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What 잉그바르 갖고 기여해 세계를

,어제의 많은 것은 우리에게 일어났다는 뉴스를 하나의 스웨덴의 가장 성공한 기업가,잉그바르 갖고,설립자의 이케아,부수었습니다.

그의 죽음 이후 Ingvar Kamprad 에 관한 기사는 그들이 그를 묘사하기로 선택한 방식이 다양했습니다. 어떤 언급 자신의 과거 연결하는 나치의 지지자 젊은 사람으로 명확하게는 아주에 의해 영향을 자신의 독일어 할머니입니다. 그러나 많은 사람들이 세계에 대한 그의 막대한 영향에 대해 그를 칭찬하고 있습니다.

Ingvar Kamprad 는 항상 더 나아지고,더 열심히 노력하고,더 많은 일을 할 필요가있는 기업가였습니다. 그의 모든 성공을 통해 그는 전형적인 스몰 랜드 방식에서 결코 흔들리지 않았으며 두 발을 꾸준히 땅에 두었다.

가득으로 스웨덴의 자부심,그가 만든 것이 무엇이 될 뿐 아니라 가구점 그러나 작은 거의 문화관 스웨덴의 제공에서 스웨덴어 요리 레스토랑에서하고 적용하는 스칸디나비아 기업 문화를 그들의 국제적인 사무실에 이름을 지정한 모든 자신들의 제품 스웨덴에 있습니다.

지 많은 기업으로 진정한 자신의 기원으로 이케아가 촉발된 금리와 스웨덴에서 지역 주민의 국가가 세계의 모든뿐만 아니라 안전하지 않은 익숙한 아늑한 느낌에 대한 스웨덴 살고 있습니다.

이들은 많은 것들 중 일부 잉그바르 갖고 기여와 함께하는 세상

평등

에서 빌린 Ikea.com

잉그바르 갖고 통합된 관행과 규칙은 이점을 얻을 수 있는 품질의 조직 내에서 초기에. 직원을 것이,예를 들어,착용이 같은 작업복,소위”IKEA-균일한”아직도 이 일로 구성되어 있는 청바지,셔츠와 스웨터를 성별에 관계없이.

직원들 사이의 평등과 행복 추구는 2016 년 IKEA 가 기업 평등 지수에서 100%의 평가를 받았을 때 특히 분명하게 나타났습니다.

에서 자신의 웹 사이트,이케아 씁니다,”2015 년에는 교육 프로그램으로 인식되었다 진보적 인 회사와 일하기 좋은 직장에서 인권 캠페인 재단 의 14 연례 성과 기록표에 LGBT 직장 평등.”

자기 비판과 자기 검사
80 년대 IKEA 는 빠르게 성장하고있었습니다. 거의 너무 빠릅니다. 잉그바르 갖고 있었는 걱정으로 수요가 증가하고 지속적인 확장,그것은 것 유지하기 위하여 열심히 높은 기준과 그 설정에 대한 자신과 회사입니다. 그 때문에 그는 자기 비판과 자기 검사를위한 프로그램 인”크래프트 80″을 모았습니다.

IKEA 가 거대한 성공을 통해 겸손하게 머물렀다는 것은 Ingvar Kamprad 에게도 매우 중요했습니다. 직원들은 비즈니스 클래스에서 여행 할 수 없었으며 회사 파티는 매우”라곰”이었습니다.

직원 우선
1999 년 Ingvar Kamprad 는”직원의 날(Medarbetarens Dag)이니셔티브를 시작했습니다. 그것은 그가 직원들과 이케아에 대한 그들의 공헌에 감사를 표할 수있는 방법이었습니다. “직원의 날”동안 그 날의 전체 이익은 직원에게갑니다. 보너스는 자신의 직책이 무엇이든 상관없이 모든 단일 직원간에 똑같이 나누어집니다.

