vijfentwintig jaar geleden flitste het nieuws over televisieschermen dat Amerikaanse troepen een van de meest intense stedelijke gevechten sinds Vietnam hadden gevoerd en meer doden en gewonden hadden geleden in een kwestie van uren dan de afgelopen jaren van operaties samen.

De Slag bij Mogadishu op okt. 3-4, 1993, in Somalië zou later worden gezien als een tactisch succes waarin, ondanks ontmoedigende kansen en onvoorziene ongelukken, een kracht van ongeveer 100 Amerikanen hield meer dan 1000 vijanden die stroom van handvuurwapens en raketaanvallen gegoten in een intense, gecoördineerde hinderlaag.Amerikaanse troepen waren in 1992 in het door oorlog verscheurde land aangekomen op een humanitaire missie om voedsel te krijgen aan hongerende mensen in een stad waar de grondstoffen werden gecontroleerd door verschillende krijgsheren. Een van die krijgsheren, generaal Muhammed Farah Aideed, had troepen geleid die aanvallen uitvoerden op de VN. bondgenoten, waarbij tientallen doden vielen, en ook een bomaanslag in augustus 1993 waarbij vier agenten van de Amerikaanse militaire politie omkwamen.

deze aanvallen veranderden de missie, genaamd Operatie Gothic Serpent, zodat Task Force Ranger zich begon te concentreren op aanvallen om Aideed en zijn topcommandanten te vangen. Die invallen, in eerste instantie het soort waar soldaten routinematig voor trainen, barstten uit in een crisis toen milities twee Black Hawk helikopters neerhaalden met behulp van raketgestuurde granaten. De 15 uur durende strijd die volgde liet 18 Amerikanen dood en 73 gewonden. En schokkende beelden van Amerikaanse soldaten die door de straten van Mogadishu werden gesleept, werden in de herinneringen van veel Amerikanen thuis gegrift.het boek van journalist Mark Bowden en later de film “Black Hawk Down” schetsten de strijd in schrijnend detail, herdenken het en dragen bij aan de blijvende erfenis in zowel militaire als civiele kringen.

het toekomstige slagveld: Leger, Mariniers bereiden zich voor op ‘massale’ gevechten in megasteden

gedurende lange tijd slaagden zowel de mariniers als het leger er niet in om zich voor te bereiden op grootschalige stedelijke gevechten-anders dan het zoveel mogelijk te vermijden.Maart 6, 2018

hoewel de Army Rangers, Delta Force operators, 10th Mountain Division soldaten en andere militairen die deelnamen aan de strijd zouden worden erkend voor hun heldhaftigheid, betekende de strijd het einde van Operatie Restore Hope in Somalië en werd gekenmerkt door velen als een strategische mislukking.de Amerikaanse strijdkrachten zouden meerdere humanitaire en vredesmissies uitvoeren voor de rest van de jaren negentig, maar militaire en civiele leiders waren voorzichtig om dergelijke intense gevechten en verliezen te voorkomen. De lessen die werden geleerd door de special operations forces weerklonken in het post-9/11 tijdperk en blijven resoneren tot op de dag van vandaag.

×

meld je aan voor de Army Times Daily News Roundup om elke middag de top Army stories te ontvangen.

Bedankt voor het aanmelden.

door ons uw e-mail te geven, kiest u voor de Army Times Daily News Roundup.

Lt. Gen. Fran Beaudette, hoofd van de VS Army Special Operations Command, vertelde Army Times dat de offers en moed van degenen die vochten in Mogadishu zijn herinneringen aan de “professionaliteit, cohesie en moed van onze troepen.”

