la Maggior parte delle Mutande Gnomi sono grandi, energico, visionario e individui specializzati, ma questo potrebbe non essere sufficiente per raggiungere il profitto atteso, come si può vedere questo breve video di un episodio di South Park.

Simile a Mutande Gnomi, la maggior parte dei Software di Project Manager e i Proprietari di Prodotti sono molto chiare sull’Utente Storie nel loro Portafoglio, ma quando si guarda in alcuni di essi, essi sono per lo più parlando delle fantastiche caratteristiche del sistema di stupefacente che stanno costruendo, invece di parlare dell’impatto di un determinato obiettivo di business.

Pertanto, non tutti i progetti software danno il profitto che il proprietario del prodotto si aspetta, anche se tutte le storie degli utenti sono consegnati in tempo, senza difetti e come descritto.

Quale sembra essere la ragione di questo?

Ci possono essere molti motivi, e spesso un mix dei seguenti

1. Il Piombo Mutande Gnome (il Proprietario del Prodotto), ha condiviso i requisiti dettagliati, ma non per motivi di lavoro
2. Mutande collezionisti (Scrum Team) fraintendono i requisiti
3. non è possibile ottenere dalla fase 1 alla Fase 3 più
4. Una migliore idea mi è venuta, a metà strada c’

Quindi, come possiamo aiutare le Mutande Gnomi?

Possiamo utilizzare Impact Mapping creato da Gojko Adzic, che è un modo semplice e semplice per raggiungere i tuoi obiettivi di business, che puoi utilizzare per creare, comunicare, verificare e regolare i tuoi piani, con i tuoi stakeholder e il tuo team.
Sia per iscritto e workshop.

Impatto Mapping funziona con i seguenti concetti

1. gli Obiettivi di Business sono raggiunti quando …
2. Attori sono influenzati da …
3. gli Impatti che sono rese possibili da …
4. Risultati della vostra fantastica sistema

Molte organizzazioni che scrivo Business Case di Documenti o di Profitto Piani di creare piani che…

1. Sono molto lunghi documenti, che gli sviluppatori mai letto
2. non si Assume nessuna modifica necessaria, e non ispirare il feedback e il dialogo
3. Sono costosi per cambiare, dal momento che il processo di revisione è lunga
4. È parte di un contratto con una terza parte, che non può essere modificata

Impact Maps, d’altra parte, sono documenti a pagina singola, che condividono vantaggi simili a Google Maps.
È facile ottenere una panoramica, e ha diversi percorsi tra cui scegliere, e si può modificare il piano se le condizioni cambiano, ad esempio, a causa di un incidente o lavori di costruzione di strade.

Queste scelte ti aiutano a navigare in modo efficace, prendendo decisioni sulle modifiche al tuo percorso in modo semplice.

Quindi diamo un’occhiata a un esempio di un Impatto sulla Mappa, con un Obiettivo di Business, tre attori e tre cose che potrebbero avere un impatto uno degli attori e suggerimenti per risultati finali che rendono questo possibile.

Le mappe di impatto differiscono dai piani aziendali tradizionali poiché una mappa di impatto contiene opzioni e non richiede il completamento di tutti i deliverable elencati.
Faremo il meno possibile, il più velocemente possibile per raggiungere gli obiettivi di business. E il modo in cui decidiamo questo è attraverso conversazioni con i nostri stakeholder e il nostro team di consegna.

processo

1. Creare durante un workshop iniziale, con le pertinenti parti interessate e di esperti
2. Decidere quali percorsi per provare prima, e vedere se l’impatto si verifica
3. Seleziona le funzionalità, è necessario verificare se hanno avuto un impatto come previsto, e come misurare l’impatto
4. Aggiornare la Mappa, a intervalli regolari, così si può ottenere un feedback sulle opzioni future e condividere ciò che ha funzionato e che cosa i necessari aggiustamenti su opzioni già in corso

Ora il Piombo Mutande Gnome può fare un piano in cui le Mutande Collezionisti può vedere un collegamento tra i loro compiti (Fase 1) e la obiettivo aziendale del profitto (Fase 3).
Simile, spero che ora sono stati dati ispirazione in come si può fare un semplice Business Case in modo agile, che offre opzioni per navigare, piuttosto che per bloccare il team in un percorso fisso.

Riferimenti e Resouces

• Il sito web Impact Mapping:http://impactmapping.org
• Un breve articolo chiamato Determinare il valore utilizzando impact mapping (4 minuti di lettura)
• Un keynote fantastico con Gojko Adkic che mi ha ispirato a scrivere questa storia. (45 minuti)
• Il libro Impact Mapping di Gojko Adzic su Amazon.co.uk

Mi piacerebbe sentire commenti o domande sull’articolo e sulla mappatura degli impatti, quindi sentiti libero di contattarmi. Sarei anche felice di discutere di come possiamo lavorare con Impact Maps nella vostra organizzazione.

Mappatura di impatto felice,

Andreas Markussen