数字を回転させて活動を計画する前に、employee engagementは考え方であること エンゲージメント戦略が結果をもたらす唯一の方法は、あなたが計画している各活動とイベントで、問題の”なぜ”から始める場合です。

アイデア、願望、成果や課題、職場内とそれの外で、現実の人々としてあなたのチームを見て開始します。 これらの人々は、ビジネスの結果を生成するための手段ではありません、彼らは労働者として彼らに期待されているものを提供するために理解し、育

なぜ従業員の関与が非常に重要なのですか？

マネージャーとして、あなたの従業員を従事させ続けることはおそらくあなたが直面する最大の課題です。 それはまたあなたのチームからの長期責任そして裁量的な努力を得る巨大な機会である。 その努力はより高い販売および少数の間違いを最終的にもたらす。

従業員のエンゲージメントを向上させることで、収益性、生産性、顧客満足度、イノベーション、健康と安全、病気と不在、離職と幸福など、多くの重要な分野で会社のパフォーマンスを大幅に向上させることができるという説得力のある証拠がますます増えています。

しかし、それを達成するためには、あなたのエンゲージメントの努力は、あなたの全体的なビジネス戦略と整列する必要があります。 あなたが助けるかもしれないと思う計画外のアイデアや活動を実装すると、その影響を監視または測定することなく、時間とリソースの無駄です。

従業員エンゲージメントへのビジネスコミットメント

あなたはそれについて行くつもりだ”どのように”にジャンプする前に、あ あなたのHR機能はあなたの構成の目的と一直線に並ぶ従業員の約束の作戦を定義し、計画することで必要である。

私たちは最近の記事で指摘したように、HRは、企業内ではるかに戦略的な機能を持っており、その収益性を確保するために事業計画プ 本質的に機能横断的であるため、HR機能は、最終的にその戦略を実行する従業員を管理するという点で高い権限を持っています。

従業員のエンゲージメントは、独立した人事プロセスではありません。 It部門が以前に話した利点を提供するためには、効率的な取り組みを実施するための組織的なコミットメントと関与が必要です。

今、私たちはそれがカバーされていることを、あなたは単に士気を高めるかもしれないいくつかのアイデアを閲覧しているか、あなたの人事 時間が短い場合や、すべてをpdfにしたい場合は、無料のeBookをダウンロードして、これらの従業員エンゲージメント活動を設計して実装する時間が増えた

15従業員エンゲージメント活動

あなたのビジネス計画プロセスに従業員を巻き込む

6ヶ月ごと、あるいは四半期ごとに、あなたの会社で最も重要な問題とそれらの問題に対処するために行われた行動を提示する。 先に計画し、機会を査定し、そしてあなたの経営戦略のための改善の考えを都合することであなたのチームを含みなさい。

透明性を促進し、彼らに会社がどのように管理されているかについての戦略的な洞察を提供することによって、あなたは忠誠心を育

知識共有システムを作成します

高い従業員の離職率の最大のコストの一つは、重要な情報の損失です。 知識共有システムを使用すると、ある程度、そのコストを回避することができますし、それはまた、新規参入者のための偉大な婚約ドライバーです。

経験豊富な従業員と新しく雇用された従業員をペアリングしたり、通信ソフトウェアを使用したりすることができます。 彼らが従うべき学習プログラムテンプレートを作成し、彼ら自身の学習方法をテストするのに十分なスペースを与えます。 彼らに時間枠、一連の目標を与え、関係をそれ自身で展開させてください。

創造的な方法で知識の共有を奨励

チームは、多くの場合、彼らは会社の残りの部分が何をしているか分からないことを、自分のプロジ すべてのチームが自分のプロジェクトと重要な学習ポイントの更新を提示することができ、2ヶ月に一度かそこら、オープンな共有スペースを作成します。 チームは、共有された知識とすべてのプロジェクトで異なる経験を使用して、はるかに急速に進化します。

これが退屈で必須の2h会議に変わるリスクを最小限に抑えるために、楽しく創造的にしてください。 各共有セッションごとにテーマを持つことができます。 たとえば、今月のテーマは”マフィア映画”であり、営業チームはゴッドファーザーのような方法でその更新を提示することを決定しました。 覚えておいて、創造性は重要な幸福のドライバーです。また、チームのための仕事のカードゲームで幸せを試してみる必要があります！

