cum se implementează Introducerea produsului nou (NPI)

un proces de introducere a produsului nou poate consta din diferite faze sau porți. Sistemul de porți de fază ține managementul la curent cu progresul proiectului și asigură că toate activitățile sunt finalizate la timp. Exemplul prezentat mai jos este format din șase faze:

1. Define
2. fezabilitate
3. dezvoltarea
4. validați
5. implementați
6. evaluați

fiecare fază a procesului NPI se alimentează în următoarea. Multe organizații privesc procesul ca având un început (definire) și un sfârșit (evaluare). Unele variații combină definirea și fezabilitatea într-o fază și se dezvoltă și validează în alta. Prea multe companii părăsesc complet evaluarea, pierzând astfel informații valoroase pentru proiectele viitoare. Faptul este că procesul NPI nu este o linie dreaptă. În schimb, este un cerc sau o buclă nesfârșită. Cea mai grea fază de finalizat pentru multe organizații este faza de evaluare. Odată ce produsul este pe piață, ne grăbim la următorul și apoi la următorul, nereușind să alimentăm lecțiile învățate în proiectele ulterioare.

la fiecare fază a unui proiect NPI, există intrări și ieșiri. În plus, există diverse cerințe, instrumente, documentație și procese în cadrul fiecărei faze. Următoarele secțiuni vor acoperi fiecare dintre cerințele etapei proiectului.

Define

în timpul fazei Define, cerințele funcționale / de performanță ale produsului sunt definite împreună cu COV. Diviziile de Marketing și management de produs ale unei organizații sunt de obicei sursele primare ale acestor informații. Cerințele produsului sunt convertite în specificații de proiectare, adesea folosind procesul de implementare a funcției de calitate (QFD). Specificațiile de proiectare sunt integrate într-unul sau mai multe concepte care urmează să fie revizuite de echipa de proiect. Echipa de management ar trebui să elaboreze o cartă de proiect. Informațiile conținute în cartă ar trebui să includă, dar nu se limitează la, următoarele:

• Informații generale
• obiective principale
• domeniul de aplicare al proiectului
• livrabile și date cheie
• Bugetul proiectului
• Identificarea părților interesate și a sponsorului
• identificarea managerului de proiect și definirea echipei
• revizuirea posibilelor constrângeri / ipoteze / preocupări / riscuri

În plus față de conceptele de proiectare și Carta proiectului, un caz inițial de afaceri este dezvoltat în timpul fazei define. Cazul de afaceri ar trebui să identifice piața sau clientul și concurența. Aprofundată cost beneficiu, sensibilitate, risc și analiza de urgență’ ar trebui să fie incluse în cazul de afaceri, împreună cu definiții clare de succes și eșec. Cazul de afaceri este revizuit în fiecare fază a proiectului.

fezabilitate

scopul fazei de fezabilitate este de a permite managementului o oportunitate de a evalua potențialul de succes al proiectului. În faza de fezabilitate, echipa de proiect analizează conceptele de proiectare a produsului și selectează designul care îndeplinește cel mai bine cerințele definite anterior. Cazul de afaceri este revizuit și rafinat. Rezultatele sau rezultatele fazei de fezabilitate ar trebui să includă (dar nu se limitează la):

• diagrama limită: un instrument grafic care definește domeniul de aplicare al proiectului, împreună cu interacțiunile interne și externe
• conceptul preliminar de proiectare: include o listă de materiale la nivel înalt (BOM)
• diagrama fluxului de proces: Descrieți procesele de bază necesare pentru producție

în timpul revizuirii gate, echipa de proiect prezintă toate informațiile aplicabile cu privire la conceptul de proiectare selectat, locația propusă și metoda de fabricație, inclusiv punctele forte și riscurile proiectului, un caz de afaceri actualizat și punctele forte și riscurile actuale ale proiectului. Rezultatul sau rezultatul este o determinare a faptului dacă proiectul și proiectul de produs propus ar trebui să avanseze în faza următoare, să fie reproiectate sau abandonate cu totul.

dezvoltare

activitățile din faza de dezvoltare sunt axate pe avansarea caracteristicilor și caracteristicilor de proiectare a produsului într-o formă mai definită, evaluând în același timp riscul în proiectare. Un plan de validare este, de asemenea, elaborat în această fază. O revizuire cuprinzătoare a designului este efectuată pentru a evalua robustețea designului și capacitatea acestuia de a satisface cerințele clienților și de performanță. Activitățile DFM / A sunt inițiate înainte de finalizarea proiectării sau înghețarea proiectării. În plus, procesul necesar pentru producție este evaluat, inclusiv locația, cerințele de spațiu, echipamentele și cartografierea preliminară a proceselor. În plus, alte unități de afaceri sunt atrase în proiect pentru a aborda orice probleme operaționale, cum ar fi prognozarea materialelor, selectarea și dezvoltarea furnizorilor etc. Unele dintre rezultatele comune ale fazei de dezvoltare sunt enumerate mai jos:

