før du begynner å spinne tall og planlegging aktiviteter, må du innse at ansattes engasjement er et tankesett. Den eneste måten en engasjementstrategi vil gi resultater på, er hvis du starter med «hvorfor» i saken, med hver aktivitet og begivenhet du planlegger.Start med å se på teamet ditt som ekte mennesker, med ideer, ambisjoner, prestasjoner og utfordringer, både på og utenfor arbeidsplassen. Disse menneskene er ikke et middel til å generere forretningsresultater, de er en formidabel ressurs som må forstås og næres for å levere på hva som forventes av dem som arbeidere.

hvorfor er ansattes engasjement så viktig?

som leder er det kanskje den største utfordringen du står overfor å holde dine ansatte engasjert. Det er også en stor mulighet til å få langsiktig engasjement og skjønnsmessig innsats fra teamet ditt. Denne innsatsen vil til slutt føre til høyere salg og færre feil.

det er mer og mer overbevisende bevis på at forbedring av ansattes engasjement kan forbedre bedriftens ytelse betydelig på tvers av en rekke nøkkelområder, for eksempel; lønnsomhet, produktivitet, kundetilfredshet, innovasjon, helse og sikkerhet, sykdom og fravær, omsetning og velvære.

men for å oppnå dette må engasjementsinnsatsen din være i samsvar med din overordnede forretningsstrategi. Implementering av uplanlagte ideer og aktiviteter som du tror kan hjelpe, uten å overvåke eller måle deres innvirkning, er sløsing med tid og ressurser.

Forretningsforpliktelse til ansattes engasjement

du må være klar over » hva «du vil oppnå i din bedrift, før du hopper til «hvordan» du skal gå om det. HR-funksjonen er avgjørende for å definere og planlegge en strategi for medarbeiderengasjement som samsvarer med organisasjonens mål.

SOM vi påpekte i en nylig artikkel, HAR HR en mye mer strategisk funksjon i et selskap og bør være involvert i forretningsplanleggingsprosessen for å sikre lønnsomheten. Å være iboende tverrfunksjonell, HAR HR-funksjonen en høy grad av autoritet når DET gjelder å administrere de ansatte som til slutt vil utføre den strategien.

Ansattes engasjement er ikke en isolert HR-prosess. For at den skal kunne levere fordelene vi snakket om tidligere, trenger den organisatorisk engasjement og engasjement for å implementere effektive tiltak.

nå som vi har det dekket, enten du bare surfer på noen ideer som kan øke moralen, eller hvis du legger ned de endelige detaljene for HR-strategien din, er det 15 aktiviteter ideer som du bør prøve! Hvis du har kort tid, eller hvis du foretrekker å ha alt i en pdf, last ned gratis ebok og gå over det når du har mer tid til å designe og implementere disse ansattes engasjementsaktiviteter.

15 Ansattes Engasjementsaktiviteter

Involver ansatte i forretningsplanleggingsprosessen

hver 6. måned, eller til og med kvartalsvis, presenterer de viktigste problemene i bedriften din og handlingene som er gjort for å løse disse problemene. Involver teamet ditt i å planlegge fremover, vurdere muligheter og komme opp med forbedringsideer for forretningsstrategien din.

ved å fremme åpenhet og tilby dem en strategisk innsikt i hvordan selskapet blir administrert, vil du fremme lojalitet og du vil også ha en forberedt ledelse pipeline.

Opprett et kunnskapsdelingssystem

en av de største kostnadene ved en høy omsetningsrate for ansatte er tap av viktig informasjon. Et kunnskapsdelingssystem hjelper deg med å unngå den kostnaden, til en viss grad, og det er også en stor engasjementsdriver for nykommere.

du kan ha et mentorprogram, parre erfarne ansatte med nyansatte eller bruke kommunikasjonsprogramvare. Lag en læringsprogrammal som de bør følge, og gi dem nok plass til å teste sine egne læringsmetoder. Gi dem en tidsramme, et sett med mål og la forholdet utfolde seg på egen hånd.

Oppmuntre kunnskapsdeling på en kreativ måte

Team er ofte isolert i sitt eget prosjekt og sitt eget arbeidsområde, at de har ingen anelse om hva resten av selskapet gjør. Opprett et åpent delingsområde, en gang hver 2. måned eller så, hvor hvert team kan presentere oppdateringer om prosjektet og viktige læringspunkter. Team vil utvikle seg mye raskere, ved hjelp av den delte kunnskapen og de ulike erfaringene på hvert prosjekt.

for å minimere risikoen for at dette blir et kjedelig, obligatorisk 2h-møte, gjør det morsomt og kreativt. Du kan ha et tema per hver delingsøkt. For eksempel er denne månedens tema «Mafia movies», Og Salgsteamet bestemmer seg for å presentere sine oppdateringer På En Gudfar-lignende måte. Husk at kreativitet er en viktig lykkedriver.

