Makt på arbeidsplassen kan eksistere i mange forskjellige former. Det kan eksistere selv uten et formelt organisatorisk hierarki på plass, og det kan eksistere utenfor ethvert formelt hierarki som er på plass. En bestemt type makt kalles Tvangsmakt.

Tvangsmakt er En Av De 5 Typer Makt identifisert Av psykologer John R. P. French og Bertram Raven i 1959.

Tvangsmakt er definert som bruk av makt for å få en ansatt til å følge en instruksjon eller ordre, hvor makt kommer fra ens evne til å straffe den ansatte for manglende overholdelse. Denne kraften er i bruk, for eksempel når en ansatt utfører en ordre under frykt for å miste jobben eller sin årlige bonus. I virkeligheten er de tvunget til å utføre oppgaven.

som du kan se fra definisjonen ovenfor, er tvangsmakt en formell type makt, og ikke en personlig makt. Hvor kommer referent makt kommer fra? I motsetning til personlig makt kommer tvangsmakt fra ens formelle autoritet og evne til å straffe andre. Eksempler på tvangsmakt inkluderer tap av privilegier, degradering, tap av bonus og suspensjon.

Merk at det er to typer tvang-direkte og indirekte. Direkte tvang er en bevisst trussel fra en leder for å fremkalle en bestemt oppførsel. Indirekte tvang er hvor trusselen oppfattes av den ansatte, uansett om den er ekte eller ikke. Et eksempel på indirekte tvang er der en ansatt begynner å jobbe lengre timer i oppkjøringen til årlig bonus kompensasjon bestemmes. I dette tilfellet oppfatter ansatt en trussel om ikke å motta deres håpet på bonus.

Hver av de 5 typer kraft har sine egne fordeler og ulemper og kan være nyttig under forskjellige forhold. Selv om tvangsmakt kan virke som noe fra den industrielle revolusjonen, er det situasjoner der det er veldig nyttig.

Coercive Power Fordeler

hovedfordelen ved tvangsmakt er i sin evne til å tvinge overholdelse fra ansatte. Som sådan er det nyttig i visse situasjoner, som fremhevet nedenfor:

• Insubordination: hvis en ansatt er konsekvent sen eller tar lengre tid enn tillatt lunsjpause, kan tvang brukes til å tvinge den ansatte tilbake i kø. Lederen kan true fjerning av bonus, bruk av evnen prosessen, eller umiddelbar oppsigelse å tvinge den ansatte til å adlyde.
• Forebygging av trakassering og diskriminering: suspensjon eller oppsigelse kan brukes som en trussel for å sikre at selskapets regler og retningslinjer følges, inkludert de som er relatert til trakassering og diskriminering på arbeidsplassen.
• Turnaround situasjoner: en turnaround situasjon eksisterer når et selskap eller avdeling må snus så snart som mulig, da ellers vil det gå bust eller bli stengt. Det er naturlig for noen medlemmer av et lag å være motstandsdyktige mot endring, men i en turnaround-situasjon er det ingen tid for dette. Selskapet må endres nå, og er i fare hvis det ikke gjør det. I en snuoperasjon situasjon trusselen om tap av arbeidsplasser kan være et nyttig verktøy i å få ansatte til å forplikte seg til den nye måten å jobbe på. Tvangsmakt er også nyttig i den militære ekvivalenten av en vendesituasjon-der det er overhengende fare.

Tvangskraft Ulemper

du bør bare virkelig bruke tvangskraft når du ikke har noe annet valg, og du vil umiddelbart stoppe negativ oppførsel. Noen av fallgruvene til tvangsmakt inkluderer:

• Senker jobbtilfredshet: folk misliker at det blir brukt på dem som de føler seg under et mikroskop.
• Backlash threat: det er alltid trusselen om tilbakeslag når du bruker tvangsmakt. Ansatte kan til slutt gjengjelde eller søke alternativ sysselsetting, og høy ansattes omsetning er svært dyrt for en organisasjon.
• Tett oppfølging nødvendig: det er bare nyttig hvis du som leder er i stand til å holde et tett øye med hva som skjer.
• fungerer Bare hvis det brukes sparsomt: Tvang som din standard kilde til arbeidsstedskraft er ikke bærekraftig på lang sikt.
• virker ikke hvis du ikke er i stand til å utføre trusselen: I dette tilfellet er trusselen kontraproduktiv, og din autoritet som leder kan undergraves.
• Reduserer innovasjon: som alle er under et mikroskop truet av straff er det ikke rom for kreativitet og innovasjon.

Sammendrag

Tvangsmakt kommer fra ens evne til å straffe en underordnet hvis de ikke utfører som instruert. Selv om det kan være svært nyttig i visse situasjoner, bør det alltid brukes svært sparsomt og bare brukes når det ikke er noe annet alternativ, da det er en rekke ulemper forbundet med det.

bilde kreditt: Mr. Liuhuabing