Beaudette was niet in Mogadishu op het moment, maar had zijn Special Forces selectie pakket ingediend vlak voor de slag en herinnerde zich proberen samen te stellen wat er was gebeurd met vrienden en collega ‘ s van zijn conventionele infanterie eenheid.”de strijd versterkte mijn beslissing om mee te doen , en ik verdubbelde mijn training en voorbereiding,” zei Beaudette.hij zou later profiteren van de ervaring van anderen toen hij aankwam bij zijn operatie Detachment-Alpha team en zijn team sergeant, Rick Lamb, een Mogadishu veteraan ontmoette.de driesterren genaamd Lamb “one of the finest leaders” waar hij ooit mee gediend had in zijn carrière.de huidige commandant van het 75e Ranger Regiment, kolonel Brandon Tegtmeier, was een cadet op West Point tijdens de operatie. Een van zijn instructeurs tijdens Ranger assessment en selectie was een veteraan van de strijd.een kwart eeuw later, de heldenmoed en moed van de mannen die dat gevecht vochten blijven de huidige troepen inspireren en Tegtmeier zei dat de huidige Rangers “ernaar streven om ze na te bootsen.”

Tegtmeier weerklonk anderen in hoe de lessen uit de strijd alleen dienen om de fundamenten van gevechtstraining te versterken. Maar, hij voegde eraan toe dat het ook onderstreept het belang van het bouwen van interoperabiliteit tussen krachten voor de strijd.Mogadishu benadrukte het belang van het menselijk terrein en de uitdagingen van de contra-opstandingsmissie, zei hij.na 9/11, toen de wereldwijde oorlog tegen het terrorisme zich bijna tien jaar later ontvouwde, waren verschillende Mogadishu-veteranen in belangrijke leidinggevende posities in de gelederen.”ze hamerden ons op de kritische kanttekening van het volledig klaar zijn, hoe een expert in de basis fundamenteel was, en hoe persoonlijke en professionele discipline, vooral in de strijd met onze inheemse partners, van het grootste belang was voor succes,” zei Beaudette.

geïnterviewde individuen, en meerdere casestudies van de strijd herhalen dezelfde take-away-realistische training en herhaling tot het punt van meesterschap waren cruciaal.”het vermogen van het Ranger Regiment om te leren van de tactische lessen van Mogadishu was absoluut cruciaal bij de voorbereiding van ons op gevechten in Afghanistan en Irak, vooral in de eerste jaren van de conflicten,” zei Tegtmeier.commandant sergeant majoor Reese Teakell was nog een tiener toen hij met het 3rd Ranger Battalion naar Somalië vertrok. Sommige van zijn officieren hadden ervaring met operaties in Grenada Of Panama, maar velen hadden nog nooit een vuurgevecht gezien. Maar ze waren allemaal opgevoed door de Vietnam-generatie, die in hen het belang van rigoureuze training boorde.

“Er was een onderofficier die me dit vertelde: hij zei,’ Hey, zorg ervoor dat je klaar bent om te gaan. Niemand verbetert in een vuurgevecht. Je gaat in het vuurgevecht met de vaardigheid en kennis die je hebt getraind met,’ ” Teakell zei. “Gebruik niet de tijd die je hebt om je licht voor te bereiden.”

Het is gemakkelijk voor de huidige soldaten om de laatste twee decennia van bijna constante inzet als de norm te zien. Maar voor troepen van de late jaren 1970 tot de late jaren 1990, werkelijke gevechtsoperaties waren zeldzaam en kort.

Gepensioneerd leger Maj. Larry Moores op het moment telde zichzelf geluk ― of pech, als je vroeg zijn moeder, zei hij.hij was uitgezonden naar Grenada, maar miste Panama omdat hij op de Officierskandidaatschool zat. Later vertrok hij naar Somalië, Haïti en daarna naar Afghanistan.een jaar na Somalië was zijn eenheid, Bravo Company, 3rd Battalion, 75th Ranger Regiment, een van de weinige met gevechtservaring om te delen met troepen die op weg waren naar Haïti.

