analiza valorii câștigate sau gestionarea valorii câștigate este considerată a fi unul dintre conceptele mai dificile ale managementului de proiect. Mulți profesioniști practicanți consideră confuzi termenii și definițiile valorii câștigate. Ei se tem cumva de formule și calcule.

cred că conceptul de analiză a valorii câștigate(EVA) este mult mai simplu decât este făcut să fie. După ce ați citit acest articol, și dvs. veți găsi ușor. Am explicat termenii valorii câștigate, definițiile, formulele și calculele folosind un mic exemplu.

analiza valorii câștigate

știți de ce majoritatea profesioniștilor consideră valoarea câștigată (EV) confuză?

cred că PMP prep Cărți și programe de formare ar trebui să fie acuzat pentru starea de confuzie. Ei au doar supra-complicat un concept ușor. Ei subliniază mai mult formulele și calculele fără a explica conceptele de bază.

permiteți-mi să fiu sincer aici. Prima mea experiență cu EVA a fost pe linii similare. Nu am găsit conceptul intuitiv în primele zile ale examenului meu PMP prep.chiar dacă prima mea experiență nu a fost plăcută, am perseverat. Am recitit conceptele și am înțeles cu ajutorul exemplelor. După, Am înțeles subiectul, Managementul valorii câștigate părea o plimbare în parc.

De asemenea, puteți viziona următorul videoclip pentru a înțelege de ce este necesar EVM.

definiție

înțelegi limbajul banilor?

Ei bine! Cine nu are?

principiul de bază al valorii câștigate (EV) se bazează pe faptul că toată lumea înțelege limba banilor.

EV este valoarea monetară a lucrării finalizate.

puteți consulta Glosarul Max Wideman pentru definiții mai formale.

de exemplu, dacă am făcut 5 widget-uri și fiecare widget este în valoare de $10 atunci pot spune că EV mea este de $50 (5 X $10).

în analiza valorii câștigate (EVA) totul este măsurat și raportat ca bani sau echivalent monetar. Echipa de proiect determină o echivalență între scop, program, Cost pentru a face acest lucru. EVA oferă o vedere singular de domeniul de aplicare, programul și costul.

să înțelegem echivalența prin următorul exemplu.

exemplu de analiză a valorii câștigate

În acest articol, am explicat EVA folosind un exemplu mic. Într-o altă postare, am oferit explicația sa într-un limbaj simplu și ușor. Ar trebui să citiți ambele articole pentru a înțelege complet conceptul.

să ne uităm la exemplu. Să considerăm că trebuie să finalizăm un mic proiect. Trebuie să construim mese din lemn.

De asemenea, puteți viziona următorul videoclip pentru a înțelege termenii de bază ai EVM.

planul de proiect

echipa de proiect trebuie să construiască 80 de mese din lemn în 5 zile. Se estimează că fiecare tabel va costa 1000 de unități de bani.

figura următoare oferă planul inițial pentru proiect. De asemenea, oferă echivalență între domeniul de aplicare al proiectului, programul și costul.

figura următoare oferă estimări detaliate ale programului și costurilor la începutul proiectului.

Project Tracking

Să presupunem că proiectul a fost demarat acum 3 zile și evaluăm performanța la sfârșitul zilei 3.

următoarea figură oferă starea la sfârșitul zilei 3. Există două rânduri noi care descriu progresul proiectului. Acestea sunt prezentate în fundal portocaliu deschis.

Cumulative Work Scheduled at the end of Day 3 = 40 Tables

EVA considers monetary value of the work. Deci, putem rescrie Declarația de mai sus ca

muncă cumulată programată la sfârșitul zilei 3 = 40 tabele în valoare de 40000 unități de bani

cost real cumulat la sfârșitul zilei 3 = 36000 unități de bani

echipa de proiect face progrese bune?

unii dintre voi ar putea spune că proiectul a economisit Costuri. Echipa a cheltuit 36000 de unități de bani împotriva unei estimări de 40000 de unități.

unii ar putea spune că proiectul este în urmă. Echipa a construit doar 36 de mese în loc de 40 planificate.

ambele sunt interpretări incorecte ale datelor Date. Datele, în sine, sunt incomplete.

