Le processus de prise de décision militaire (MDMP) est une méthodologie de planification itérative pour comprendre la situation et la mission élaborer un plan d’action et produire un plan d’opération ou un ordre. Le processus de prise de décision militaire aide les dirigeants à appliquer la rigueur, la clarté, le bon jugement, la logique et les connaissances professionnelles pour comprendre les situations, élaborer des options pour résoudre les problèmes et prendre des décisions. Ce processus aide les commandants, les états-majors et les autres à penser de manière critique et créative lors de la planification.

Le MDMP facilite la planification collaborative. Le siège supérieur sollicite des commentaires et partage en permanence des informations sur les opérations futures par le biais de réunions de planification, d’ordres d’avertissement et d’autres moyens. Il partage des informations avec des unités subordonnées et adjacentes, des unités de soutien et de soutien et d’autres partenaires militaires et civils. Les commandants encouragent une collaboration active entre toutes les organisations touchées par les opérations en cours afin d’établir une compréhension commune de la situation, de participer à l’élaboration du plan d’action et à la prise de décisions, et de résoudre les conflits avant de publier le plan ou l’ordre.

Le MDMP pilote également la préparation. Étant donné que le temps est un facteur dans toutes les opérations, les commandants et les états-majors effectuent une analyse du temps au début du processus de planification. Cette analyse les aide à déterminer les actions dont ils ont besoin et quand commencer ces actions pour s’assurer que les forces sont prêtes et en position avant l’exécution. Cela peut obliger le commandant à ordonner à ses subordonnés de commencer les mouvements nécessaires, de modifier l’organisation des tâches, de commencer des opérations de surveillance et de reconnaissance et d’exécuter d’autres activités de préparation avant d’achever le plan. Pendant que le commandant et l’état-major mènent le MDMP, ils dirigent les tâches dans une série d’ordres d’avertissement (WARNOs).

Le Processus de Prise de Décision militaire (MDMP) comprend sept étapes. Chaque étape du MDMP a différentes entrées, une méthode (étape) à mener et des sorties

Étapes du processus de prise de décision militaire

Le MDMP se compose de sept étapes. Chaque étape du MDMP a différentes entrées, une méthode (étape) à conduire et des sorties. Les résultats permettent de mieux comprendre la situation, ce qui facilite la prochaine étape du PMDM. Les commandants et les états-majors exécutent généralement ces étapes de manière séquentielle; cependant, ils peuvent revoir plusieurs étapes de manière itérative à mesure qu’ils en apprennent davantage sur la situation avant de produire le plan ou l’ordre.

Les commandants lancent le PMDM à la réception ou en prévision d’une mission. Les commandants et les états-majors commencent souvent à planifier en l’absence d’un plan d’opération (OPLAN) ou d’un ordre d’opération (OPORD) complet et approuvé. Dans ces cas, le quartier général commence un nouvel effort de planification basé sur un WARNO et d’autres directives, telles qu’un ordre de planification ou un ordre d’alerte de son quartier général supérieur. Cela nécessite une collaboration active avec les quartiers généraux supérieurs et une planification parallèle entre les échelons au fur et à mesure de l’élaboration du plan ou de l’ordre.

Modification du MDMP

Le MDMP peut être aussi détaillé que le temps, les ressources, l’expérience et la situation le permettent. La réalisation de toutes les étapes du MDMP est détaillée, délibérée et prend beaucoup de temps. Les commandants utilisent le PGDM complet lorsqu’ils ont suffisamment de temps de planification et de soutien du personnel pour examiner en profondeur deux ou plusieurs CDA et élaborer un plan ou un ordre entièrement synchronisé. Cela se produit généralement lors de la planification d’une mission entièrement nouvelle.

Les commandants peuvent modifier les étapes du PGMM pour s’adapter à des circonstances limitées dans le temps et produire un plan satisfaisant. Dans des conditions limitées dans le temps, les commandants évaluent la situation, mettent à jour la visualisation du commandant et ordonnent au personnel d’exécuter les activités du PGMM qui appuient les décisions requises. Dans des situations extrêmement compressées, les commandants s’appuient sur des techniques de prise de décision plus intuitives, telles que la prise de décision rapide et le processus de synchronisation.

Méthodologie de Conception de l’armée et Processus de Prise de décision militaire (MDMP)

Selon la situation — pour inclure la familiarité du problème — les commandants mènent la méthodologie de conception de l’armée avant, parallèlement ou après le MDMP. Lorsqu’ils sont confrontés à un problème inconnu ou lorsqu’ils élaborent des plans initiaux pour des opérations prolongées, les commandants initient souvent la méthodologie de conception de l’armée avant le PMDM. Cette séquence les aide à mieux comprendre l’environnement opérationnel, à encadrer le problème et à développer une approche opérationnelle pour guider une planification plus détaillée.

Les commandants peuvent également choisir de mener la méthodologie de conception de l’armée en parallèle avec le MDMP. Dans ce cas, les membres de l’état-major effectuent une analyse de la mission pendant que le commandant et d’autres membres de l’état-major s’occupent de définir l’environnement opérationnel et le problème. Les produits de connaissances — tels que les résultats de la préparation des renseignements sur le champ de bataille et les estimations en cours d’exécution – aident à informer l’équipe de méthodologie de conception de l’Armée de terre sur l’environnement opérationnel. Les commandants peuvent ordonner à certains membres du personnel de concentrer leur analyse de mission sur certains domaines. Cette orientation aide les commandants à mieux comprendre les aspects de l’environnement opérationnel. Les résultats de l’analyse de la mission (pour inclure la préparation du renseignement du champ de bataille et les estimations en cours d’exécution) informent les commandants lorsqu’ils développent leur approche opérationnelle qui, à son tour, facilite l’élaboration du plan d’action pendant le PMDM.

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