서 2017,IKEA 직원 전 세계 제 억 스웨덴 크로나,에 대한 127million KRW,으로 공유하는 크리스마스 존재합니다. 직원 당 13.000 스웨덴 크로나,1650USD 주위에 동일시.

Ikea 는 또한 회사 내에서 공정한 지불 정책을 유지하기 위해 열심히 노력했습니다. 그들의 웹 사이트에서 그들은”2016 년 1 월 1 일 IKEA US 는 미국 소매 동료의 평균 최저 시간당 임금을 시간당 11.87 달러로 인상했습니다. 이것은 우리가 동료들에게 더 나은 일상 생활을 만드는 한 가지 방법 일뿐입니다!”

스웨덴의 비즈니스 신문 인 Dagen Industri 는 지난 몇 년 동안 Ikeas 의 막대한 이익이 IKEA 와 자선 단체에 재투자되었다고 언급합니다. 잉그 바르 캄프라드 또는 그의 가족에게 한푼도 가지 않았습니다.

고품질,북유럽 디자인에 대한 모든

의자”호텔”설계로 카린 Morbring IKEA1971. 사진 cred:Bukowskis Auktionshus

Kamprad 는 스톡홀름의 Kungens Kurva 에 첫 매장을 열었습니다. 가게는 고속도로 옆에 있었고 다른 많은 가구점에 비해 꽤 멀리 떨어져있었습니다. 그것은 불편 대부분의 높은 소득자가 위치 할 스톡홀름의 바로 시내 중심에서 멀리 떨어져 위치했다.

그러나 Kamprad 는 먼저 그들에게 음식을 제공하는 것에 관심이 없었습니다. 그가 원하는 부응하는 수많은 사람들의 이동로 새로 건설 프로젝트에서 스톡홀름을 필요로 한 새로운 가구를 위한 그들의 새로운 아파트가 있습니다. 그러나 그 사람들은 현재 이용할 수있는 가격을 감당할 수 없었습니다.

Ingvar Kamprad 는”가난한 사람들이 추악한 디자인에 만족해야하는 이유에 대해 일찌감치 스스로에게 물었다. 그것은 정말 필요한 것을 더 잘 보이는 가구가 만약에 대한 엘리트 할 수있는 많은 돈을 지불을 위해 그것은?”

Ingvar Kamprad 는 고품질의 가구와 훌륭한 스칸디나비아 디자인을 대다수의 스웨덴 사람들에게 지나칠 수없는 가격으로 만들고 싶었습니다. 에서 자신의 9 논문”성경의 가구 딜러”그가 쓴”누구나 만들 수 있습니다 5000SEK 데스크,하지만 매우 숙련 된 만들 수 있습 100SEK 습니다.”

재활용 및 이케아의 지속 가능성 전략의 폐기물을 리소스’
그냥 스웨덴의 대부분,재활용이었다 중요한 것을 갖. 뿐만 아니라 가구 이케아게 재생하기 때문에 그들의 조립/분자의 상점에는 또한 고객에게 제공하는 옵션을 가져 g 에서 이케아에 제품을 재활용할 수 있는 재사용을 위한 새로운 제품입니다.

IKEA USA 는 또한 구입 한 곳과 상관없이 오래된 매트리스를 재활용하는 매트리스 재활용 프로그램을 도입했습니다.최소한 매트리스의 80%를 재활용 할 수 있습니다. 직물과 폼은 카펫 밑받침으로 바뀔 수 있으며 펠트와면은 새로운 펠트와 단열재로 재활용 될 수 있습니다. 나무를 얻으로 재활용 바이오 연료 또는 기타 재활용 목재 제품입니다. 플라스틱과 강철이 그들의 각각 재생산기에 의해 재생되거나 신제품으로 돌리는 동안.”–Ikea.com

의 지원 기관 및 프로젝트
목록에 공헌 및 기부에는 커피숍/카페 등이 마련합 갖고 가족이 개인적으로 만든 다양한 기관,국가,기업,그리고 프로젝트가 될 것으로,그들은 많은 수년에 걸쳐. 하지만 갖고 가족들에게 특히 투자 스웨덴에서 건강 관리와 교육,잉그바르의 아내 마가 레타 매 있도록 최선을 다하고 가장 취약한 사회에서.