Du bør også prøve Lykken På Jobb Kortspill for lag! Designet som et verktøy for teamytelse og ansattes engasjement, består spillet av over 50 vanlige arbeidsplassscenarier og over 100 vitenskapsbaserte løsninger. Hvert scenario identifiserer og gir kontekst for en felles arbeidsplass situasjon, etterfulgt av en kortfattet vitenskapelig begrunnelse for hvorfor det er et problem på jobben. Hver løsning faller innenfor en av fire kategorier: Praksis Positivitet, Undertrykke Stress, Flyt Til Mål, Og Revitalisere Relasjoner. Kortene gir mange unike praksismuligheter som oppfyller behovene og arbeidsstilene til ulike lag.

Vis dem pengene

Ingenting bygger tillit som å vise noen din regnskap. Og det er akkurat det du bør gjøre i din bedrift.

Josh Carlile, SOM ER ADMINISTRERENDE DIREKTØR i ledende papir skriftlig tjeneste WritingsGuru forklarer:

Ingenting bygger tillit som viser noen regnskapet. Og det er akkurat det du bør gjøre i din bedrift.

Gi laget ditt en rask presentasjon av bedriftens økonomiske tilstand, hvert kvartal eller ved årets slutt. Vis dem hvordan alles innsats er knyttet sammen, sett dristige mål for de neste månedene og få alle involvert i å møte disse målene. Du vil legge merke til at denne aktiviteten lenker tilbake til 1. en.

Oppfordre ansatte til å ta ansvar for suksessen til selskapet hvis du vil at de skal sette i deres skjønnsmessige innsats.

Oppmuntre og gi læringsmuligheter

Lag Ditt Eget Akademi, hvor ansatte kan få tilgang til kunnskap og utviklingsmuligheter som de trenger. Dette er en av de 3 beste grunnene til at ansatte slutter selskaper: mangel på læringsutsikter.

Vurdere deres behov Og deres preferanser, lage en læreplan og sette opp 1-2 klasser per uke. Få dem involvert i å bestemme hvordan du skal planlegge disse læringsinitiativene (i eller etter arbeidstid).

Gjør det engasjerende og givende med En Avslutningsseremoni, caps og blomster og til og med en morsom kveld ute.

6. Mens sana i corpore sano

Har Ditt Eget Kontor Ol Hvor alle kan bli involvert og ha det gøy. Fremme velvære og fordelene med en sunn livsstil på en morsom, konkurransedyktig måte.

bli kjent med hverandre i et annet miljø og koble mennesker med samme interesser. Det er en flott sjanse til å få noen av de stol-numbed-musklene går og bånd i en vennlig konkurranse. Premier og pinlige bilder er et must.

Ha en hack natt

Bryt monotoni med en ambisiøs arbeids natt. Sett et klart mål, lag ditt eget sett med regler(pauser, musikk, snacks, etc.) og prøv å være så produktiv som mulig på bare en natt.

Få alle sammen og test dine kreative og operasjonelle grenser. Jeg lover at det kommer til å bli veldig gøy! Slik kom Teamet På HubSpot sammen for å skape 200 timers verdi av markedsføringsinnhold i en hack natt.

Lag spenning om kommende muligheter

sørg for at du kommuniserer kommende muligheter regelmessig. Få ansatte begeistret og streve for hva som er neste. Gjør det i ditt interne nyhetsbrev, ansikt til ansikt eller under et generelt oppdateringsmøte.

hvis de er begeistret for hva som er neste, vil de gjøre sitt beste og svare Med Et «Nei, takk» til de irriterende poaching-e-postene fra konkurrentene dine.

Husk at en karriere prosesser bør være drevet av individuelle potensial samt dagens muligheter.

La dem lage sin egen onboarding-opplevelse

Lag en selvstyrt onboarding-opplevelse. Folk er mye mer sannsynlig å huske og assimilere informasjon som de får alene. Sett grunnreglene, gi dem grunnleggende instruksjoner, en liste over mål og en tidsramme. For eksempel en 60 dagers plan, med noen grunnleggende milepæler.

la dem svømme på egenhånd. Ofte, onboarding prosesser ikke klarer å gi faktiske verdien og starte en dialog. La nye ansatte skape sin egen onboarding-opplevelse og finne ut av deres arbeidspreferanser.