hoewel veel van de fundamentele vaardigheden hetzelfde bleven, veranderden enkele training en operationele tactieken onmiddellijk.Moores merkte op dat zowel voor Haïti als later voor Afghanistan Rangers vanaf schepen voor invallen naar gebieden vlogen in plaats van grondbases op te richten in of in de buurt van grote steden, zoals in Mogadishu.een paper uit 2002 over Mogadishu door majoor Christopher Forbes aan het U. S. Army Command and General Staff College, getiteld ” In order to win, learn how to fight: the U. S. Army in Urban Operations,” merkte op dat de geleerde lessen onder meer gericht waren op schietvaardigheid, fysieke fitheid, gevechtsoefeningen en medische training.

na Mogadishu voegden de Rangers meer gevechtstraining van dichtbij toe aan hun schietoefeningen en streefden ze ernaar om elke Ranger te laten certificeren als redder in nood, aangezien de verhouding tussen troepen en medici 48 tegen 1 was.

ze vonden ook problemen met het plannen van onvoorziene gebeurtenissen. De Mogadishu raid zou een operatie van één of twee uur zijn, dus veel soldaten brachten slechts een basis munitie lading, geen nachtkijker en een kantine met water.

zelfs algemeen getrainde tactieken zoals” stapelen en bewegen “langs muren in het stedelijk gebied bleken “extreem gevaarlijk”, schreef Forbes.

die latere veranderingen in gedemonteerde beweging vereiste.

een groter tactisch tekort was echter meer te wijten aan operationele of zelfs strategische misrekeningen. De Rangers hadden geen gepantserde voertuigen, en zelfs hun Humvee ‘ s ontbrak vuurkracht .50 kaliber machinegeweren. Ze hadden geen granaatwerpers, en vanwege het civiele terrein was de vuurondersteuning beperkt tot close-air support van helikopters.

De soms directe verbinding van hoe tactische gebeurtenissen zich ontvouwen en de grotere strategische doelen blijft vandaag met Ranger service in Afghanistan, Tegtmeier zei.plannen op hoog niveau ontbraken grondige analyse, merkte een andere studie op van het Combat Studies Institute Press, getiteld “Understanding the’ Victory Disease ‘From the Battle of Little Bighorn to Mogadishu and Beyond,” door Maj. Timothy Karcher.Karcher wijst erop dat Task Force Ranger zes keer missies heeft uitgevoerd met dezelfde tactieken als in de Slag bij Mogadishu voor het incident. Dat creëerde een patroon dat vijandelijke troepen konden herkennen en exploiteren.”als je één tactiek twee keer gebruikt, moet je het niet een derde keer gebruiken, en de Amerikanen hadden in principe al zes keer hetzelfde gedaan,” vertelde een Somalische militiecommandant aan de Washington Post na de slag.

tot op heden komt slechts een handvol veldslagen in de afgelopen twee decennia zelfs in de buurt van de aanhoudende intensiteit van dat 15 uur durende gevecht in Mogadishu.

De meeste vijandelijke contacten in de afgelopen jaren hebben plaatsgevonden door middel van geïmproviseerde explosieven of korte termijn hinderlagen die de laatste minuten voordat tegenstanders zich terugtrekken.

Teakell wijst erop dat Mogadishu een hinderlaag was die urenlang doorging.”

In die situaties is de verdedigende kracht ontworpen om te verliezen.

maar dat was niet het geval in Mogadishu.”de omstandigheden waren schijnbaar in het voordeel van de vijand,” zei Teakell. “We vochten er niet alleen doorheen, we bleven om voor onze mensen te zorgen.”

hij werd in de bestuurdersstoel van zijn voertuigkonvooi geduwd. Een geschutskoepel werd vroeg in de hinderlaag gedood en onmiddellijk vervangen door een andere soldaat die vervolgens in het been werd geschoten.dit zijn lessen die hij nog steeds bij zich heeft als sergeant-majoor van het 3rd Brigade Combat Team, 82nd Airborne Division.

” Wat is er nodig om een team te hebben dat niet alleen dat niveau van contact kan overleven, maar er ook in kan volharden?”zei hij. “Dat is een les voor elke formatie, hoe je een team bouwt met dat soort mensen, soldaten, leiders.”