știi cât de mult s-a lucrat? Câte mese au fost construite la sfârșitul zilei 3?

nu.

avem nevoie de un alt parametru pentru a determina progresul proiectului. Să introducem mai multe date în figura de mai sus.

Introducing Earned Value

You would have noticed that only 35 tables were built at the end of the day 3.

munca cumulată programată la sfârșitul zilei 3 = 40 tabele în valoare de 40000 unități de bani

costul real cumulat la sfârșitul zilei 3 = 36000 unități de bani

munca cumulată efectuată la sfârșitul zilei 3 = 35 tabele în valoare de 35000 unități de bani la costul bugetat

să scriem din nou acești Termeni

costul bugetat al Muncii programate (BCWS) = 40000

costul bugetat al muncii efectuate (Bcwp) = 35000

costul real al muncii efectuate (Acwp) = 36000

aceștia sunt cei 3 Termeni / valori de bază ale Eva. Denumirile moderne pentru acești termeni sunt valoarea planificată (PV), valoarea câștigată (EV) și, respectiv, costul real (AC).

formule și calcule de analiză a valorii câștigate

putem interpreta câteva lucruri analizând datele de mai sus.

1. Proiectul este în întârziere.

• echipa de proiect plănuise să construiască 40 de mese la sfârșitul zilei 3.
• puteau construi doar 35 de tabele.
• în limbajul EVA putem spune că echipa de proiect planificat pentru a finaliza lucrarea care a fost în valoare de 40000 de unități de bani.
• au finalizat lucrarea care valora 35000 de unități de bani.

2. Proiectul este peste buget.

• echipa de proiect construiește 35 de mese la sfârșitul zilei 3.
• în limbajul EVA putem spune că au finalizat lucrarea care valora 35000 de unități de bani.
• echipa de proiect a cheltuit 36000 de unități de bani pentru a construi 35 de mese.
• în limbajul EVA putem spune că 36000 de unități de bani au fost cheltuite pentru a face munca care valora 35000 de unități de bani.

să scriem formule inițiale bazate pe interpretările de mai sus.

formule de varianță

varianța Schedule (SV) = EV – PV
varianța costurilor (CV) = EV – AC

formule de eficiență

Indicele de performanță Schedule (SPI) = EV/PV
Indicele de performanță a costurilor (CPI) = Ev/AC

calcule

SV = 35000 – 40000 = -5000
CV = 35000 – 36000 = -1000
SPI = 35000 / 40000 = 0.875
CPI = 35000/36000 = 0.97

puteți consulta articolul meu alte pentru o listă completă de formule EVM.

Gânduri finale

• EV este primul termen din toate formulele.
• varianța negativă înseamnă că proiectul este în urmă.
• varianța pozitivă înseamnă că proiectul este înainte.
• eficiența mai mică de 1 înseamnă că proiectul este în urmă.
• eficiența mai mare de 1 înseamnă proiect este înainte.

Pe la tine

mai aveți vreo confuzie cu privire la analiza valorii câștigate? Puteți aplica formule și puteți face calcule de valoare câștigate la sfârșitul zilei 2?

vă rugăm să lăsați un comentariu.
formule EVM și explicațiile lor
definiții Simple și explicațiile EVM

formule examen PMP

am compilat, de asemenea, o PMP formule ieftin foaie. Conține 45 de formule și 57 de abbrvieri. Acesta vă va ajuta în Prep examen. Puteți descărca gratuit foaia de formule PMP pentru studiile dvs. Este cea mai bună și mai cuprinzătoare foaie de înșelăciune bazată pe Ghidul PMBOK ediția a 6-a.

Descarca Gratuit PMP formule

Dacă sunteți în căutarea dincolo de o foaie de ieftin, atunci aș sugera să cumpere detaliate PMP examen Formula studiu ghid de Cornelius Fichtner. Acesta conține explicații detaliate ale tuturor formulelor, împreună cu exemple și 105 întrebări practică.

dezvăluire: Acest articol conține link-uri afiliate-înseamnă că, dacă cumpărați de la oricare dintre aceste link-uri, atunci voi primi un mic comision care m-ar ajuta să mențin acest blog gratuit. Cu toate acestea, pentru dvs., nu există costuri suplimentare. Recomand doar acele produse care cred că vor ajuta cu siguranță aspiranții la certificare.