Viele organisatorische Werte enthalten eine Verpflichtungserklärung zur Vielfalt oder Inklusivität.

Eine naheliegende Aussage wäre: „Wir schätzen Vielfalt.“ Ohne eine weitere Beschreibung dessen, was „Wertschätzung von Vielfalt“bedeutet, kann es für Menschen schwierig sein, diese Aussage mit ihrer Arbeit zu verknüpfen. Da es bei Inklusion darum geht, Menschen mit Respekt zu behandeln, und weil gute Management- und Führungspraktiken mit erfolgreichen Inklusionspraktiken zusammenhängen, können Wertaussagen, die sich nicht direkt auf Inklusion beziehen, oft nützlich sein, um eine integrativere Unternehmenskultur zu schaffen. Zum Beispiel erwähnen Werte wie „Wir werden einander fair behandeln“ und „Wir werden die Meinungen anderer schätzen“ Inklusivität nicht direkt, aber sie können die Entwicklung einer integrativen Organisation fördern.

Natürlich, nur weil eine Organisation sagt, dass sie einen bestimmten Satz von Werten hat, bedeutet das nicht, dass diese Werte Teil der täglichen Praktiken der Organisation sind. Aber auch Werte, die Ihre Organisation anstrebt, sind würdig, weil sie den Menschen die Möglichkeit geben können, Bedenken darüber zu äußern, wie sich eine Organisation verhalten möchte und wie sie sich tatsächlich verhält. Dieser Konflikt zwischen Bestrebungen und Realität kann besonders häufig bei Werten in Bezug auf Inklusivität auftreten. Solange es Buy-in auf allen Ebenen, wenn die Werte Aussage erstellt wird, sind Aussagen über Inklusivität wert einschließlich, weil sie internes Verständnis über die gewünschte Verschiebung innerhalb der Organisationskultur schaffen helfen.

Hier sind einige Beispiele für Bestandteile von Werteerklärungen von Organisationen, die sich direkt oder indirekt auf Inklusion oder Vielfalt beziehen:

• Engagement für eine gerechte Behandlung und Beseitigung von Diskriminierung in all ihren Formen auf allen Organisationsebenen und in allen Programmen. (Cornell University Cooperative Extensions University, http://www.cce.cornell.edu/programs/diversity/values.htm)
• Engagement für Vielfalt bei allen Mitarbeitern, Freiwilligen und Zielgruppen, einschließlich der vollständigen Teilnahme an Programmen, der Formulierung von Richtlinien und der Entscheidungsfindung. (Cornell University, ebd.)
• Anerkennung der Rechte aller Individuen auf gegenseitigen Respekt; Akzeptanz anderer ohne Vorurteile aufgrund von Unterschieden jeglicher Art. (Cornell University, ebd.)
• Fähigkeit, Vielfalt in der gesamten Organisation zu führen und zu modellieren und die Gesellschaft in Richtung Pluralismus zu führen. (Cornell University, ebd. Engagement für individuelle und organisatorische Anstrengungen, um Respekt, Würde, Fairness, Fürsorge, Gleichheit und Selbstwertgefühl aufzubauen. (Cornell University, ebd.)
• Diversity – Embrace cross-cultural diversity – Anpassungsfähig, antirassistisch, kulturelle Unterschiede annehmen, offen für neue Erfahrungen. (Mennonitische Mission, http://mennonitemission.net;personnel/openings/workers/international/values.asp)
• Respektiere und schätze die vielfältigen Herausforderungen des Lebens und schaffe eine Umgebung, die alle einschließt. Die Denver Foundation, www.denverfoundation.org )
• Begrüßen und respektieren Sie die Vielfalt unserer Patienten, Mitarbeiter und Ärzte. (Medizinisches Zentrum, www.rosemed.com/CustomPage.asp?guidCustomContentID=%-DF59-11D3-AD19-00509B91A0DD%7D )
• Wir erkennen den grundlegenden Wert und die Würde aller Menschen an und ehren sie. Wir verpflichten uns, ein Umfeld zu schaffen und zu erhalten, das unterschiedliche Traditionen, Erbschaften und Erfahrungen respektiert. (Daniels Fund, http://www.danielsfund.org/)

Diese Aussagen stellen nur eine kleine Auswahl der vielen Möglichkeiten dar, wie Wertaussagen das Engagement einer Organisation für Inklusivität verkörpern können.