CEO-ul corporației

îmi place să-l explic așa. Imaginează-ți o corporație mare. Ai CEO-ul și apoi toate departamentele. Artistul este corporația. Ei sunt afacerea, ei sunt marca, ei sunt produsul. Managerul este CEO al corporației și gestionează toate departamentele din cadrul acesteia.

toate instruirile noastre sunt acum disponibile atât în format audio / vizual (video), cât și în format scris (transcriere articol). Articolul poate fi citit direct sub videoclip. Când ați terminat de citit / vizionarea acest lucru, asigurați-vă că descărcați gratuit artist management start-up kit care vine cu 10 template-uri gratuite și ghiduri!

departamentele sunt alcătuite din toți cei din echipa de artiști sau din industrie care doresc să lucreze cu artistul, de la etichetă la agent până la editor sau alți paznici sau personal din industrie. Și când nu ai departamente, adică o echipă, atunci managerul își asumă acele roluri până când pot construi acele departamente. Cu toate acestea, în același timp, nu este doar managerul. Managerul și artistul trebuie să-și asume rolurile pe care le pot pentru a construi afacerea.

mediatorul

într-un alt sens, managerul este mediatorul dintre artist și restul lumii. Managerii acționează ca ‘tampon’ între industrie și artist, astfel încât artistul poate pârghie fiind un pas îndepărtat și să se concentreze pe arta lor. Și, notă laterală, sunt un fel de curios despre gândurile tale despre acest lucru, managerii sunt, de asemenea, numiți ‘manageri de trupă’, ‘manageri de artiști’, ‘manageri de muzică’ sau ‘manageri de talente’. Pe care îl folosești sau îți place cel mai mult? Vă deranjează să luați o secundă pentru a comenta și să ne anunțați?

partenerul

indiferent de caz, artistul și managerul colaborează la toate. Când vine vorba de ea, ei sunt parteneri de competiție. Ei decid totul împreună. Ca manager, tu ești practic directorul de afaceri, iar artistul este directorul creativ.

relația Artist/Manager

acum toate relațiile artist și manager sunt diferite. Veți auzi adesea că este mult ca o căsătorie. Acest lucru se datorează faptului că sunteți într-un parteneriat, conducând o afacere împreună. Comunicați în fiecare zi, cel puțin atunci când artistul este activ. Dar, ca orice relație sau parteneriat, fiecare este unic. Deci, o mare parte din a fi într-o relație artist-manager este imaginind reciproc și lucrează împreună într-un mod care funcționează pentru amândoi.

uneori artiștii doresc un rol mai mare în partea de afaceri, uneori artiștii nu doresc nimic de-a face cu partea de afaceri. Uneori managerii sunt extrem de creativi și ajută cu cântece și branding, alteori sunt groaznici la coordonare, dar uimitori la ofertele de aterizare. Ideea este că este vorba de a-ți cunoaște punctele forte și punctele slabe, de a lucra împreună pentru a crește și de a găsi alți oameni talentați care să umple golurile pentru tine.

Manager ca&R

de-a lungul timpului, managerii au devenit din ce în ce mai importanți factori de decizie și investitori. Cu existența din ce în ce mai puțin importantă a casei de discuri și sprijin financiar, managerii și-au asumat din ce în ce mai mult rolul Casei de discuri. Fie prin înființarea propriei case de discuri, fie investind financiar în cariera artistului, fie preluând din ce în ce mai mult rolurile de directori de marketing sau un&R (ceea ce înseamnă Artist și repertoriu, ceea ce înseamnă practic dezvoltarea artistului, a muzicii și a mărcii lor). Acum, mai mult ca niciodată, managerul este mai probabil să umple acei pantofi.

protectorul

managerii trebuie, de asemenea, să fie bine pregătiți în a-și proteja clienții. Este important să puteți fi un bun judecător al oportunităților la care artiștii dvs. ar trebui și nu ar trebui să participe. Trebuie să rețineți întotdeauna că unele oportunități le-ar putea afecta cariera sau reputația, iar altele le-ar putea face reputația să prospere.

strategul de carieră& Coordonator

În ceea ce privește sarcinile, le voi descompune într-o secundă, dar rolul principal al unui manager este de a dezvolta strategii de carieră pentru și cu artiștii lor și apoi de a gestiona toată coordonarea acestor planuri. Aceștia sunt responsabili pentru supravegherea și coordonarea marketingului, publicității, rezervărilor de spectacole și turneelor, producției de muzică, videoclipuri și mărfuri, lansări de single, albume și alte produse, câștig de finanțare, publicare de muzică, precum și găsirea de noi clienți de gestionat.

sarcinile managerilor

bine, deci iată câteva sarcini pe care le voi rima. Managerii trebuie să fie în măsură să…

• evalua talentul, fiabilitatea lor, și de a determina potențialul lor de piață
• trebuie să fie în măsură să dezvolte și să negocieze contracte și oferte
• ajuta la dezvoltarea sau sprijinirea artiștilor viziune creativă
• ghid artiști prin industria muzicală
• analiza datelor, obiectivele stabilite, și urmări și măsura rezultatele
• proiecte de planuri de afaceri, planuri de marketing, și planuri de lansare de produse
• materiale
• urmări oferte de înregistrare, reprezentare agenție, și contracte de publicare
• să creați și să gestionați bugete și fluxuri de numerar
• să dezvoltați itinerarii și să gestionați calendare
• să scrieți subvenții și propuneri de sponsorizare
• să dezvoltați și să lucrați cu echipe de producție
• să creați planuri de cultivare a bazelor de fani
• de asemenea, trebuie să înțelegeți drepturile artiștilor și modul în care funcționează redevențele
• și nu în ultimul rând…
• să fiți dispuși să faceți tone de Muncă administrativă – sau în cele din urmă angaja pe cineva să o facă pentru tine