sprawdzić, czy wpływ ma
- zaznacz dostarczone funkcje, sprawdź, czy miały one wpływ zgodnie z planem i jak zmierzyć wpływ
- Aktualizuj mapę w regularnych odstępach czasu, aby uzyskać informacje zwrotne na temat przyszłych opcji i podzielić się tym, co działa, a co wymaga korekt w opcjach już w toku
kalesony GNOME może zrobić plan, w którym kolekcjonerzy kalesonów mogą zobaczyć związek między swoimi zadaniami (faza 1) a cel biznesowy zysku (Faza 3).
podobnie, mam nadzieję, że teraz otrzymałeś inspirację do tego, jak możesz zrobić proste przypadki Biznesowe w zwinny sposób, który oferuje opcje nawigacji, a nie blokowania zespołu na ustalonej trasie.
Referencje i Resouces
- strona internetowa Impact Mapping:http://impactmapping.org
- krótki artykuł o nazwie Determine value using impact mapping (4 minuty czytania)
- fantastyczny keynote z Gojko Adkic, który zainspirował mnie do napisania tej historii. (45 minut)
- Książka Impact Mapping autorstwa Gojko Adzica na Amazon.co.uk
chciałbym usłyszeć opinie lub pytania dotyczące artykułu i mapowania wpływu, więc skontaktuj się ze mną. Chętnie omówię również, w jaki sposób możemy pracować z mapami wpływu w Twojej organizacji.
Happy Impact Mapping,
Andreas Markussen