Die meisten Unterhosen-Gnome sind großartige, energische, visionäre und geschickte Individuen, aber dies könnte nicht ausreichen, um den erwarteten Gewinn zu erreichen, wie Sie dieses kurze Video aus einer South Park-Episode sehen können.

Ähnlich wie bei Underpants Gnomes sind sich die meisten Software-Projektmanager und Product Owner über die User Stories in ihrem Backlog sehr klar, aber wenn man sich einige von ihnen ansieht, sprechen sie hauptsächlich über die fantastischen Funktionen der erstaunliches System, das sie bauen, anstatt die Auswirkungen auf ein bestimmtes Geschäftsziel zu erwähnen.

Daher erzielen nicht alle Softwareprojekte den Gewinn, den der Product Owner erwartet, obwohl alle User Stories pünktlich, fehlerfrei und wie beschrieben geliefert werden.

Was scheint der Grund dafür zu sein?

Es kann viele Gründe geben, und oft eine Mischung aus den folgenden

1. Ihr Lead Underpants Gnome (Product Owner) teilte die detaillierten Anforderungen, aber nicht die geschäftlichen Gründe
2. Die Underpants Collectors (Scrum Team) missverstehen die Anforderungen
3. Es ist nicht mehr möglich, von Phase 1 zu Phase 3 zu gelangen
4. Eine bessere Idee kam auf halbem Weg

Wie helfen wir also den Underpants Gnomes?

Wir können das von Gojko Adzic erstellte Impact Mapping verwenden, das eine einfache und einfache Möglichkeit ist, Ihre Geschäftsziele zu erreichen, mit der Sie Ihre Pläne mit Ihren Stakeholdern und Ihrem Team erstellen, kommunizieren, überprüfen und anpassen können.
Sowohl schriftlich als auch in Workshops.

Impact Mapping arbeitet mit den folgenden Konzepten

1. Geschäftsziele werden erreicht, wenn …
2. Akteure von …
3. Auswirkungen beeinflusst werden, die durch …
4. Ergebnisse Ihres fantastischen Systems ermöglicht werden

Viele Organisationen, die Business Case-Dokumente oder Gewinnpläne schreiben, erstellen Pläne, die …

1. Sind sehr lange Dokumente, die die Entwickler nie lesen
2. Geht davon aus, dass keine Änderungen erforderlich sind , und inspiriert nicht zu Feedback und Dialog
3. Sind teuer zu ändern, da der Überprüfungsprozess lang ist
4. Ist Teil eines Vertrags mit einem Dritten, das kann nicht geändert werden

Impact Maps hingegen sind einseitige Dokumente, die ähnliche Vorteile wie Google Maps haben.
Es ist einfach, sich einen Überblick zu verschaffen, und es stehen mehrere Pfade zur Auswahl, und Sie können den Plan ändern, wenn sich die Bedingungen ändern, z. B. aufgrund eines Unfalls oder von Straßenbauarbeiten.

Diese Auswahl hilft Ihnen, effektiv zu navigieren, indem Sie auf einfache Weise Entscheidungen über Änderungen an Ihrer Route treffen.

Impact Maps unterscheiden sich von herkömmlichen Geschäftsplänen, da eine Impact Map Optionen enthält und nicht die Fertigstellung aller aufgelisteten Ergebnisse vorschreibt.
Wir werden so wenig wie möglich tun, so schnell wie wir können, um die Geschäftsziele zu erreichen. Und die Art und Weise, wie wir dies entscheiden, erfolgt durch Gespräche mit unseren Stakeholdern und unserem Delivery-Team.

Der Prozess

1. Erstellen Sie in einem ersten Workshop mit relevanten Stakeholdern und Experten
2. Entscheiden Sie, welche Pfade zuerst ausprobiert werden sollen, und prüfen Sie, ob die Auswirkungen auftreten
3. Markieren Sie gelieferte Funktionen, überprüfen Sie, ob sie sich wie geplant ausgewirkt haben und wie Sie die Auswirkungen messen können
4. Aktualisieren Sie die Karte in regelmäßigen Abständen, damit Sie Feedback zu zukünftigen Optionen erhalten und mitteilen können, was funktioniert hat und welche Anpassungen an bereits laufenden Optionen erforderlich sind

Gnome kann einen Plan erstellen, in dem die Datensammler eine Verbindung zwischen ihren Aufgaben (Phase 1) und dem Geschäftsziel des Gewinns (Phase 3).
Ähnlich, ich hoffe, dass Sie jetzt Inspiration gegeben haben, wie Sie eine einfache Business Cases in einer agilen Art und Weise zu machen, die Optionen bietet zu navigieren, anstatt Ihr Team in eine feste Route zu sperren.

Referenzen und Ressourcen

• Die Impact Mapping Website: http://impactmapping.org
• Ein kurzer Artikel mit dem Titel Determine value using impact mapping (4 minutes read)
• Eine fantastische Keynote mit Gojko Adkic, die mich zu dieser Geschichte inspiriert hat. (45 Minuten)
• Das Buch Impact Mapping von Gojko Adzic Amazon.co.uk

Ich würde gerne Feedback oder Fragen zu dem Artikel und dem Impact Mapping hören, also zögern Sie nicht, mich zu kontaktieren. Gerne bespreche ich auch, wie wir mit Impact Maps in Ihrer Organisation arbeiten können.

Glücklich Impact Mapping,

Andreas Markussen