Mary potřebuje zjistit její práce rozporu s změny v personální a mzdové sazby. Doufá, že Jake bude schopen vystoupit na talíř a nedojde k žádným změnám .5 hodin na pár bot, které původně počítala. Zde je rychlý přehled toho, co je součástí přímé práce!

tak tady jsou nové přímé mzdové náklady:

Celkem

Nutná Produkce ve Dvojicích

Přímé pracovní hodiny-pair

Celková přímá hodin práce potřebné

Přímé náklady na pracovní sílu za hodinu

Celkové přímé mzdové náklady

$22,550

vraťme se zpět k našemu grafu:

Skutečný hodin vstup na aktuální kurz= 1025 × 22 dolarů ƒ= $22,550

Standardní hodiny vstup povolen za skutečný výstup na standardní sazby = 1025 × $20 = $20,000

k Dispozici je pracovní rychlost rozptylu $2,550 nepříznivé.

takže Mary vezme tuto informaci svému šéfovi a vysvětlí, že nebyla schopna najít kvalifikovaného zaměstnance za starou sazbu. Chtěla se také ujistit, že její zaměstnanci jsou šťastní zaměstnanci, takže je musela všechny přivést také do této míry. Nezdálo se fér, aby nový chlap vydělával víc než její věrný personál. Dobré vedení může udržet dobrý personál. Mary udělala skvělé rozhodnutí! Rozhodnutí, která děláme jako manažeři, může být obtížné. Někdy je třeba upravit rozpočty nebo je třeba změnit ceny, aby bylo možné pokračovat.

vždy je důležité, jak začínáte vidět, podívat se na všechny možnosti, jak pracujeme prostřednictvím manažerských rozhodnutí. Používáme dobré materiály? Existuje efektivnější zařízení? Máme řádně vyškolené a spokojené zaměstnance? Pokračujme v našich diskusích týkajících se počtu pracovních sil a hodin.

takže Jake začal pracovat a nejde to tak, jak se očekávalo. Změna personálního obsazení měla problémy. Čas potřebný k výrobě obuvi uplynul .5 až .6 hodin. Mary doufá, že to bude lepší, protože tým pracuje společně, ale právě teď, musí přehodnotit svůj pracovní rozpočet a získat informace svému šéfovi.

zde je to, co skutečné vypadá nyní:

Celkem

Nutná Produkce ve Dvojicích

Přímé pracovní hodiny-pair

Celková přímá hodin práce potřebné

Přímé náklady na pracovní sílu za hodinu

Celkové přímé mzdové náklady

$27,060

pokud se vrátíme zpět k našemu grafu na 10.3, můžeme vypočítat náš pracovní rozptylu:

• Skutečný Hodin Vstup na Aktuální Rychlost = 1230 × $22= $27,060
• Skutečný Hodin Vstup na Standardní Sazby = 1230 × $20= $24,600
• Standardní Hodiny Povolena pro Aktuální Výstup na Standardní Sazby = 1025 × $20 = $20,500

naše práce míra rozptylu je $27,060 − $24,600 = $2,460 nepříznivé

• Skutečný Hodin Vstup na Standardní Sazby = 1230 × $20= $24,600
• Standardní Hodiny Povolena pro Aktuální Výstup na Standardní Sazby = 1025 × $20= $20,500

naše práce účinnost rozptylu je $24,600 − $20,500= $4,100 nepříznivé

Naše Výdaje Rozptyl je součet těchto dvou čísel, takže $6,560 nepříznivé ($27,060 − $ 20,500).

Mary není nadšená z toho, že tuto informaci předá svému šéfovi, ale co může dělat?

jak jsme diskutovali, můžeme analyzovat rozptyl efektivity práce pomocí standardního grafu analýzy rozptylu nákladů na 10.3.

Mariin nový pronájem není tak dobrý, jak se očekávalo, ale co kdyby se stalo opak? Co když přidání Jakea do týmu urychlilo výrobní proces a teď to trvalo jen.4 hodiny na výrobu bot? Podívejme se na tuto situaci dále.

i při vyšších přímých mzdových nákladech za hodinu se naše celkové přímé mzdové náklady snížily! Pojďme to rozebrat.

• Skutečný Hodin Vstup na Aktuální Rychlost = 820 × $22= $18,040
• Skutečný Hodin Vstup na Standardní Sazby = 820 × $20= $16,040
• Standardní Hodiny Povolena pro Aktuální Výstup na Standardní Sazba = 1025 × $20= $20,500 (našeho původního rozpočtu)

Takže teď, naše pracovní frekvence Rozptyl = $18,040 − $16,040= $2000 nepříznivé

(POZNÁMKA: Stále platíme více za hodinu než v rozpočtu)

Naše práce účinnost rozptylu = $16,040 − $20,500 = $4,460 příznivé

A naše celkové výdaje rozptyl = $2,460 příznivé

Jsme stále utrácet méně na práci, i na vyšší rychlost za hodinu, takže náš celkový rozptyl je příznivá. Nyní je Mary Šťastná produkční manažerka!

Přispějte!

Vylepšete tuto stránkuučit se více