mulți dintre cei mai eficienți lideri ai istoriei sunt etichetați carismatici. Cu toate acestea, există o mare controversă cu privire la faptul dacă carisma este făcută sau născută și dacă liderii carismatici sunt de fapt eficienți. Cu ceva timp în urmă, am fost intervievat ca parte a unei sărbători a vieții lui Martin Luther King, Jr.multe dintre cele mai frecvente întrebări despre conducerea carismatică au făcut parte din acel interviu.

Martin Luther King Jr. Gandhi și Winston Churchill erau cunoscuți ca lideri dinamici, carismatici și inspiraționali. Ce trăsături sau calități particulare a avut cineva ca MLK care i-a permis să conducă și să inspire atât de mulți oameni?

liderii carismatici sunt în esență comunicatori foarte pricepuți – indivizi care sunt elocvenți verbal, dar și capabili să comunice adepților la un nivel profund, emoțional. Ei sunt capabili să articuleze o viziune convingătoare sau captivantă și să trezească emoții puternice în adepți.

este carisma ceva cu care te naști — fie o ai, fie nu? Credeți că majoritatea liderilor, politicienilor și figurilor inspiraționale au carismă și este acea calitate care îi face să iasă în evidență?

carisma este într – adevăr un proces-o interacțiune între calitățile liderului carismatic, adepții și nevoile lor și identificarea cu liderul și situația care solicită un lider carismatic, cum ar fi nevoia de schimbare sau o criză. Dar când vine vorba de calitățile carismatice ale liderilor, accentul se pune pe modul în care comunică adepților și dacă sunt capabili să câștige încrederea adepților și să-i influențeze și să-i convingă să urmeze.

majoritatea politicienilor, în special pe scena națională, și – au dezvoltat capacitatea de a comunica eficient-de a ține discursuri, de a „lucra în cameră” cu potențiali donatori și susținători etc. Atât de mulți politicieni experimentați au multă „carismă personală”.”

care sunt caracteristicile importante pe care fiecare lider ar trebui să le posede?

un model care cred că reprezintă cei mai buni lideri, iar cercetarea susține acest lucru, este conducerea transformațională. Vă puteți gândi la conducerea transformațională ca la depășirea carismei, deoarece două dintre componentele conducerii transformaționale se ocupă de carisma. Acestea sunt:

influența idealizată sau capacitatea liderului de a fi un model pozitiv (și moral) pentru adepți. Liderul de transformare, de asemenea,” plimbări vorbesc, „și este pe” prima linie ” de lucru cu adepți (cred MLK Jr.), sau lideri care se sacrifică împreună cu adepții lor. În afaceri, liderul carismatic/transformațional servește uneori ca” față ” a companiei sau a mișcării (gândiți-vă la Steve Jobs).

motivația inspirațională este a doua calitate și este ceea ce se remarcă liderii carismatici — capacitatea de a inspira și motiva adepții să performeze la niveluri înalte și să fie dedicați organizației sau cauzei.celelalte două elemente ale conducerii transformaționale sunt stimularea intelectuală – provocarea adepților de a fi creativi și de a gândi în afara cutiei – și considerația individualizată sau de a răspunde la sentimentele și nevoile de dezvoltare ale adepților.

liderii Transformaționali sunt carismatici, dar sunt, de asemenea, remarcați pentru conducerea grupurilor și echipelor performante și dezvoltarea capacității de conducere a adepților la fel de mult ca și pentru a ajuta grupul sau organizația să se schimbe și să inoveze.

care sunt unele comportamente sau trăsături care ar putea să deraieze cariera unui lider / politician sau să stea în calea lor spre succes?

cel mai mare lucru care poate deraia un lider este aroganța și lipsa de îngrijorare sau de reacție față de adepți și constituenți. Am văzut aroganța politicienilor și a directorilor generali-crezând că sunt mai presus de lege și comiterea încălcărilor etice duce la dispariția lor. De asemenea, un lider trebuie să reușească mai des decât nu și să învețe din greșeli și eșecuri.

sunt liderii născuți sau făcuți?

Acest lucru nu este ceva care necesită opinia mea, deoarece întrebarea a fost bine cercetată. Studiile gemene realizate de Richard Arvey și colegii săi au estimat că conducerea este de aproximativ două treimi „făcută” și o treime „născută.”Acest lucru are sens, totuși, dacă vedem o mare parte din leadership ca un set de abilități și competențe învățate — capacitatea de a comunica, de a strategiza, de a rezolva probleme etc. Acestea necesită timp pentru a se dezvolta.

această întrebare ar avea implicații largi pentru leadership, căci dacă s-ar naște totul (sau mai ales), atunci eforturile noastre ar trebui direcționate spre identificarea și selectarea liderilor și ne-am pierde timpul cu programele de dezvoltare a liderilor. Dar, cercetarea sugerează că punerea resurselor în dezvoltarea leader are sens, iar meta-analizele recente ale acestor programe sugerează că, în general, acestea funcționează și duc la câștiguri pozitive.

Urmați-mă pe Twitter