De nombreuses valeurs organisationnelles incluent une déclaration d’engagement envers la diversité ou l’inclusivité.

Une déclaration évidente serait « Nous valorisons la diversité. »Sans une description plus détaillée de ce que signifie « valoriser la diversité », il peut être difficile pour les gens de lier cette déclaration à leur travail. Parce que l’inclusivité consiste à traiter les gens avec respect, et parce que de bonnes pratiques de gestion et de leadership sont liées à des pratiques d’inclusivité réussies, des énoncés de valeurs qui ne sont pas directement liés à l’inclusivité peuvent souvent être utiles pour créer une culture organisationnelle plus inclusive. Par exemple, des valeurs telles que « Nous nous traiterons équitablement » et « Nous valoriserons les opinions des autres » ne mentionnent pas directement l’inclusivité, mais elles peuvent favoriser le développement d’une organisation inclusive.

Bien sûr, ce n’est pas parce qu’une organisation dit avoir un certain ensemble de valeurs que ces valeurs font partie des pratiques quotidiennes de l’organisation. Cependant, même les valeurs auxquelles votre organisation aspire sont dignes, car elles peuvent donner aux gens l’occasion de soulever des préoccupations quant à la façon dont une organisation dit vouloir se comporter et comment elle se comporte réellement. Ce conflit entre les aspirations et la réalité peut être particulièrement commun avec les valeurs relatives à l’inclusion. Tant qu’il y a adhésion à tous les niveaux lors de la création de l’énoncé de valeurs, les énoncés sur l’inclusivité valent la peine d’être inclus car ils aideront à créer une compréhension interne du changement souhaité au sein de la culture organisationnelle.

Voici quelques exemples de composantes des énoncés de valeurs des organisations qui se rapportent directement ou indirectement à l’inclusivité ou à la diversité :

• Engagement à un traitement équitable et à l’élimination de la discrimination sous toutes ses formes à tous les niveaux organisationnels et dans tous les programmes. (Cornell University Cooperative Extensions University, http://www.cce.cornell.edu/programs/diversity/values.htm)
• Engagement envers la diversité de l’ensemble du personnel, des bénévoles et des publics, y compris la pleine participation aux programmes, à la formulation des politiques et à la prise de décisions. (Université Cornell, Ibid.)
• Reconnaissance des droits de tous les individus au respect mutuel; acceptation des autres sans préjugés fondés sur des différences de quelque nature que ce soit. (Université Cornell, Ibid.)
• Capacité à diriger et à modéliser la diversité dans l’ensemble de l’organisation et à conduire la société vers le pluralisme. (Université Cornell, Ibid.)
• Engagement envers les efforts individuels et organisationnels visant à renforcer le respect, la dignité, l’équité, la bienveillance, l’égalité et l’estime de soi. (Université Cornell, Ibid.)
• Diversité – Embrasser la diversité interculturelle – Adaptable, antiraciste, embrassant les différences culturelles, ouverte à de nouvelles expériences. (Mission mennonite, http://mennonitemission.net;personnel/openings/workers/international/values.asp)
• Respecter et valoriser les divers défis de la vie, en créant un environnement inclusif pour tous. (La Fondation de Denver, www.denverfoundation.org )
• Accueillez et respectez la diversité de nos patients, de nos employés et de nos médecins. (Centre médical Rose, www.rosemed.com/CustomPage.asp?guidCustomContentID=%-DF59-11D3-AD19-00509B91A0DD%7D )
• Nous reconnaissons et honorons la valeur fondamentale et la dignité de tous les individus. Nous nous engageons à créer et à maintenir un environnement qui respecte les diverses traditions, héritages et expériences. (Daniels Fund, http://www.danielsfund.org/)

Ces déclarations ne représentent qu’un petit échantillon des nombreuses façons possibles dont les déclarations de valeurs peuvent incarner l’engagement d’une organisation envers l’inclusion.