多くの組織の価値観には、多様性または包括性へのコミットメントの声明が含まれています。

明白な声明は、”私たちは多様性を大切にしています。「多様性を大切にすること」が何を意味するのかをさらに説明しなければ、人々がこの声明を自分の仕事と結びつけるのは難しいかもしれません。 包括性は尊敬をもって人々を治療することであり、優れた管理とリーダーシップの実践は成功した包括性の実践に関連しているため、包括性に直接関係しない価値観の声明は、より包括的な組織文化を創造するのに役立つことがあります。 例えば、”お互いを公平に扱う””他人の意見を大切にする”などの価値観は、包括性に直接言及するのではなく、包括的な組織の発展を促進することができ

もちろん、組織が特定の値のセットを持っていると言っているからといって、それらの値が組織の日々の実践の一部であることを意味するものではありません。 しかし、組織が望む価値観でさえ、組織がどのように行動したいと言っているのか、実際にどのように行動するのかについて懸念を提起する機会を人々に提供することができるため、価値があります。 願望と現実との間のこの対立は、包括性に関連する価値観と特に共通する可能性があります。 価値声明が作成されるときすべてのレベルに買物がある限り、包含性についての声明は組織文化内の望ましい転位についての内部理解の作成を助

包括性または多様性に直接的または間接的に関連する組織からの価値観の構成要素のいくつかの例を以下に示します。

• すべての組織レベ (Cornell University Cooperative Extensions University,http://www.cce.cornell.edu/programs/diversity/values.htm)
• プログラムへの完全な参加、政策策定、意思決定を含む、すべてのスタッフ、ボランティア、観客の多様性へのコミットメント。 （コーネル大学、同著。)
• 相互尊重に対するすべての個人の権利の認識;いかなる種類の違いに基づいて偏見のない他人の受け入れ。 （コーネル大学、同著。)
• 組織全体の多様性をリードし、モデル化し、多元主義に向かって社会をリードする能力。 （コーネル大学、同著。）
• 尊敬、尊厳、公平性、思いやり、平等、および自尊心を構築するための個人および組織の努力へのコミットメント。 （コーネル大学、同著。）
• 多様性-異文化の多様性を受け入れる-適応可能な、反人種差別主義者、文化の違いを受け入れ、新しい経験に開きます。 (Mennonite Mission,http://mennonitemission.net;personnel/openings/workers/international/values.asp)
• 多様な人生の課題を尊重し、価値を高め、すべてを含む環境を作り出します。 （デンバー財団、www.denverfoundation.org)
• 私たちの患者、従業員、医師の多様性を歓迎し、尊重します。 （ローズメディカルセンター、www.rosemed.com/CustomPage.asp?guidCustomContentID=%-DF59-11D3-AD19-00509B91A0DD%7D)
• 私たちは、すべての個人の基本的な価値と尊厳を認識し、尊重します。 私達は多様な伝統、遺産および経験を尊重する環境を作成し、維持することに私達自身を誓約します。 (Daniels Fund,http://www.danielsfund.org/)

これらのステートメントは、valuesステートメントが組織の包括性へのコミットメントを具体化できる多くの可能な方法の小さな