あなたはまた、チームのための仕事のカードゲームで幸せを試 チームのパフォーマンスと従業員の関与のためのツールとして設計されたゲームは、50以上の一般的な職場のシナリオと100以上の科学ベースのソリューショ 各シナリオは、一般的な職場の状況を特定し、コンテキストを提供し、それが職場で問題である理由の簡潔な科学的正当化に続いています。 それぞれの解決策は、ポジティブを実践し、ストレスを抑え、目標に流れ、関係を活性化するという四つのカテゴリーのいずれかに分類されます。 カードは多様なチームの必要性そして働き様式を満たす多くの独特な練習の機会を提供する。p>

彼らにお金を表示

誰かにあなたの財務諸表を示すような信頼を構築するものはありません。 そして、それはまさにあなたがあなたの会社で何をすべきかです。

大手紙執筆サービスWritingsGuruのCEOであるJosh Carlileは、次のように説明しています。

誰かにあなたの財務諸表を示すような信頼を築くものはありません。 そして、それはまさにあなたがあなたの会社で何をすべきかです。

あなたのチームにあなたの会社の財務状況、四半期ごとまたは年末の迅速なプレゼンテーションを提供します。 皆の努力がいかに一緒につながるかそれらを示し、次の月のための大胆な目的を置き、そして皆をそれらの目的の会合に複雑にさせなさい。 このアクティビティが1番目のアクティビティにリンクしていることに気付くでしょう。

あなたは彼らが彼らの裁量の努力に入れたい場合は、会社の成功のための責任を取るために従業員を奨励します。

学習機会を奨励し、提供する

従業員が必要とする知識と開発の機会にアクセスできる独自のアカデミーを作成します。 これは従業員が会社をなぜやめるか上の3つの理由の1つである:学習の見通しの欠乏。

自分のニーズと自分の好みを評価し、カリキュラムを作成し、週に1-2クラスを設定します。 これらの学習イニシアチブをどのようにスケジュールするか（勤務時間中または勤務後）を決定することに関与させてください。

卒業式、帽子、花、さらには楽しい夜の外出で魅力的でやりがいのあるものにします。

6. Mens sana in corpore sano

誰もが参加し、楽しい時を過すことができるあなた自身のオフィスオリンピックを持っています。 楽しみ、競争の方法で健康な生活様式の福利そして利点を促進しなさい。

異なる環境でお互いを知り、同じ興味を持つ人々を接続します。 それはそれらの椅子無感覚な筋肉のいくつかを行き、友好的な競争の結束を得る大きいチャンスである。 賞品や恥ずかしい写真は必見です。

ハックの夜を持っています

野心的な仕事の夜と単調さを破ります。 明確な目的を設定し、独自のルールセット（休憩、音楽、軽食など）を作成します。）そして、ちょうど一晩でできるだけ生産的にしようとします。

皆を一緒に取得し、あなたの創造的および運用上の制限をテストします。 私はそれが本当に楽しいことになるだろう約束します！ ここでは、HubSpotのチームが一体となって、1つのハックの夜に200時間分のマーケティングコンテンツを作成する方法を説明します。

今後の機会についての興奮を作成します

あなたは定期的に今後の機会を通信することを確認してください。 従業員を興奮させ、次にであるもののために努力して得なさい。 あなたの内部時事通信の、さしせまったまたは一般的な更新の会合の間にそれをしなさい。

次のことに興奮している場合、彼らは最善を尽くし、あなたの競争からの刺激的な密猟の電子メールに”いいえ、ありがとう”と返信します。

キャリアプロセスは、個々の可能性だけでなく、現在の機会によって駆動されるべきであることに注意してください。

彼らは自分のオンボーディング体験を作成してみましょう

セルフガイドオンボーディング体験を作成します。 人々は、彼らが自分で得る情報を覚えて同化する可能性がはるかに高いです。 基本的なルールを設定し、基本的な指示、目標のリスト、時間枠を与えます。 たとえば、いくつかの基本的なマイルストーンを持つ60日間の計画。p>

彼らは自分で泳ぐことができます。 多くの場合、オンボーディングプロセスは実際の価値を提供し、対話を開始することができません。 新しい従業員が自分のオンボーディング体験を作成し、自分の仕事の好みを把握してみましょう。

