voordat u begint met het draaien van getallen en het plannen van activiteiten, moet u zich realiseren dat employee engagement een mindset is. De enige manier waarop een engagement strategie resultaten zal opleveren is als je begint met het” waarom ” van de zaak, met elke activiteit en gebeurtenis die je van plan bent.

begin met het bekijken van uw team als echte mensen, met ideeën, aspiraties, prestaties en uitdagingen, binnen en buiten de werkplek. Deze mensen zijn geen middel om bedrijfsresultaten te genereren, ze zijn een formidabele bron die moet worden begrepen en gekoesterd om te leveren op wat er van hen als werknemers wordt verwacht.

Waarom is werknemersbetrokkenheid zo belangrijk?

als manager is het inschakelen van uw medewerkers misschien wel de grootste uitdaging waar u voor staat. Het is ook een enorme kans om op lange termijn inzet en discretionaire inspanning van uw team te krijgen. Die inspanning zal uiteindelijk leiden tot een hogere omzet en minder fouten.

er zijn steeds overtuigender aanwijzingen dat het verbeteren van de betrokkenheid van werknemers de bedrijfsprestaties op een aantal belangrijke gebieden aanzienlijk kan verbeteren, zoals winstgevendheid, productiviteit, klanttevredenheid, innovatie, gezondheid en veiligheid, ziekte en afwezigheid, omzet en welzijn.

maar om dat te bereiken, moeten uw engagement inspanningen worden afgestemd op uw algemene bedrijfsstrategie. Het implementeren van ongeplande ideeën en activiteiten waarvan u denkt dat ze kunnen helpen, zonder de impact ervan te monitoren of te meten, is een verspilling van tijd en middelen.

Business commitment to employee engagement

U moet duidelijk zijn over” wat “u wilt bereiken in uw bedrijf, voordat u begint met” hoe ” u het gaat aanpakken. Uw HR-functie is essentieel bij het definiëren en plannen van een employee engagement strategie die aansluit bij de doelstellingen van uw organisatie.

zoals we in een recent artikel hebben opgemerkt, heeft HR een veel meer strategische functie binnen een bedrijf en moet HR worden betrokken bij het bedrijfsplanningsproces om zijn winstgevendheid te waarborgen. De HR-functie is inherent cross-functioneel en heeft een hoge mate van autoriteit in termen van het managen van de medewerkers die uiteindelijk die strategie zullen uitvoeren.

werknemersbetrokkenheid is geen geïsoleerd HR-proces. Om de voordelen waar we het eerder over hadden te kunnen realiseren, heeft het organisatorische betrokkenheid en betrokkenheid nodig om efficiënte initiatieven te implementeren.

nu we dat onder controle hebben, of u nu gewoon op zoek bent naar ideeën die het moreel kunnen verhogen of als u de laatste details voor uw HR-strategie neerlegt, zijn hier 15 activiteitenideeën die u moet proberen! Als je weinig tijd hebt of als je het liever allemaal in een pdf hebt, download dan het gratis eBook en bekijk het als je meer tijd hebt om deze employee engagement activiteiten te ontwerpen en uit te voeren.

15 Employee Engagement activities

betrekken werknemers bij uw bedrijfsplanningsproces

om de 6 maanden, of zelfs elk kwartaal, presenteren de belangrijkste problemen in uw bedrijf en de acties die worden ondernomen om deze problemen aan te pakken. Betrek uw team bij het plannen van de toekomst, het beoordelen van kansen en het bedenken van verbeteringsideeën voor uw bedrijfsstrategie.

door transparantie te bevorderen en hen een strategisch inzicht te bieden in hoe het bedrijf wordt beheerd, bevordert u loyaliteit en heeft u ook een voorbereide leiderschapspijplijn.

Creëer een systeem voor het delen van kennis

een van de grootste kosten van een hoog personeelsverloop is het verlies van essentiële informatie. Een kennis delen systeem helpt u voorkomen dat die kosten, tot op zekere hoogte, en het is ook een grote betrokkenheid driver voor nieuwkomers.

U kunt een mentorschapsprogramma hebben, ervaren medewerkers koppelen aan nieuw aangeworven medewerkers of communicatiesoftware gebruiken. Maak een leerprogramma template die ze moeten volgen, waardoor ze genoeg ruimte om hun eigen leermethoden te testen. Geef ze een tijdschema, een reeks doelstellingen en laat de relatie zich op zichzelf ontvouwen.

het delen van kennis op een creatieve manier aanmoedigen

Teams zijn vaak geïsoleerd binnen hun eigen project en hun eigen werkruimte, dat ze geen idee hebben wat de rest van het bedrijf doet. Maak een open ruimte voor het delen, een keer per 2 maanden of zo, waar elk team updates kan presenteren over hun project en belangrijke leerpunten. Teams zullen zich veel sneller ontwikkelen, met behulp van de gedeelde kennis en de verschillende ervaringen bij elk project.

