Organizational Behavior and Human Relations
Learning Outcomes
- omów organic versus mechanistic models for organizational structure
poświęciliśmy trochę czasu na zrozumienie elementów struktury organizacyjnej oraz rodzajów struktur, które organizacja może wybrać, organizując swoją pracę i pracowników. Niektóre z tych struktur są bardzo surowe i hierarchiczne, jak w modelu biurokratycznym, a niektóre z tych struktur, jak boundaryless, są dość luźne i swobodne. Wszystkie one mają swoje zalety i wady.
Kiedy menedżerowie łączą ze sobą podstawowe elementy i elementy struktury organizacyjnej, wynik ma pewne cechy, które najlepiej zrozumieć, patrząc na to przez pryzmat organizacji organicznych i mechanistycznych.
organizacje Organiczne
organizacje organiczne mają niski stopień formalności, specjalizacji i Standaryzacji. Ich podejmowanie decyzji jest zdecentralizowane, a ich działania są dobrze zintegrowane. Model organiczny jest zwykle płaski i zwykle wykorzystuje zespoły cross-hierarchiczne i cross-funkcjonalne i posiada kompleksową sieć informacyjną, która oprócz komunikacji w dół oferuje komunikację poprzeczną i w górę.
organizacje Organiczne wyglądają jak organizacje bez granic. Pozwalają pracownikom rozwijać więcej pomysłów i być bardziej kreatywnymi, ponieważ firma nie jest tak sztywno zorganizowana. Struktury organiczne są używane w dynamicznych, niestabilnych środowiskach, w których firma musi szybko dostosować się do zmian, ponieważ struktura daje organizacji elastyczność w radzeniu sobie z szybkimi zmianami środowiskowymi i wieloma różnymi elementami.
dobrym przykładem organizacji wykorzystującej strukturę organiczną może być firma konsultingowa. Firma konsultingowa reaguje na problemy klientów w miarę ich pojawiania się, a te problemy zmieniają się wraz z otoczeniem biznesowym. Firmy konsultingowe chcą szybko reagować na zmiany, dlatego wybierając strukturę organiczną są w stanie być zwinni i odpowiadać na potrzeby swoich klientów.
organizacje mechanistyczne
organizacje mechanistyczne mają scentralizowane podejmowanie decyzji i formalne, standaryzowane systemy kontroli. Zasadniczo są to biurokracje.
organizacje mechanistyczne działają dobrze w stabilnych, prostych środowiskach. Menedżerowie integrują działania jasno określonych działów poprzez kanały formalne i formalne spotkania. Często zawierają wiele warstw hierarchicznych i koncentrują się na raportowaniu relacji.
General Motors
General Motors jest dobrym przykładem organizacji wykorzystującej model mechanistyczny. Dlaczego tego używają? Po pierwsze, Są one bardzo duże, a gdy w grę wchodzi tak wiele osób i funkcji, potrzebny jest porządek. Ale są też w stabilnym, jeśli nie dość prostym środowisku. Rynek samochodowy zmienia się wraz z gospodarką, owszem, ale firma buduje samochody osobowe i ciężarowe. We wszystkich ich działach funkcja ta jest zasadniczo taka sama.
DMV
Innym przykładem modelu mechanistycznego jest dział pojazdów mechanicznych. Kiedy zdobędziesz nowe prawo jazdy, przechodzisz z jednego wydziału do drugiego, zdając test pisemny, egzamin wzrokowy, egzamin na prawo jazdy, wypełniając dokumenty, a na koniec, zdobywając prawo jazdy. Struktura jest bardzo mechaniczna-każda osoba, która chce uzyskać prawo jazdy, musi być traktowana dokładnie tak samo. Jest prosty i stabilny.
oto tabela porównująca podstawowe cechy obu modeli:
| Organiczny | mechaniczny |
|---|---|
| zadania ogólne | zadania specjalistyczne |
| luźno zdefiniowane działy i hierarchia | dobrze zdefiniowane działy z jasną hierarchią |
| zdecentralizowane podejmowanie decyzji przez wiele osób | scentralizowane podejmowanie decyzji przez kilka osób |
| integracja osiągana przez menedżerów i pracowników interakcja i wymiana informacje w razie potrzeby | Integracja osiągnięta dzięki formalnym spotkaniom menedżerów |
| elastyczność i zdolność do szybkiej zmiany | jasne i skuteczne relacje raportowania |
większość firm znajduje się gdzieś pomiędzy tymi dwoma skrajności organiczne i mechanistyczne. Każda organizacja projektuje swoją strukturę, aby umożliwić jej misję, cele i strategię. Jeśli struktura pasuje do innych elementów kontekstowych, ma większą szansę na skuteczne wspieranie organizacji.
pytanie praktyczne
teraz, gdy w pełni rozumiemy różnicę między strukturami organicznymi a mechanistycznymi, wykorzystajmy je, aby lepiej zrozumieć, jakie struktury organizacyjne działają najlepiej dla różnych organizacji—i dlaczego.
popraw tę stronęucz się więcej