オンボーディングを楽しくする

スカベンジャーハントオンボーディングを持っています。 通常、退屈または役に立たないと考えられている情報を会社のトリビアに変え、内部通信システムなどのツールやシステムの使用方法を学習します。p>

ゲーム内の他の人を含めます。 たとえば、いくつかの古い従業員の回答を提供し、新しい雇用者を知るようになります。

あなた自身の内部雑誌を作成します

楽しい列、ニュース、特集記事や機会であなたの内部の従業員に焦点を当てた雑誌を作成します。 誰が今月の従業員としてカバーに紹介されたくないでしょうか？p>

これは、オンライン雑誌や印刷されたものにすることができます。 または、毎月のオンライン問題と四半期ごとの印刷された問題の両方にすることができます。

TEDx

アイデアを共有し、創造性を高め、革新を奨励するためにあなた自身の会社のTEDxのようなトークを持っています。

あなたの職場は仕事についてより少なく、そこの人々についての詳細を作ります。 彼らのアイデア、経験、願望。 それらに会社の皆のための士気そして創造性を後押しする自身のインスピレーションのもとであるチャンスを与えなさい。あなたはそれを独自のイベントにするか、すでに計画している別のイベントに含めることができます。

あなたはそれを独自のイベン

臨時マネージャーのリーグ

マネージャーは、重要なビジネスコンポーネントと同様に重要なエンゲージメントドライバです。

マネージャーのためのコーチングプログラムを作成し、本当に気にするためにそれらを教えます。 最高の貢献および満足の方のそれらをコーチし、構成の作戦、代表団および価値と一直線に並べ、そして態度、努力および結果を確認する方法をそれらを示

“私は自分のヒーローです”

会社やマネージャーに頼るのではなく、個人が自分のキャリアパスを設計し、所有することを奨励します。 従業員は率先して、彼ら自身のためのキャリアの目的を置く必要がある。

人々が紙の上に自分の目標を書いています。 それを封筒に入れて閉じます。 それから、6か月か年後に、それらにその目的を実現したかどうか見るために密封された封筒を与えなさい。

このアクティビティでは、マネージャーには指導的な役割があります。 彼らは理解し、ビューの組織のキャリア開発のポイントと従業員の願望を整列させるのに役立ちます。

give back

社会や慈善団体の取り組みに参加してください。 与えることは肯定的な心的状態を作成する。 それはまた自尊心および忠誠を促進する。p>

チームを集め、誰もが原因を投げ、あなたがサポートしたいものを選んでもらいます。 あなたがそれを個人的にすること、あなたがそれを数えることが重要です。 あなたは時間と関与、またはお金、またはその両方のいずれかを寄付することができます。

通常、時間を与えることは、特に社会的関与に向けて高度に指向されている世代Yの従業員のために、お金を与えるよりもやりがい

行動を起こすことにコミットし、婚約が起こるのを待たないでください

理論から実践への移行は大きな課題です。 従業員の関与を測定するほとんどの企業は、その測定を超えてほとんど行いません。

従業員のエンゲージメントのすべての利点を得るためには、行動を取ることにコミットする必要があります:

“新たな見解は、エンゲージメントは変革として特徴付けられる必要があるということです。 組織は、人々が素晴らしい仕事をし、ビジネスニーズに彼らの努力を一致させるために鼓舞するために、”ポスト調査”活動に彼らの婚約努力の90％を捧げます。

他の10％は、”トランザクション”エンゲージメント–エンゲージメント活動の変革プログラムをサポートするために、調査ベースの証拠をキャプチャする”

Dr Martin Reddington DBA,Academic Fellow CIPD(Source)

行動を取ることは、すべての従業員が会社のビジョンとその戦略的方向性、そしてそれを達成する

それはまた、彼らのリーダーシップスキルを開発し、日常的に会社の価値観を生き、従業員とのオープンな、双方向のコミュニケーションを可能にすることによって、マネージャーを従事させることを意味します。

ボトムライン

従業員のエンゲージメントは、生産性と維持率を向上させるためには、ビジネス戦略の文脈で長期的なビジョンを必

あなたの会社が必要とするものを特定し、適切な戦略を開発する必要があります。 それだけで、従業員のエンゲージメントを測定する方法と実装する活動に焦点を当てる必要があります。