om het risico te minimaliseren dat dit een saaie, verplichte 2h vergadering wordt, Maak het leuk en creatief. U kunt een thema per elke sharing sessie. Bijvoorbeeld, deze maand thema is “maffia films” en de Sales team besluit om de updates te presenteren in een Godfather-achtige manier. Denk eraan, creativiteit is een belangrijke geluksfactor.

probeer ook het geluk op het werk kaartspel voor teams! Ontworpen als een tool voor teamprestaties en betrokkenheid van medewerkers, het spel bestaat uit meer dan 50 gemeenschappelijke werkplekscenario ‘ s en meer dan 100 op wetenschap gebaseerde oplossingen. Elk scenario identificeert en biedt context voor een gemeenschappelijke werksituatie, gevolgd door een beknopte wetenschappelijke rechtvaardiging voor de reden waarom het een probleem op het werk is. Elke oplossing valt binnen een van de vier categorieën: oefen positiviteit, onderdruk Stress, Flow naar doelen en revitaliseer relaties. De kaarten bieden veel unieke praktijkmogelijkheden die voldoen aan de behoeften en werkstijlen van diverse teams.

toon ze het geld

niets bouwt vertrouwen op als het tonen van iemand uw financieel overzicht. En dat is precies wat je moet doen in je bedrijf.

Josh Carlile, CEO van de toonaangevende papierschrijfdienst WritingsGuru, legt uit:

niets bouwt vertrouwen op als het tonen van iemand uw financiële verklaring. En dat is precies wat je moet doen in je bedrijf.

geef uw team een snelle presentatie van de financiële toestand van uw onderneming, elk kwartaal of aan het einde van het jaar. Laat zien hoe ieders inspanningen met elkaar verbonden zijn, stel gewaagde doelstellingen voor de komende maanden en betrek iedereen bij het bereiken van die doelstellingen. U zult merken dat deze activiteit linkt terug naar de 1e.

moedig werknemers aan om verantwoordelijkheid te nemen voor het succes van het bedrijf als u wilt dat ze hun discretionaire inspanning leveren.

leermogelijkheden aanmoedigen en bieden

Creëer uw eigen academie, waar medewerkers toegang hebben tot de kennis en ontwikkelingsmogelijkheden die ze nodig hebben. Dit is een van de top 3 redenen waarom werknemers stoppen met bedrijven: gebrek aan leerperspectieven.

hun behoeften en voorkeuren beoordelen, een curriculum opstellen en 1-2 klassen per week opzetten. Zorg dat ze betrokken zijn bij de beslissing hoe je deze leerinitiatieven moet plannen (tijdens of na werktijd).

maak het boeiend en lonend met een afstudeerceremonie, petten en bloemen en zelfs een leuk avondje uit.

6. Mens sana In corpore sano

heb je eigen kantoor Olympische Spelen waar iedereen kan meedoen en plezier hebben. Bevorder welzijn en de voordelen van een gezonde levensstijl op een leuke, competitieve manier.

leer elkaar kennen in een andere omgeving en verbind mensen met dezelfde interesses. Het is een geweldige kans om wat van die stoel-verdoofde-spieren te krijgen en zich te binden in een vriendschappelijke wedstrijd. Prijzen en gênante foto ‘ s zijn een must.

hebben een hack night

breek monotonie met een ambitieuze werkdag. Stel een duidelijk doel, maak je eigen set van regels (pauzes, Muziek, snacks, enz.) en probeer zo productief mogelijk te zijn in slechts één nacht.

Verzamel iedereen en test uw creatieve en operationele limieten. Ik beloof je dat het echt leuk wordt! Hier is hoe het team van HubSpot kwam samen om 200 uur ‘ waarde van marketing content te creëren in een hack nacht.

maak opwinding over komende kansen

zorg ervoor dat u komende kansen regelmatig communiceert. Laat medewerkers enthousiast zijn en streven naar de volgende stap. Doe dit in uw interne nieuwsbrief, face-to-face of tijdens een algemene updatevergadering.

als ze enthousiast zijn over de volgende stap, zullen ze hun best doen en antwoorden met een” nee, dank u ” op die irritante stroperige e-mails van uw concurrentie.

houd er rekening mee dat een loopbaanproces zowel door individueel potentieel als door huidige mogelijkheden moet worden gestuurd.

laat ze hun eigen onboarding ervaring maken

Creëer een zelf-geleide onboarding ervaring. Mensen hebben veel meer kans om te onthouden en assimileren informatie die ze krijgen op hun eigen. Stel de basisregels, geef ze basisinstructies, een lijst met doelstellingen en een tijdschema. Bijvoorbeeld een 60-dagenplan, met enkele basismijlpalen.

laat ze alleen zwemmen. Vaak, onboarding processen niet aan werkelijke waarde te bieden en initiëren van een dialoog. Laat nieuwe medewerkers hun eigen onboarding ervaring te creëren en erachter te komen hun werkvoorkeuren.

maak onboarding leuk

Maak een speurtocht onboarding. Zet informatie die meestal wordt beschouwd als saai of nutteloos in bedrijf trivia en leren hoe tools en systemen te gebruiken, zoals het interne communicatiesysteem.

andere mensen in het spel betrekken. Bijvoorbeeld, laat een aantal van de oudere werknemers antwoorden geven en maak kennis met de nieuwe medewerkers.

maak uw eigen interne tijdschrift

maak uw interne werknemer gericht magazine met leuke columns, nieuws, aanbevolen verhalen en kansen. Wie wil er niet op de cover staan als werknemer van de maand?

