新しい原子力発電所を建設することは困難です。 原子力建設プロジェクトは、常にスケジュールの遅れや予算の上にあるように見えます。 1960年代後半から1970年代初頭（おそらく原子力発電の全盛期）でさえ、米国全土で発電所が計画されていて、政府の規制がまだ始まっていたときでさえ、プロジェ ある報告によると、米国では253基の原子炉が発注された。 1953年から2008年まで、ほぼ半分は完了しなかったが、かなりの投資が行われた後にキャンセルされるか放棄された。

遅延とコスト超過は、米国のプロジェクトに孤立しているわけではなく、エネルギーミックスの一環として原子力発電を追求してきたほぼすべての国で悪い結果を見つけることができます。 数多くの研究は、問題を理解し、問題を解決しようとする試みで長年にわたって行われてきたが、新しいユニットはまだスケジュールの後ろに、予算を超えて自分自身を発見しました。 Vogtleユニット3と4米国で フランスのフラマンヴィル3世、フィンランドのオルキルオト3世などが現在の例である。

新しい”REDCOST”レポート

経済協力開発機構（OECD）の枠組みの中で運営されている政府間機関である原子力エネルギー機関（NEA）は2日、”原子力の建設費の削減”代理店のインサイダーは愛情を込めてそれを”REDCOST”レポートと呼んでいます。 報告書を発表するために、NEAはジャーナリストや研究に興味のある他の人のためのウェビナーを開催しました。 セッションでは、エネルギーシステムカタパルトの原子力の練習マネージャーであり、REDCOSTに関するNEAアドホック専門家グループの議長であるMike Middleton氏が、研究の

“OECDおよび非OECD諸国における最近のファースト-オブ-ワン-プロジェクトから見た経験は、いくつかのコスト超過とそれらのプロジェクトを提供する上でいくつかの困難があったということです”とMiddletonは述べ、プロジェクトは結果として危険で高価であるように見えると指摘した。 “しかし、重要なメッセージは、そのようなプロジェクトは危険である必要はなく、高価である必要はないということです”と彼は言いました。

NEAは、原子力発電がクリーンで持続可能なエネルギーに向けた世界の動きの関連部分であるためには、コストとスケジュールを管理することが重要で 「これは、気候変動の原因と戦う上で核が潜在的な役割を果たすことに関するものです」とMiddleton氏は述べています。 これらの設計は、次の十年にわたって新しい容量の追加のための最大の可能性を持っているので、グループは主に、大型の第三世代軽水炉に焦点を当

FOAKプロジェクトは高価になる可能性があります

NEAの調査では、典型的な投資コストは原子力発電所のエネルギー平準化コ “そして、その初期投資コストの中で、建設中の利益だけでなく、プラントの運転段階での資本収益の両方において、非常に重要な要素を果たすのは資金調達である”とMiddleton氏は述べている。

FOAKプロジェクトは最も危険です。 研究者らは、FOAK後のプロジェクトでは、設計の成熟度が増し、プロジェクト管理の教訓が得られるため、即時のコスト削減が期待できると述べた。 リスクを低減する他の要因には、規制の安定性と予測可能性、およびマルチユニットおよびシリーズ効果が含まれます。 “Nth-of-a-kind”ユニットが標準になると、設計の最適化、技術とプロセスの革新、規制の相互作用の再検討、ライセンスコードと基準の調和を通じて、より大きなコ

ポイントを家に持ち帰るために、ミドルトンはFlamanville3プロジェクトを中国の泰山ユニット1と2と比較しました。 両方の施設はEPR技術を利用しています。 ミドルトンのプレゼンテーションで参照された2019年の調査によると、フラマンビルの夜間建設費（OCC）は€7,575/kWであったが、泰山のOCCは€2,900/kWであったと伝えられている。 ちなみに、泰山は2019年にパワートッププラント賞を受賞しました。

原子力発電所建設プロジェクトが他の国よりも中国でより成功しているように見える理由を尋ねられたとき、ミドルトンは答えた、”明らかに、政治構造と文脈は西洋の民主主義と比較して中国で異なっているが、それは中国のプログラムを提供するための強力で一貫性のある、明確な政府のコミットメントの問題を回避することになるだろう。 そう、最も来る事は責任である。”

コスト削減の鍵

REDCOSTレポートは、”近い将来（2020年代初頭）に建設コストを削減する最も効果的な方法は、同じサイト上のマルチユニットプロジェク”ミドルトンは、これらの効果は、フランス（1980年代）、日本（1990年代）、韓国（2000年代）、そして今日のロシアと中国のように、過去に観察されていることを指摘しました。

NEAは、各国が標準化された核計画にコミットすることを推奨し、報告書は”コスト削減を実現するための最も有望な手段である”と指摘した。”報告書はまた、サプライチェーンの開発と産業パフォーマンスを有効にし、持続しなければならないことを示唆しており、政府はすべてのレベルで革新、人材開発、およびコラボレーションを促進しなければならないことを示唆しています。

“原子力新建設プロジェクトは、特定のコミットメントと市場規制の両方を含む長期的な政府計画を必要とします。 さらに、コスト競争力のある新しい原子力建設を実現するためには、少なくとも過渡的な措置として、西側のOECD諸国では現在、財政支援が不可欠です”と同報告書は述べている。

原子力建設を支援する政府の政策は、新規建設プロジェクトの成功に不可欠です。 NEAは、政策支援メカニズムは、設計の成熟度と建設の準備のための要件を含むべきであり、原子力安全のための規制枠組みが建設を通じて安定し、予

“政府の関与の性質は国によって異なりますが、その政府の関与の必要性は非常に明確です”とMiddletonは結論づけました。 ■

—Aaron LarsonはPOWERのエグゼクティブエディターです。