5 stiluri de conducere și modul în care acestea au impact asupra personalului și îngrijirea pacientului

fiind un lider asistent medical este un lucru complicat. Când totul este spus și făcut la sfârșitul carierei lor de asistență medicală, majoritatea asistentelor medicale ar putea spune că fie au devenit lider de asistență medicală, fie au lucrat cu mai mulți (cel puțin) care aveau moduri diferite de a conduce. Dar probabil că nu toți ar fi de acord că stilurile conducătorilor lor de asistente medicale au fost eficiente sau chiar apreciate. Liderii asistentelor își aleg propriile stiluri pe baza mediilor lor educaționale, a experiențelor anterioare și a trăsăturilor de personalitate. Chiar și valorile și așteptările lor influențează modul în care aleg să conducă. Diferite stiluri de conducere, unele mai populare și bine cunoscute decât altele, au fost etichetate, modelate și adoptate de-a lungul anilor. Să le explorăm.

un pic de istorie pe stiluri de conducere

de-a lungul secolului trecut, numeroase studii de cercetare au fost efectuate pe stiluri de conducere. Primul studiu major, realizat de psihologul Kurt Lewin și un grup de cercetători în 1939, „modele de comportament agresiv în climatele sociale create experimental”, a apărut în Journal of Social Psychology. S-a concentrat în primul rând pe luarea deciziilor. Această cercetare timpurie a identificat trei stiluri de conducere: autocratic, laissez-faire și democratic și a constatat că stilul democratic este cel mai eficient. S-a constatat că stilul laissez-faire are muncitori care pun mai puțină energie și produc muncă inconsistentă, iar stilul autoritar ar putea duce la neliniște și chiar revoluție, potrivit studiului.

lideri autoritari

oricine a lucrat cu un lider autoritar (sau autocratic) știe că este foarte disciplinat și știe exact unde merge și ce să facă pentru a ajunge acolo. Când vine vorba de conducere, s-a spus „Ei fac totul.”Ei preferă să spună personalului exact cum să facă lucrurile și rareori cer contribuții. Adesea denumiți micromanageri, liderilor autoritari le place puterea absolută. Ele sunt adesea descrise ca fiind dominatoare, totalitare și chiar tiranice. Ei sunt cei pe care probabil îi vom auzi spunând: „Iată ce vom face.”

” adesea denumit micromanageri, liderilor autoritari le place puterea absolută.”

liderii laissez-fair

liderii laissez-faire (sau delegativi) asigură o supraveghere minimă. Ei iau o abordare hands-off, stand-back, care poate fi dificil de a lucra cu. Ei tind să delege sarcini și să evite luarea deciziilor grele. Dacă ați avut un lider laissez-faire, știți că le place ca personalul să fie autonom și să nu aibă nevoie de multă direcție și explicații. În loc să intervină și să se ocupe de ei înșiși, ei lasă consensul și gândirea de grup să preia sau, uneori, doar permit lucrurilor să se rezolve. Cu toate acestea, muncesc din greu pentru a crea Echipe bune în care pot avea încredere pentru a face treaba. Probabil că le-ar spune personalului: „știu că veți putea face acest lucru corect.”

liderii democrați

liderii democrați (sau participativi) sunt cunoscuți a fi incluzivi. Ei cer contribuții și ascultă opinii, dar au grijă să nu renunțe la propria lor autoritate decizională. Ele încurajează dialogul deschis și fac personalul să se simtă implicat. Sunt orientați spre succes și le place să lucreze în colaborare. Ei știu unde merg și unde vor să meargă personalul și sunt genul de lideri pe care îi știm capabili să spună: „aș vrea ca toți să vă gândiți la asta și să lucrați cu mine la asta.”

alte două stiluri de conducere apar în anii ‘ 70

în anii 1970, au apărut alte două stiluri, cunoscute sub numele de leadership servant și leadership transformațional. Definit de Robert Greenleaf, fondatorul Mișcării de conducere a slujitorilor și al Centrului Greenleaf pentru conducerea slujitorilor, stilul de conducere a slujitorilor motivează personalul prin construirea de relații și dezvoltarea abilităților. Liderii servitori abordează nevoile echipei și salută contribuția în luarea deciziilor. Unele caracteristici ale acestui stil sunt previziunea, ascultarea, persuasiunea și angajamentul.

leadership transformațional, definit de James MacGregor Burns, un istoric American și autoritate în studiile de leadership, este un proces în care „liderii și adepții se ajută reciproc pentru a avansa la un nivel mai ridicat de moral și motivație.”Liderii transformaționali sunt cunoscuți ca fiind lideri impresionanți, inspiraționali, care definesc și conduc schimbarea. Acestea sunt adesea descrise ca persoane carismatice și încrezătoare pe care alții doresc să le urmeze.

„liderii Transformaționali sunt cunoscuți a fi lideri impresionanți, inspiraționali, care definesc și conduc schimbarea. Acestea sunt adesea descrise ca persoane carismatice și încrezătoare pe care alții doresc să le urmeze.”

mereu în schimbare, mereu în stil

contribuțiile stilurilor de conducere la asistență medicală și asistență medicală continuă să fie studiate și predate și apar stiluri suplimentare, unele fiind hibrizi ai stilurilor actuale. Leadershipul nu este o afacere cu un singur stil, iar liderii nu folosesc același stil în fiecare situație. Este posibil să fie nevoie să își schimbe abordarea de a conduce și să decidă cum să gestioneze lucrurile pe baza schimbărilor care apar în mediul de lucru.

indiferent de stilul pe care îl preferă, liderii știu că punctele forte precum caracterul, integritatea, onestitatea, curajul și pasiunea sunt punctele forte necesare și constante ale conducerii lor. Cine suntem și ce facem, în special în momentele emergente și stresante, sunt adevăratele semne distinctive ale conducerii noastre.

ca asistentă medicală, ce stil admiri cel mai mult la liderii tăi și te simți cel mai bine lucrând și de ce? În calitate de lider, care stil credeți că a funcționat cel mai bine pentru dvs. și de ce și care ați încuraja liderii aspiranți ai asistenților medicali să adopte? Spuneți-ne gândurile voastre. Ne-ar plăcea să auzim de la tine.

cursuri legate de ‘Leadership development’

60106: dezvoltarea potențialului de Leadership (6.8 ore de contact)
scopul acestui program este de a oferi Asistenților Medicali strategii practice care îi pot ajuta să stabilească planuri personale pentru dezvoltarea potențialului lor de leadership. Acesta discută de ce este important pentru asistente medicale pentru a dezvolta potențialul lor ca lideri, descrie stiluri de conducere și caracteristici și identifică tehnici pe care le puteți utiliza pentru a îmbunătăți abilitățile de comunicare.60107: Coaching: o abilitate esențială pentru asistente medicale (5.6 contact hrs)
modulul CE poate ajuta asistenții medicali de la toate nivelurile unei organizații, atât în roluri de conducere formale, cât și informale, să înțeleagă abilitățile de coaching și să aprecieze rezultatele pe care le produc. Distinge între coaching de mentorat, terapie, preceptare și instruire; identifică componentele de bază și scopurile unui contract de coaching; creați strategii pentru facilitarea schimbării și ajutarea personalului să îmbrățișeze schimbarea; și multe altele.