Gjør onboarding moro

Har en scavenger jakt onboarding. Slå informasjon som vanligvis anses kjedelig eller ubrukelig til selskapets trivia og lære å bruke verktøy og systemer, for eksempel det interne kommunikasjonssystemet.

Inkluder andre personer i spillet. For eksempel, har noen av de eldre ansatte gi svar og bli kjent med nyansatte.

Lag ditt eget interne magasin

Lag ditt interne medarbeiderfokuserte magasin med morsomme kolonner, nyheter, utvalgte historier og muligheter. Hvem ville ikke like å bli omtalt På forsiden som Ansatt I Måneden?

det kan være et nettmagasin eller en trykt. Eller det kan være både en månedlig online utgave og en kvartalsvis trykt en.

TEDx

Ha ditt eget Selskap TEDx-lignende Samtaler hvor du får dele ideer, øke kreativiteten og oppmuntre til innovasjon.

Gjør arbeidsplassen mindre om arbeid og mer om menneskene der. Deres ideer, erfaringer og ambisjoner. Gi dem en sjanse til å være kilden til sin egen inspirasjon, øke moral og kreativitet for alle i selskapet.

du kan gjøre det til en egen hendelse eller inkludere den i en annen hendelse som du allerede planlegger.

The League Of Extraordinary Managers

Ledere er en viktig forretningskomponent og en like viktig engasjementsdriver.

Lag et treningsprogram for ledere og lær dem å virkelig bry seg. Coache dem mot maksimal bidrag og tilfredshet, justere dem med organisasjonens strategi, misjon og verdier og vise dem hvordan å gjenkjenne holdning, innsats og resultater.

«jeg er min egen helt»

Oppmuntre enkeltpersoner til å designe og eie sine karriereveier, i stedet for å stole på selskapet eller på sin leder. Ansatte må ta initiativ og sette et karrieremål for seg selv.

få folk til å skrive sitt mål på et stykke papir. Legg den i en konvolutt og lukk den. Deretter, etter 6 måneder eller et år, gi dem de forseglede konvoluttene tilbake for å se om de har innsett det målet.

for denne aktiviteten har ledere en veiledende rolle. De kan forstå og bidra til å justere ansattes ambisjoner med organisasjonens karriereutvikling synspunkt.

Gi tilbake

bli involvert i sosiale og veldedige tiltak. Å gi tilbake skaper en positiv mentalitet. Det fremmer også stolthet og lojalitet.

Få laget sammen, få alle til å kaste en sak og velg den du vil støtte. Det er viktig at du gjør det personlig, at du får det til å telle. Du kan donere enten tid og engasjement, eller penger, eller begge deler.

vanligvis er det mer givende å gi tid enn å gi penger, spesielt for gen y-ansatte, som er svært orientert mot sosialt engasjement.

Forplikte seg til å ta affære, ikke vent for engasjement til å skje

Flytte fra teori til praksis Er en stor utfordring. De fleste selskaper som måler ansattes engasjement, gjør lite utover den måling.

for å oppnå alle fordelene ved ansattes engasjement, må du forplikte deg til å handle:

«en fremvoksende oppfatning er at engasjementet må karakteriseres som transformativt. Organisasjoner bruker 90 prosent av engasjementsinnsatsen sin på ‘post survey’ – aktivitet for å inspirere folk til å gjøre godt arbeid og matche deres innsats med forretningsbehov.

de andre 10 prosentene tilskrives ‘transaksjonsengasjement’ – den ofte sterile prosessen med å fange opp undersøkelsesbasert bevis for å støtte transformasjonsprogrammet for engasjementsaktiviteter.»

Dr Martin Reddington DBA, Akademisk Stipendiat CIPD (Kilde)

Tiltak betyr at alle ansatte forstår selskapets visjon og strategiske retning, samt hva deres individuelle rolle er i å oppnå det.

det betyr også å engasjere ledere ved å utvikle sine lederegenskaper, leve selskapets verdier på en daglig basis og tillate åpen toveiskommunikasjon med ansatte.

Bottom line

Medarbeiderengasjement er en organisatorisk innsats som krever en langsiktig visjon i en forretningsstrategisk sammenheng, hvis det er å forbedre produktiviteten og oppbevaring priser.

du må identifisere hva din bedrift trenger og utvikle riktig strategi. Først da bør du fokusere på hvordan du måler medarbeiderengasjement og hvilke aktiviteter du skal implementere.