Od té doby jsem byl dítě, bylo mi řečeno, chovat k ostatním tak, jak bych chtěl být zacházeno. Vždy to bylo jako skvělá rada a společná moudrost, která stojí za to následovat. A tak jsem žil tímto heslem po dlouhou dobu. Dokud jsem to neudělal.

Obecná moudrost

klam tohoto tvrzení je v předpokladu, že jsme všichni stejní, máme stejné přání a potřeby. Ale my ne. Každý z nás je jiný a jen proto, že se mi něco líbí neznamená to, že se vám bude líbit taky. Tím, že se k tobě chovám tak, jak s tebou chci zacházet, tě nutím přijmout můj pohled na svět a nerespektuji tě jako jednotlivce.

například jsem vnitřně motivovaný introvert. Nepotřebuji vnější chválu. Ve skutečnosti, cítím se velmi nepříjemně, když jsem si jeden a často nevím, co říct v reakci. Rozhodně se mi nelíbí, když mě někdo staví na piedestal a nechává zpívat písně mým jménem. Kvůli tomuto myšlení, vždy jsem se snažil chválit ostatní lidi v mém týmu. Vážím si toho, co dělají, ale musel jsem být upozorněn, abych to vyjádřil, aby věděli,že to vím. Prostě mi to nepřichází přirozeně, protože nemám stejnou potřebu. Někteří lidé si však opravdu užívají, když vyjadřujete svou vděčnost slovy a na veřejnosti. Vím to a to znamená, že bych s nimi neměl zacházet tak, jak chci.

podívejme se na tento scénář. Každý z nás má od života jiná očekávání. Máme různé potřeby a různé fáze našeho života. Vzhledem k mému vzdělání a Mé životní cestě jsem kladl obrovský důraz na neustálé vzdělávání a věřím, že člověk by se nikdy neměl přestat učit být lepší a lepší ve své profesi. Věřím, že každý z nás by to měl mít jako jednu z životních priorit. Ale hádej co. Nemám děti a pokud ano, je pravděpodobné, že vaší prioritou může být poskytnout nejlepší možné vzdělání nejen sobě, ale vašim dětem. Pokud jsem váš manažer a tobě chovat tak, jak chci být zacházeno dám tě do polohy, vybrat si mezi sebe a své děti. AU.

Zatímco „chovat k ostatním tak, jak chcete být zacházeno“ maxim funguje poměrně dobře na obecné úrovni, například, my všichni chceme být zacházeno spravedlivě a s respektem, to nemusí fungovat tak dobře, když se dostanete na menší, konkrétnější detaily.

chovat se k lidem tak, jak oni potřebují být zacházeno

Pokud jste ve vedoucí pozici, další krok v evoluci, je uvědomit si, že vaším úkolem jako vedoucího je pomoci týmu růst. Musíte se svým týmem zacházet tak, jak je třeba s ním zacházet. Co tím myslím?

podívejme se na tento příklad. Máte člena týmu, který nedělá zvlášť dobrou práci. Protože se vám líbí, když jsou k vám lidé milí, a chcete, aby se Váš tým zacházel stejným způsobem, budete k této osobě milí. Pokusíte se mu poskytnout zpětnou vazbu o jeho výkonu „pěkným“ způsobem, vyhnout se konfliktu, ujistit se, že se necítí špatně. Je pravděpodobné, že svou zpětnou vazbu potáhnete cukrem natolik, že osoba zprávu nikdy nedostane. Pomohla jsi mu? Ani ne. To, co tato osoba potřebuje, je, abyste s ním byli „brutálně jasní“ o tom, na čem musí pracovat, aby se zlepšil.

zacházet s ostatními tak, jak chtějí být léčeni

a poslední krok? A co zacházet s ostatními ne tak, jak “ vy „chcete být léčeni, ale tak, jak“ oni “ chtějí být léčeni? Chcete-li být dobrým manažerem a vůdcem, měli byste se snažit porozumět svým lidem. Měli byste pochopit, co je pro ně důležité a proč je důležité. Měli byste vědět, co potřebují a proč. Měli byste také vědět, jaké jsou jejich životní ambice, a pomoci jim je dosáhnout. Pouze když je znáte, víte, jak se s nimi chce zacházet, a můžete se s nimi tak chovat. Proč? Pokud tak učiníte, váš tým bude vědět, že vám záleží a oni se budou starat zpět.

nyní můžete vidět, že zacházet s ostatními tak, jak chcete, je chybné. Ale je to opravdu tak zbytečné? Ne nutně. Je to skvělá věc, když někoho potkáte poprvé. Pokud nevíte nic o jiných lidech, pak s nimi zacházet tak, jak chcete, je nejlepší a nejméně riskantní přístup. Jen mějte na paměti, že vaším cílem je Dozvědět se více o nich a nakonec s nimi zacházet tak, jak chtějí být léčeni.