Het kan een online magazine of een gedrukt magazine zijn. Of het kan zowel een maandelijks Online nummer als een driemaandelijks gedrukt nummer zijn.

TEDx

heb je eigen bedrijf TEDx-achtige Talks waar je ideeën kunt delen, creativiteit kunt stimuleren en innovatie kunt stimuleren.

maak uw werkplek minder over het werk en meer over de mensen daar. Hun ideeën, ervaringen en aspiraties. Geef ze de kans om de bron te zijn van hun eigen inspiratie, het stimuleren van het moreel en de creativiteit voor iedereen in het bedrijf.

u kunt het een eigen gebeurtenis maken of opnemen in een andere gebeurtenis die u al plant.

The League of Extraordinary Managers

Managers zijn een belangrijke bedrijfscomponent en een even belangrijke factor voor betrokkenheid.

Creëer een coachingprogramma voor managers en leer hen echt om hen te geven. Hen coachen naar maximale bijdrage en tevredenheid, hen afstemmen op de strategie, missie en waarden van de organisatie en hen laten zien hoe ze houding, inspanning en resultaten herkennen.

“I am my own hero”

moedig individuen aan om hun carrièrepaden te ontwerpen en te bezitten, in plaats van te vertrouwen op het bedrijf of op hun manager. Werknemers moeten initiatief nemen en een carrièredoel voor zichzelf stellen.

laat mensen hun doel op een stuk papier schrijven. Doe het in een envelop en doe het dicht. Dan, na 6 maanden of een jaar, geef ze de verzegelde enveloppen Terug om te zien of ze dat doel hebben gerealiseerd.

voor deze activiteit hebben managers een leidende rol. Zij kunnen begrijpen en helpen bij het afstemmen van de ambities van werknemers met het standpunt van de organisatie loopbaanontwikkeling.

geef

doe mee aan sociale en liefdadigheidsinitiatieven. Teruggeven creëert een positieve mentaliteit. Het bevordert ook trots en loyaliteit.

verzamel het team, laat iedereen een oorzaak pitchen en kies degene die je wilt ondersteunen. Het is belangrijk dat je het persoonlijk maakt, dat het telt. U kunt doneren tijd en betrokkenheid, of geld, of beide.

Gewoonlijk is het geven van tijd meer lonend dan het geven van geld, vooral voor algemene werknemers, die sterk gericht zijn op sociale betrokkenheid.

Commit tot het nemen van actie, wacht niet tot betrokkenheid plaatsvindt

het verplaatsen van theorie naar praktijk is een grote uitdaging. De meeste bedrijven die medewerkersbetrokkenheid meten, doen weinig verder dan die meting.

om alle voordelen van werknemersbetrokkenheid te verkrijgen, moet u zich ertoe verbinden actie te ondernemen:

” een opkomende weergave is dat betrokkenheid moet worden gekarakteriseerd als transformationeel. Organisaties besteden 90 procent van hun inzet aan ‘post survey’ – activiteiten om mensen te inspireren om geweldig werk te doen en hun inspanningen af te stemmen op de zakelijke behoeften.

de andere 10 procent wordt toegeschreven aan’ transactionele ‘ betrokkenheid – het vaak steriele proces van het vastleggen van op enquêtes gebaseerd bewijs ter ondersteuning van het transformationele programma van engagement activiteiten.”

Dr.Martin Reddington DBA, Academic Fellow CIPD (bron)

actie ondernemen betekent ervoor zorgen dat alle werknemers de bedrijfsvisie en de strategische richting ervan begrijpen, evenals wat hun individuele rol is bij het bereiken ervan.

het betekent ook het betrekken van managers door het ontwikkelen van hun leiderschapsvaardigheden, het leven van de waarden van het bedrijf op een dagelijkse basis en het mogelijk maken van open, tweerichtingscommunicatie met werknemers.

Bottom line

werknemersbetrokkenheid is een organisatorische inspanning die een langetermijnvisie in een bedrijfsstrategiecontext vereist om de productiviteit en retentiepercentages te verbeteren.

U moet bepalen wat uw bedrijf nodig heeft en de juiste strategie ontwikkelen. Alleen dan moet je je richten op hoe je de betrokkenheid van werknemers te meten en welke activiteiten te implementeren.