mikä muu tekee yrityksestä hienon?

Collins huomasi, että todella merkittäviä yrityksiä määrittävät muutkin seikat kuin johtajuus. Tason 5 johtajien vastuulla on kuitenkin ymmärtää nämä elementit ja hallita ne tehokkaasti.

first Who

Level 5 johtajat ymmärtävät, miten tärkeää on asettaa ihmiset etusijalle ja strategia toiseksi. Tämä tarkoittaa oikeiden ihmisten löytämistä organisaatiolle, vääristä eroon pääsemistä ja työntekijöiden asettamista sopiviin asemiin, kaikki ennen kuin käsitellään liiketoiminnan taktiikkaa.

Stockdalen paradoksi

Tämä elementti on nimetty Vietnamin sodan aikana sotavankina toimineen Amiraali James Stockdalen mukaan, joka ilmaisi huomattavan ristiriitaisen uskomusjärjestelmän. Selviytyäkseen hän sanoi itselleen: ”elämä ei voisi olla huonompaa tällä hetkellä, ja hänen elämänsä olisi jonain päivänä parempi kuin koskaan.”Liike-elämässä tämä tarkoittaa sitä, että hyväksytään yrityksen nykytilan vaikeat realiteetit, samalla kun uskotaan, että organisaatio jonain päivänä nousee niiden yläpuolelle.

Buildup-Breakthrough Flywheel

Collins viittaa suuren yrityksen rakentamiseen vertauskuvallisena ”vauhtipyöränä.”Todella suuret organisaatiot rakentavat vähitellen vauhtia kunnes” läpimurto ” hetki, jossa ylivoimainen menestys napsahtaa paikalleen. Tämä elementti määritellään yrityksen sitoutuminen hidas ja vakaa rakentaa.

siilin käsite

on peräisin filosofi Isaiah Berlinin esseestä, ”siilin käsite” viittaa siilin ja ketun kykyjen vertailuun. Esseessä kettuja luonnehditaan niin, että he tietävät vähän monista aiheista, kun taas siilit tietävät paljon yhdestä asiasta. Collins uskoo, että siilien tavoin toimivat yritykset saavuttavat suuruuden todennäköisemmin. Siilikäyttäytyminen tarkoittaa kolmen asian ymmärtämistä:

1. missä yritys pystyy olemaan paras
2. miten sen talous voi toimia tehokkaimmin
3. mikä parhaiten saa sen ihmiset intohimoisiksi

keskittymällä näihin kolmeen tekijään, Collins selittää, eliminoi turhat ja kannattamattomat ponnistelut muualla.

Teknologiakiihdyttämöillä

suurilla yrityksillä on erityinen suhde teknologiaan. Toisaalta he pidättäytyvät käyttämästä teknologiaa vain siksi, että se on trendikästä tai huippuluokan. He kuitenkin tekevät investointeja teknologioihin, jotka auttavat edistämään sen tehtävää. Nämä päätökset tehdään tarkalla ja tarkkanäköisellä silmällä.

kurin kulttuuri

Collins uskoo suuryritysten osoittavan huomattavaa kurinalaisuutta kolmella alueella: ihmisissä, ajattelussa ja toiminnassa. Kurinalaiset ihmiset poistavat hänen mukaansa hierarkian tarpeen. Kurinalainen ajattelu poistaa byrokratiaa. Ja kurinalainen toiminta poistaa liiallisen valvonnan tarpeen. Yhdessä kaikki kolme johtavat poikkeukselliseen liiketoiminnan tulokseen.

näiden asioiden hallitseminen ja ymmärtäminen ei kuitenkaan aivan riitä. Tason 5 johtajien on myös varottava sudenkuoppia.

kun asiat menevät pieleen

vaikka menestystekijät loksahtavat kohdalleen, tason 5 johtajien on pysyttävä jatkuvasti valppaina. Yksikään yritys ei ole haavoittumaton. Circuit City on malliesimerkki siitä, mitä voi tapahtua, kun menestyvä liiketoiminta muuttuu leväperäiseksi. Yksi Collinsin alkuperäisistä 11 ”suuresta” yrityksestä, elektroniikkajätti meni konkurssiin vuonna 2009 vaikuttaen suoraan yli 250 000 ihmiseen. Dokumentaristi Tom Wulf tunnistaa kolme syytä Circuit Cityn huomattavaan alamäkeen.

