vergelijkbaar met Underpants Gnomes, zijn de meeste software projectmanagers en producteigenaren zeer duidelijk over de verhalen van gebruikers in hun Backlog, maar als je naar sommige van hen kijkt, hebben ze het meestal over de fantastische kenmerken van het verbazingwekkende systeem dat ze bouwen, in plaats van het vermelden van de impact op een bepaald zakelijk doel.

daarom geven niet alle softwareprojecten de winst die de producteigenaar verwacht, ook al worden alle gebruikersverhalen op tijd geleverd, zonder defecten en zoals beschreven.

wat lijkt de reden hiervoor te zijn?

Er kunnen vele redenen, en is vaak een combinatie van de volgende

1. Je Leiden Onderbroek Gnome (Product Owner) gedeeld door de gedetailleerde eisen, maar niet de zakelijke redenen
2. De Onderbroek verzamelaars (Scrum Team) verkeerd begrijpen, de eisen
3. Het is niet mogelijk om van Fase 1 naar Fase 3 meer
4. Een beter idee kwam, halverwege

Dus hoe helpen we de Onderbroek Kabouters?

We kunnen gebruik maken van Impact Mapping gemaakt door Gojko Adzic, dat is een eenvoudige en eenvoudige manier om uw zakelijke doelen te bereiken, die u kunt gebruiken om te maken, communiceren, controleren en aanpassen van uw plannen, met uw stakeholders en uw team. zowel schriftelijk als in workshops.

Impact Mapping werkt met de volgende concepten

1. Zakelijke Doelen worden bereikt wanneer …
2. Actoren worden beïnvloed door …
3. Effecten die worden mogelijk gemaakt door …
4. resultaten van uw fantastische-systeem

Veel organisaties die schrijven Business Case Documenten of Winst, Plannen maken, plannen die…

1. zeer lange documenten, die de ontwikkelaars nooit lezen
2. Neemt geen wijzigingen nodig zijn, en niet inspireren om feedback en dialoog
3. Zijn duur om te veranderen, omdat het proces te lang
4. Is onderdeel van een contract met een derde partij, die niet kan worden gewijzigd

Impactkaarten, aan de andere kant, zijn documenten met één pagina, die dezelfde voordelen delen als Google Maps.
Het is gemakkelijk om een overzicht te krijgen, en het heeft verschillende paden om uit te kiezen, en u kunt het plan wijzigen als de omstandigheden veranderen, bijvoorbeeld als gevolg van een ongeval of wegwerkzaamheden.

deze keuzes helpen u effectief te navigeren, door op een eenvoudige manier beslissingen te nemen over wijzigingen aan uw route.

Dus laten we eens kijken naar een voorbeeld van een Impact in Kaart, met een Zakelijke Doelstelling, drie acteurs, en drie dingen die van invloed kunnen zijn op één van de actoren en de voorgestelde deliverables die dit mogelijk maken.

Impactkaarten verschillen van traditionele bedrijfsplannen omdat een Impactkaart opties bevat en niet verplicht is om alle vermelde deliverables te voltooien. we zullen zo weinig mogelijk doen, zo snel als we kunnen om de zakelijke doelen te bereiken. En de manier waarop we dit beslissen is door gesprekken met zowel onze stakeholders als ons leveringsteam.

het proces

1. Create tijdens een eerste workshop, met relevante stakeholders en deskundigen
2. beslissen welke paden het eerst moeten worden uitgeprobeerd, en kijken of de impact optreedt
3. Markeer geleverde functies, Controleer of ze effect hebben gehad zoals gepland, en hoe de impact te meten
4. Update de kaart met regelmatige tussenpozen, zodat u feedback kunt krijgen over toekomstige opties en kunt delen wat werkte en wat nodig was aanpassingen aan reeds lopende opties

onderbroeken GNOME kan een plan maken waarbij de onderbroekenverzamelaars een verband kunnen zien tussen hun taken (fase 1) en de zakelijke doelstelling van winst (Fase 3).
vergelijkbaar, ik hoop dat u nu inspiratie hebt gekregen in hoe u een eenvoudige Business Cases kunt maken op een agile manier, die opties biedt om te navigeren, in plaats van uw team te vergrendelen in een vaste route.

referenties en Resouces

• The Impact Mapping Website: http://impactmapping.org
• een kort artikel genaamd bepaal waarde met behulp van impact mapping (4 minuten lezen)
• een fantastische keynote met Gojko Adkic die mij inspireerde om dit verhaal te schrijven. (45 minuten)
• Het Boek Impact Mapping door Gojko Adzic op Amazon.co.uk

Ik zou graag feedback of vragen over het artikel en Impact Mapping horen, dus voel je vrij om contact met mij op te nemen. Ik wil ook graag bespreken hoe we kunnen werken met Impactkaarten in uw organisatie.

Happy Impact Mapping,

Andreas Markussen