을 시작하기 전에 회전 숫자와 활동을 계획,당신은 것을 깨달을 필요가 직원의 참여는 사고 방식이다. 참여 전략이 결과를 산출하는 유일한 방법은 계획 한 각 활동 및 이벤트와 함께 문제의”왜”로 시작하는 경우입니다.

직장 내 및 외부에서 아이디어,포부,성취 및 도전으로 팀을 실제 사람들로 보는 것으로 시작하십시오. 이 사람들은 아닌 의미를 생성하는 비즈니스 결과로,그들은 강력한 리소스가 필요한 것이 이해되고 양육을 제공하기 위해서 예상되는 것으로 그들의 노동자입니다.

직원 참여가 왜 그렇게 중요합니까?

관리자로서,귀사 직원들에 종사하고 아마도 가장 큰 도전을 얼굴입니다. 또한 팀으로부터 장기적인 헌신과 임의 노력을 얻을 수있는 큰 기회입니다. 그 노력은 궁극적으로 더 높은 판매와 더 적은 실수로 이어질 것입니다.

가 있고 더 많은 증거를 설득을 개선하는 직원의 참여 크게 향상시킬 수 있습니다이 회사 전체의 성과 수의 핵심 영역과 같은 수익성,생산성,고객 만족을 혁신 건강 및 안전,질병과 부재,매출하고 있습니다.그러나이를 달성하기 위해서는 참여 노력이 전반적인 비즈니스 전략과 일치해야합니다. 구현 계획되지 않은 아이디어와 활동하는 데 도움이 있다고 생각하지 않고,모니터링하거나 측정하는 그들의 충격,시간 낭비 및 리소스입니다.

사업에 투입하는 직원의 참여

야에 대해 분명””당신을 달성하고 싶은 회사에서 점프하기 전에”어떻게”당신이 그것에 대해 이동 합니다. HR 기능은 조직의 목표에 부합하는 직원 참여 전략을 정의하고 계획하는 데 필수적입니다.

처럼 우리는 우리에서 지적한 최근 문서,인사는 많은 보다 전략적 기능에 회사에 참여해야의 비즈니스 계획 과정을 보장하기 위해 수익성을 높입니다. 되고 본질적으로 기능간,HR 기능은 높은 수준의 기관의 관점에서 관리하는 직원들이 궁극적으로 실행하는 전략입니다.

직원 참여는 고립 된 HR 프로세스가 아닙니다. 앞서 이야기했던 혜택을 전달하기 위해서는 효율적인 이니셔티브를 구현하기 위해 조직의 헌신과 참여가 필요합니다.

이제는 우리가는,당신은 단순히 검색에 대한 수있는 몇 가지 아이디어를 높일 사기 또는 당신이 내려 놓고 최종 상세정보를 귀하의 HR 전략,여기에 15 활동하는 아이디어를 시도해야합니다! 당신이 짧은 시간에 더 자세한 정보가 필요할 경우에는 그것의 모든 pdf 다운로드 무료 전자 책을 통해 갈 때 당신은 더 많은 시간을 디자인하고 구현하는 이러한 직원 참여 활동입니다.

15 직원 참여 활동

는 직원을 포함에서 당신의 사업 계획 과정

모든 6 개월 또는 분기별,현재 가장 중요한 문제를 귀사와 작업을 당면한 문제를 해결해 줍니다. 앞서 계획을 수립하고 기회를 평가하며 비즈니스 전략에 대한 개선 아이디어를 생각해내는 데 팀을 참여 시키십시오.

여 투명성을 증진시키고 제가 그들의 전략적 통찰력으로 어떻게 회사가 관리하는,당신은 육성에 충성하고 당신은 또한 준비된 리더십 파이프라인.

을 만들 지식을 공유하는 시스템

가장 큰 중 하나의 비용이 높은 직원 이직율은 손실의 필수 정보를 제공합니다. 지식 공유 시스템을 사용하면 어느 정도 그 비용을 피할 수 있으며 신규 이민자를위한 훌륭한 참여 동인이기도합니다.

할 수 있는 멘토링 프로그램,페어링 경험이 풍부한 직원으로 새로 고용한 사람 또는 사용 통신 소프트웨어입니다. 그들이 따라야 할 학습 프로그램 템플릿을 만들어 자신의 학습 방법을 테스트 할 수있는 충분한 공간을 제공하십시오. 그(것)들에게 기간,목표의 세트를주고 관계가 독자적으로 전개하게하십시오.

격려하는 지식 공유에서는 창의적인 방법

팀은 종종 격리 내에서 자신의 프로젝트와 자신의 작업공간,그들은 무슨 생각이 없이 회사의 나머지 부분이 하고 있습니다. 여 공유하는 공간을,한 번에 모든 2 개월 정도로,각 팀은 제시할 수 있습 업데이트를 자신의 프로젝트와 주요 학습 점이다. 팀은 공유 된 지식과 모든 프로젝트에서 다른 경험을 사용하여 훨씬 더 빠르게 발전 할 것입니다.

