magt på arbejdspladsen kan eksistere i mange forskellige former. Det kan eksistere selv uden et formelt organisatorisk hierarki på plads, og det kan eksistere uden for ethvert formelt hierarki, der er på plads. En bestemt type magt kaldes Tvangsmagt.

Tvangsmagt er en af de 5 typer magt identificeret af psykologer John R. P. French og Bertram Raven i 1959.Tvangsmagt defineres som brugen af magt for at få en medarbejder til at følge en instruktion eller ordre, hvor magt kommer fra ens evne til at straffe medarbejderen for manglende overholdelse. Denne magt er i brug, for eksempel når en medarbejder udfører en ordre under frygt for at miste deres job eller deres årlige bonus. I virkeligheden er de tvunget til at udføre opgaven.

som du kan se fra ovenstående definition, er tvangsmagt en formel type magt og ikke en personlig magt. Hvor kommer referent magt fra? I modsætning til personlig magt kommer tvangsmagt fra ens formelle autoritet og evne til at straffe andre. Eksempler på tvangsmagt inkluderer tab af privilegier, degradering, tab af bonus og suspension.

Bemærk, at der er to typer tvang – direkte og indirekte. Direkte tvang er en bevidst trussel fra en leder om at fremkalde en bestemt adfærd. Indirekte tvang er, hvor truslen opfattes af medarbejderen, uanset om den er reel eller ej. Et eksempel på indirekte tvang er, hvor en medarbejder begynder at arbejde længere timer i tiden op til den årlige bonuskompensation fastlægges. I dette tilfælde opfatter medarbejderen en trussel om ikke at modtage deres håbede bonus.

hver af de 5 typer magt har deres egne fordele og ulemper og kan være nyttige under forskellige omstændigheder. Selvom tvangsmagt kan virke som noget fra den industrielle revolution, er der situationer, hvor det er meget nyttigt.

tvangskraft fordele

den vigtigste fordel ved tvangskraft er i dens evne til at tvinge overholdelse fra medarbejdere. Som sådan er det nyttigt i visse situationer, som fremhævet nedenfor:

• Insubordination: hvis en medarbejder konsekvent er forsinket eller tager længere tid end tilladte frokostpauser, kan tvang bruges til at tvinge medarbejderen tilbage på linje. Lederen kan true fjernelse af bonus, brugen af kapacitetsprocessen eller endda øjeblikkelig afskedigelse for at tvinge medarbejderen til at adlyde.
• forebyggelse af chikane og diskrimination: suspension eller opsigelse kan bruges som en trussel for at sikre, at virksomhedens regler og politikker følges, herunder dem, der er relateret til chikane og diskrimination på arbejdspladsen.
• Turnaround situationer: en turnaround situation eksisterer, når en virksomhed eller afdeling skal vendes så hurtigt som muligt, da det ellers vil gå bust eller blive lukket ned. Det er naturligt for nogle medlemmer af et team at være modstandsdygtige over for ændringer, men i en turnaround-situation er der ikke tid til dette. Virksomheden er nødt til at ændre sig nu og er i fare, hvis den ikke gør det. I en turnaround situation kan truslen om jobtab være et nyttigt værktøj til at få medarbejderne til at forpligte sig til den nye måde at arbejde på. Tvangsmagt er også nyttig i den militære ækvivalent af en turnaround situation – hvor der er overhængende fare.

tvangskraft ulemper

Du bør kun virkelig bruge tvangskraft, når du ikke har noget andet valg, og du vil straks stoppe negativ adfærd. Nogle af faldgruberne ved tvangsmagt inkluderer:

• sænker jobtilfredsheden: folk har ondt af det, der bruges på dem, som de føler sig under et mikroskop.
• Backlash threat: der er altid truslen om en backlash, når du bruger tvangsmagt. Medarbejdere kan til sidst gengælde eller søge alternativ beskæftigelse, og høj medarbejderomsætning er meget dyr for en organisation.
• tæt tilsyn nødvendig: det er kun nyttigt, hvis du som leder er i stand til at holde øje med, hvad der foregår.
• fungerer kun, hvis det bruges sparsomt: tvang som din standardkilde til arbejdspladsstyrke er ikke bæredygtig på lang sigt.
• virker ikke, hvis du ikke er i stand til at udføre truslen: I dette tilfælde er truslen kontraproduktiv, og din autoritet som leder kan undergraves.
• reducerer innovation: da alle er under et mikroskop under trussel om straf, er der ikke plads til kreativitet og innovation.

Resume

Tvangsmagt kommer fra ens evne til at straffe en underordnet, hvis de ikke udfører som instrueret. Selvom det kan være meget nyttigt i visse situationer, skal det altid bruges meget sparsomt og kun bruges, når der ikke er nogen anden mulighed, da der er en række ulemper forbundet med det.

Billedkredit: Hr. Liuhuabing