그들의 재단을 통해 Kamprad Family Foundation 은 매년 여러 기부를합니다. 목록을 찾을 수 있습의 기부금 여기:http://familjenkampradsstiftelse.se/beviljadeanslag/2017/

1998 년,잉그바르 갖고 있었다는 커피와 함께 주학부의 엔지니어링에서는 룬드 대학교도 있습니다. 무엇으로 시작했 fika 끝났으로 잉그바르를 결정하여 기부 250 만 스웨덴또한으로 있있다크로나를 개발하는 데 도움이 산업 디자인학부.

Ingvar 가 마지막으로 기부 한 것 중 하나는 4,5 12 월 Ljungby hospital 에 2017 백만 스웨덴 크로나 기부금이었습니다.

2001 년 Ingvar Kamprad 는 스웨덴의 Lund Universty 에서 게스트 강연을했습니다. 그는 주변을 돌아 다니며 학생들에게 미래의 기업가들에게 최선의 충고로 손으로 쓴 논문을 건네주었습니다. 를 마무리하는 스웨덴에서 미국 추모하는 잉그바르 갖고,여기에는 이 수업의 목록은 그가 원하는 모든 기업이 알:

  • 보상의 단점이 있습니다. 모든 것을 알고 있다고 생각하는 사람들은 종종 재앙으로 판명됩니다. 나 자신은 단점의 바다를 가지고 있으며 숙련 된 동료를 선택하여 보상하려고합니다.
  • 8 시간 일을 잊어 버리십시오. 그건 당신에게 적용되지 않습니다. 진정한 매니아는 시간표가 없습니다.겸손하십시오. 더 많은 것을 알고 자신이 할 수있는 것보다 더 많은 것을 할 수있는 사람들이 항상 주변에있을 것입니다. 듣고 배우지 만 당신이 결정을 내리는 사람이라는 것을 알아라. 그룹은 결코 책임을 수행 할 수 없으며 오직 당신 만이 할 수 있습니다.
  • 직장에서 번영하는 것은 모든 사람이 중요한 역할을한다는 것을 알아야한다는 것을 의미합니다. 그들에게 잘 알리고 가급적이면 스스로하십시오.
  • 이끌어내는 것은 동기를 부여하고 항상 좋은 본보기가되는 것입니다. 건설적인 비판을하는 것을 잊지 말고 항상 긍정적 인 것으로 시작하십시오.
  • 바퀴로 잠들지 마라. 그것이 잘되기 시작할 때,만족의 위험한 감각에 대하여 일하십시오. 항상 계속 전진하십시오.
  • 잘못하는 것에 대한 두려움에 맞서 일하는 것은 내가 자주 실패하는 것입니다. 내 모든 fiascos 에도 불구하고 실제로 꽤 잘 사라졌으며 아마도 그 이유 일 것입니다.

“잉그바르 갖었다 훌륭한 기업가의 전형적인 남부 스웨덴 종류 열심히 일하고 고집이 많은,따뜻하고 장난 반짝임에서 그의 눈,”–IKEA

압정 för 음되,잉그바르!

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나탈리 소더버그
설립자이자&CEO 에서 스웨덴에국
나탈리 소더버그의 설립자입니다 스웨덴에서 미국에서 원래 스톡홀름,스웨덴입니다.그녀는 2016 년 시카고로 이주하여 2018 년 로스 앤젤레스로 이전했습니다.
실행하는 것 외에도 스웨덴,미국에서 나도 이사회에 대한 스웨덴의 미국 상공 회의소,시카고,그리고 디지털 전략&마케팅 컨설턴트입니다.
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