Ylikunto ja omahyväisyys

Wulf kuvailee, kuinka Circuit Cityn johtajat, jotka ohjasivat yhtiötä, jonka osake oli New Yorkin pörssissä sijalla 1, eivät seuranneet kilpailijoidensa etenemistä. Ennen pitkää Circuit Cityn vuosittaiset tulot ylittivät sen kilpailijat.

heikot päätöksentekoprosessit

kohdatessaan todellisuuden, jossa yritysjohtajat nousivat alallaan sijalle 2, yritysjohtajat yrittivät kompensoida asiaa useilla testaamattomilla aloitteilla. Näin johti huonoihin muutoksiin niiden tallentaa asetteluja, poistaminen niiden erittäin onnistunut työntekijöiden koulutusohjelma ja ulkoistaminen monia toiminnallisia prosesseja. Kaikki nämä tekijät lisäsivät tulojen laskua.

sidosryhmien suosiminen asiakkaisiin ja osakkuusyhtiöihin nähden

liikevaihdon laskiessa yhtiön osakkeiden arvo seurasi perässä. Tämä johti siihen, että osakkeenomistajat painostivat yhtiötä ostamaan takaisin 920 miljoonan dollarin arvosta osakkeita. Yritysjohtajat tekivät niin ja jättivät siten huomiotta mahdollisuuden käyttää nämä rahat uudelleen sijoittamiseen toimintaan.

nämä puutteet kuvaavat tiettyä ylimielisyyden ja arkuuden yhdistelmää, jota tason 5 johtajilta erityisesti puuttuu. Collinsin johtajuusasteikolla Circuit Cityn johtajat olivat ehkä tasolla 4. Tason 5 saavuttaminen olisi tarkoittanut synnynnäisesti tiettyjen tärkeiden henkilökohtaisten ominaisuuksien, asenteiden ja päätöksentekoprosessien hankkimista.

Taso 4 vs. Taso 5

Joten miten pääsee tasolta 4 tasolle 5? Se ei ole helppoa. Kuten aiemmin mainittiin, tason 5 johtajilla on tietty selkeä yhdistelmä ammatillista tahtoa ja henkilökohtaista nöyryyttä.

ammatillinen tahto tarkoittaa:

• tekee sen, mikä on tehtävä, vaikka kuinka vaikeaa
• antaa kunnian yrityksensä menestyksestä muille, ulkoisille tekijöille ja hyvälle onnelle sen sijaan, että oma toiminta
• tuottaa huippuosaamista yrityksen tuloksissa
• ryhtyminen toimiin sen varmistamiseksi, että yritys kestää yli virkakautensa

henkilökohtainen nöyryys tarkoittaa:

olennaisesti, Collins selittää, tason 4 ja tason 5 johtajat erottuvat siitä, mitä he haluavat tee heidän kunnianhimonsa ja lahjakkuutensa. Vaikka tason 4 johtajat voivat johtaa menestyviä yrityksiä, heillä on taipumus tehdä se itsekeskeisesti, itseään toteuttavalla tavalla. Toisaalta tason 5 johtajat pyörittävät yrityksiään palveluhengessä. Vaikka yksi ei valmista yhtiötä menestykseen lähtönsä jälkeen, toinen suhtautuu siihen erittäin huolellisesti.

vaikka tason 5 johtoaseman saavuttaminen on haastavaa, se ei jää palkitsematta. Yksilöt, jotka saavuttavat tason 5 johtajuutta urallaan kompensoidaan valtava vastuu, kunnioitusta,ja ehkä mikä parasta, perintö poikkeuksellista vaikutusvaltaa niiden yritysten.

lisälähteet: hyvästä suureen, Strategy + Business

Becoming Great

tie suureen johtajuuteen alkaa poikkeuksellisella asteella. Lesleyn yliopistossa liiketalouden kandidaattiohjelmat kouluttavat opiskelijoita moniulotteisella lähestymistavalla nykypäivän liiketoimintakysymysten ratkaisemiseen globaalissa taloudessa. Ja, nykyinen Lesley perustutkintoa opiskelijat tahansa suuri voi jatkaa opintojaan ansaita nopeutettu Master of Business Administration, kaikki verkossa.