comportament organizațional și Relații Umane
rezultatele învățării
- discutați despre modele organice versus mecanice pentru structura organizațională
am petrecut ceva timp înțelegând elementele unei structuri organizaționale și tipurile de structuri pe care o organizație ar putea alege să le folosească atunci când își organizează munca și angajații. Unele dintre aceste structuri sunt foarte stricte și ierarhice, cum ar fi modelul birocratic, iar unele dintre structuri, cum ar fi boundaryless, sunt destul de libere și libere. Toți au avantajele și dezavantajele lor.
când managerii combină componentele și elementele de bază ale unei structuri organizaționale împreună, rezultatul are anumite caracteristici care sunt cel mai bine înțelese privindu-l prin lentila organizațiilor organice și mecaniciste.
organizații organice
organizațiile organice au un grad scăzut de formalitate, specializare și standardizare. Procesul de luare a deciziilor este descentralizat, iar activitățile lor sunt bine integrate. Modelul organic este de obicei plat și folosește de obicei echipe inter-ierarhice și inter-funcționale și posedă o rețea de informații cuprinzătoare care prezintă comunicare laterală și ascendentă pe lângă comunicarea descendentă.
organizațiile organice seamănă foarte mult cu organizațiile fără limite. Acestea permit angajaților să cultive mai multe idei și să fie mai creativi, deoarece afacerea nu este la fel de rigid structurată. Structurile organice sunt utilizate în medii dinamice, instabile, în care afacerea trebuie să se adapteze rapid la schimbare, deoarece structura oferă organizației flexibilitatea de a face față schimbărilor de mediu cu ritm rapid și multor elemente diferite.un bun exemplu de organizație care utilizează o structură organică ar putea fi o firmă de consultanță. O firmă de consultanță răspunde problemelor clienților pe măsură ce apar, iar aceste probleme se schimbă odată cu mediul de afaceri. Firmele de consultanta vor sa raspunda rapid schimbarilor, asa ca, prin alegerea unei structuri organice, sunt capabile sa fie agile si sa raspunda nevoilor clientilor lor.
organizațiile mecaniciste
organizațiile mecaniciste au un sistem centralizat de luare a deciziilor și sisteme formale de control standardizate. În esență, acestea sunt birocrații.
organizațiile mecaniciste funcționează bine în medii stabile și simple. Managerii integrează activitățile departamentelor clar definite prin canale formale și în întâlniri formale. Adesea, acestea prezintă multe straturi ierarhice și se concentrează pe raportarea relațiilor.
General Motors
General Motors este un bun exemplu de organizație care utilizează modelul mecanicist. De ce folosesc asta? În primul rând, sunt foarte mari, iar atunci când sunt implicați atât de mulți oameni și funcții, este nevoie de ordine. Dar ele sunt, de asemenea, într-un mediu stabil, dacă nu oarecum simplu. Piața auto fluctuează odată cu economia, da, dar compania construiește mașini și camioane. În toate diviziunile lor, această funcție este în esență aceeași.
DMV
Un alt exemplu de model mecanic este Departamentul de autovehicule. Când obțineți noul permis de conducere, mergeți de la un departament la altul, susțineți un test scris, susțineți un examen de ochi, susțineți un test de conducere real, completați documentele și apoi, în cele din urmă, obțineți permisul de conducere. Structura pentru aceasta este foarte mecanicistă—fiecare persoană care dorește să obțină permisul de conducere trebuie tratată exact la fel. Este simplu și stabil.
Iată un tabel care compară caracteristicile de bază ale ambelor modele:
| Organic | mecanic |
|---|---|
| sarcini generale | sarcini specializate |
| departamente și ierarhii vag definite | departamente bine definite cu ierarhie clară |
| luarea deciziilor descentralizate de către multe persoane | luarea deciziilor centralizate de către câțiva oameni |
| integrarea realizată de manageri și angajați care interacționează și schimbă informații necesare | integrare realizată prin întâlniri oficiale de manager |
| flexibilitatea și capacitatea de schimbare rapidă | relații de raportare clare și eficiente |
cele mai multe companii se găsesc care se încadrează undeva între două extreme organice și mecanice. Fiecare organizație își proiectează structura pentru a-și permite misiunea, obiectivele și strategia. Dacă structura se potrivește cu alte elemente contextuale, are șanse mai mari de a fi eficientă în sprijinirea organizației.
întrebare practică
acum că înțelegem pe deplin diferența dintre structurile organice și cele mecaniciste, să le folosim pentru a înțelege mai bine ce fel de structuri organizaționale funcționează cel mai bine pentru diferite organizații—și de ce.
contribuie!
îmbunătățiți această paginăaflați mai multe