지루하고 의무적 인 2h 회의로 전환 할 위험을 최소화하려면 재미 있고 창의적으로 만드십시오. 각 공유 세션 당 테마를 가질 수 있습니다. 예를 들어,이 달의 주제는”마피아 영화”와 영업팀이 결정을 업데이트에 대부처럼 방식이다. 창의력은 핵심 행복 동인이라는 것을 기억하십시오.

당신은 또한 팀을위한 직장 카드 게임에서 행복을 시도해야합니다! 으로 설계에 대한 도구 팀 성능 및 직원의 참여,게임으로 구성되어 있 50 개 이상의 일반적인 직장 시나리오와 100 개 이상의 과학 기반 솔루션이 있습니다. 각 시나리오를 식별하고 제공하는 컨텍스트를 위한 일반적인 직장 상황,다음에는 간단한 과학적 정당성에 대한 왜 그것은 문제에서 작동합니다. 각 솔루션은 양성 연습,스트레스 정복,목표로의 흐름 및 관계 활성화의 네 가지 범주 중 하나에 속합니다. 이 카드는 다양한 팀의 요구와 작업 스타일을 충족시키는 많은 독특한 연습 기회를 제공합니다.

그들에게 보여 돈

아무것도 신뢰 구축을 보여주는 좋아 누구의 금융 문입니다. 그리고 그것은 정확히 당신이 당신의 회사에서해야 할 일입니다.

조 Carlile,사람의 대표이사에 선도하는 종이 쓰기 서비스 WritingsGuru 설명합니다:

아무것도 신뢰 구축을 보여주는 좋아 누구의 금융 문입니다. 그리고 그것은 정확히 당신이 당신의 회사에서해야 할 일입니다.

팀에게 매 분기마다 또는 연말에 회사의 재무 상태를 신속하게 발표하십시오. 는 방법을 보여 모든 사람의 노력은 연결되어 함께 설 굵은 목표를 위해 다음과 관련된 모든 사람을 얻는 그 목표입니다. 이 활동이 첫 번째 활동으로 다시 연결되는 것을 알 수 있습니다.

격려하는 직원들이 책임의 성공을 위해 회사가 당신이 그들을 원하는 경우에 넣어 임의 노력이다.

격려하고 학습 기회를 제공하고

자신을 만들 아카데미,직원에 액세스할 수 있는 지식과 개발 기회는 그들이 필요합니다. 이것은 직원들이 회사를 그만 두는 상위 3 가지 이유 중 하나입니다:학습 전망 부족.

자신의 필요와 선호도를 평가하고 커리큘럼을 만들고 주당 1-2 수업을 설정합니다. 그들이 참여하는 방법 결정에 당신을 계획해야 합니다 이러한 학습니셔티브(중 또는 근무 시간 후에).

졸업식,모자 및 꽃,심지어 즐거운 밤을 보내면서 매력적이고 보람을 느끼게하십시오.

6. Corpore sano 의 Mens sana

모두가 참여하고 재미있게 놀 수있는 나만의 사무실 올림픽을 가져라. 재미 있고 경쟁력있는 방식으로 웰빙과 건강한 라이프 스타일의 이점을 홍보하십시오.

다른 환경에서 서로를 알게되고 같은 관심사를 가진 사람들을 연결하십시오. 그것은 그 의자-마비-근육 중 일부가 가고 우호적 인 경쟁에서 유대감을 얻을 수있는 좋은 기회입니다. 상금과 당황한 사진은 필수품입니다.

해킹 밤 되세요

야심 찬 작업 밤으로 단조 로움을 깨십시오. 명확한 목표를 설정하고 자신 만의 규칙 세트(휴식,음악,간식 등)를 만듭니다.)그리고 단 한 밤 만에 가능한 한 생산적이되도록 노력하십시오.

모두를 모으고 창의적이고 운영적인 한계를 테스트하십시오. 나는 그것이 정말로 재미있을 것이라고 약속한다! HubSpot 의 팀이 한 번의 해킹 밤에 200 시간 분량의 마케팅 콘텐츠를 만들기 위해 함께 모인 방법은 다음과 같습니다.

다가오는 기회에 대한 흥분 만들기

정기적으로 다가오는 기회를 전달해야합니다. 직원들을 흥분시키고 다음에 무엇이 있는지 노력하십시오. 내부 뉴스 레터,대면 또는 일반 업데이트 회의 중에 수행하십시오.

경우 그들이 흥분하는 것에 대해 다음,그들은 그들의 최고의 응답으로”아니,”감사합니다면 그 자극 밀렵을 이메일로서 귀하의 경쟁입니다.

하는 마음에 계속 직업 프로세스에 의해 구동되어야한 개별 잠재적인뿐만 아니라 현재 기회입니다.

자신의 온 보딩 경험을 만들게하십시오

자체 가이드 온 보딩 경험을 만듭니다. 사람들은 스스로 얻는 정보를 기억하고 동화 할 가능성이 훨씬 큽니다. 기본 규칙을 설정하고 기본 지침,목표 목록 및 기간을 제공하십시오. 예를 들어 몇 가지 기본 이정표가있는 60 일 계획.그들이 스스로 수영하게하십시오. 종종 온 보딩 프로세스는 실제 가치를 제공하지 못하고 대화를 시작합니다. 신입 사원이 자신의 온 보딩 경험을 만들고 업무 선호도를 파악할 수있게하십시오.