• modele 3D de proiectare
• desene nivel Concept
• Bill de materiale (BOM)
• Mod de eșec de proiectare și Analiza efectelor (DFMEA)
• plan de verificare de proiectare și raport (DVP&R)
• DFM/a Comentarii
• fabricație amprenta preliminară
• Li> rapoarte de audit de siguranță / reglementare
• înghețarea preliminară a proiectării ingineriei

în timpul revizuirii porții, echipa de proiect prezintă informații actualizate despre proiectare, cronologia proiectului, evaluările riscurilor și un plan de afaceri actualizat sau un raport al situației financiare. Echipa de management va determina dacă proiectul ar trebui să treacă la faza următoare sau să perfecționeze proiectul sau planul de testare înainte de a continua.

validare

în timpul fazei de validare, se efectuează analiza și testarea produsului. Unele teste nu pot avea loc până când nu sunt disponibile piese prototip. Modificările de proiectare sunt posibile datorită rezultatelor testelor de validare, dar foarte costisitoare. În plus, procesul de fabricație se dezvoltă și riscul de proces este analizat și abordat. Etapele majore ale procesului de fabricație sunt dezvoltate și revizuite. Analiza produsului și programul de testare sunt în curs de dezvoltare și piese prototip finalizate. Unele dintre rezultatele comune ale fazei de validare sunt enumerate mai jos:

• standarde de ambalare
• desene la nivel de producție
• plan și raport de validare a proiectării (DVP&R)
• flux de proces / mapare de proces
• moduri de eșec al procesului și Analiza efectelor (PFMEA)
• revizuirea procesului de aprobare a pieselor de producție
• fixare/crearea de scule și de a construi
• prototip construiește

la finalizarea activităților desfășurate în timpul fazei de validare, echipa ar trebui să revizuiască proiectul cu proprietarul și părțile interesate. Scopul acestei revizuiri a porții este de a obține aprobarea conducerii pentru a muta proiectul înainte în faza următoare și pentru a menține liniile de comunicare active.

implementați

în timpul fazei de implementare a procesului NPI, procesele de fabricație sunt rafinate și validate prin compilări pilot și studii de capacitate. În plus, documentația procesului și controalele de calitate sunt dezvoltate și implementate. În plus, sunt în curs de desfășurare diverse alte activități, inclusiv, dar fără a se limita la, următoarele exemple:

• dezvoltarea de manuale
• Lista de prețuri / catalog/Citat instrument
• instrucțiuni de lucru de proces și de lucru Standard
• aprobarea furnizorului PPAP depuneri de formare internă a asociaților
• formare externă de vânzări, dealeri, etc.
• planuri de control al producției
• execuție semnificativă a producției / construcție Pilot
• studii de capacitate a procesului / control statistic al proceselor (SPC)
• evaluări de ambalare
• siguranță finală / revizuire de reglementare

evaluare

calendarul fazei de evaluare poate varia în funcție de organizație, produsul produs sau serviciul furnizat. În general, este inițiat la 30 până la 60 de zile de la lansarea producției. Faza de evaluare servește mai multor scopuri în procesul de introducere a produsului. Această fază oferă echipei o oportunitate de a lega orice sarcini de documentare rămase, de a revizui performanța procesului și de a colecta feedback-ul clienților cu privire la noul produs.

echipa ar trebui, de asemenea, să profite de această ocazie pentru a revizui orice lecții învățate și a le documenta pentru a fi utilizate în proiecte viitoare. Un instrument care s-a dovedit eficient pentru unele organizații este exercițiul TGR/TGW. TGR / TGW înseamnă”lucrurile au mers bine / lucrurile au mers prost”. În timpul acestui exercițiu, echipa se adună pentru a arunca o privire obiectivă asupra proiectului. Discuția se învârte în jurul tuturor lucrurilor care au mers bine și a lucrurilor care poate nu au mers bine sau ar fi putut fi îmbunătățite. Cauzele TGWs sunt examinate și contramăsuri dezvoltate pentru a preveni reapariția în următorul proiect. TGRs ar trebui să fie reportate la proiecte viitoare ca un efort de îmbunătățire continuă în cadrul procesului de NPI. Integrarea lecțiilor învățate în proiectele viitoare închide, în esență, bucla NPI, contribuind la păstrarea informațiilor valoroase și la dezvoltarea unui proces NPI mai robust și progresiv.