온 보딩을 재미있게 만드십시오.

온 보딩 청소부 사냥을하십시오. 차례 정보는 것은 일반적으로 지루하거나 쓸모 없으로 회사 퀴즈와 사용하는 방법을 학습 도구와 시스템 내부 커뮤니케이션 시스템입니다.

게임에 다른 사람들을 포함 시키십시오. 예를 들어,이전 직원 중 일부가 답변을 제공하고 새로운 채용을 알도록하십시오.

만들기 자신의 내부의 잡지

을 만들의 내부 직원에 초점을 맞춘 잡지와 재미를 열 뉴스,능 이야기와 기회입니다. 이달의 직원으로 표지에 등장하는 것을 좋아하지 않는 사람은 누구입니까?

온라인 잡지 또는 인쇄 된 잡지 일 수 있습니다. 또는 월간 온라인 문제와 분기별로 인쇄 된 문제 일 수 있습니다.

TEDx

자신의 회사 TEDx 같은 말을 아이디어를 공유,후원의 창의성과 혁신하는 것을 장려한다.

직장을 일에 대해 덜 만들고 거기에있는 사람들에 대해 더 많이 만듭니다. 그들의 아이디어,경험 및 열망. 그들에게 자신의 영감의 원천이 될 수있는 기회를 제공하여 회사의 모든 사람들에게 사기와 창의력을 증진시킵니다.

자체 이벤트로 만들거나 이미 계획하고있는 다른 이벤트에 포함시킬 수 있습니다.

리그의 특별한 관리자

관리자는 비즈니스의 핵심 구성 요소와 동등하게 중요한 참여 드라이버입니다.

관리자를위한 코칭 프로그램을 만들고 정말로 신경 쓰도록 가르치십시오. 코치 그들을 향해 기여 최대 및 만족도,정렬이 그들과 조직의 전략,사명과 가치 표시하는 방법을 인식하는 태도,노력 그리고 결과를 얻을 수 있습니다.

“나는 내 자신의 영웅”

격려하는 개인을 디자인하고 자신의 자신의 경력 경로 의존하는 대신에 회사 또는 그들의 관리자입니다. 직원은 주도권을 쥐고 자신을위한 경력 목표를 설정해야합니다.

사람들이 자신의 목표를 종이에 쓰게하십시오. 그것을 봉투에 넣고 닫으십시오. 그런 다음 6 개월 또는 1 년 후에 봉인 된 봉투를 다시 제공하여 그 목표를 실현했는지 확인하십시오.

이 활동의 경우 관리자는 안내 역할이 있습니다. 그들은 직원의 열망을 조직의 경력 개발 관점과 일치시키는 것을 이해하고 도울 수 있습니다.

돌려줘

사회 및 자선 사업에 참여하십시오. 돌려주는 것은 긍정적 인 사고 방식을 만듭니다. 또한 자부심과 충성심을 키 웁니다.

팀을 구성하여 모든 사람이 원인을 피치하고 지원하려는 팀을 선택하도록하십시오. 당신이 그것을 개인적으로 만드는 것이 중요합니다. 시간과 참여 또는 돈 또는 둘 모두를 기부 할 수 있습니다.

일반적으로 시간을주고,더 많은 보상을 주고 돈을 위해 특히,Y,직원들은 고향을 향해 사회의 참여입니다.

투입 취 기다리지 않는 결혼을위한 일이 일어날

에서 움직이고 이론을 실습하는 것은 막중한 과제입니다. 직원 참여를 측정하는 대부분의 회사는 그 측정을 거의 벗어나지 않습니다.

직원 참여의 모든 혜택을 얻으려면 조치를 취하는 것을 저지해야합니다:

“새로운 보이는 참여될 필요가 특징으로 변화시킵니다. 조직은 헌신의 90%가 그들의 참여 노력에서’포스트 설문조사’활동을 영감 사람들은 위대한 사업을 수행하기 위해 작업과 일치하는 그들의 노력으로 사업 필요합니다.

기타 10 퍼센트인’트랜잭션인’참여도–주 멸균 프로세스의 캡쳐 설문조사에 기반한 증거를 지원하는 변환 프로그램 참여의 활동입니다.”

닥터마틴 Reddington DBA,학술 동료 CIPD(원본)

조치를 취미 모든 임직원은 회사의 비전과 전략적 방향뿐만 아니라,무엇을 그들의 개인적인 역할을 달성에 있습니다.

그것은 또한 매력적인 관리자에 의해 개발하는 그들의 지도력,거 회사에서 값을 일으로 허용 open,two-way communication with employees.

Bottom line

직원의 참여가 조직적 노력을 필요로 하는 장기적인 시각에서는 비즈니스 전략 컨텍스트는 경우,그것은 생산성을 향상시키고 보존율.회사가 필요로하는 것을 파악하고 올바른 전략을 개발해야합니다. 그런 다음에 만 직원 참여를 측정하는 방법과 구현할 활동에 집중해야합니다.