o joint venture este o oportunitate de afaceri care este întreprinsă de două sau mai multe persoane, organizații sau părți care își păstrează încă identitatea distinctivă. Scopul unui joint-venture este de a pune în comun resurse specifice de la toate entitățile angajate pentru a atinge un obiectiv specific.

în cadrul structurii unei societăți mixte, fiecare participant este responsabil pentru profiturile, pierderile și orice costuri asociate proiectului. În același timp, însă, întreprinderea va deveni, de asemenea, propria entitate. Acest lucru îl face separat de interesele de afaceri ale tuturor participanților.

un joint-venture este punct de vedere tehnic un parteneriat. Cu toate acestea, ele pot fi practic orice structură juridică. Multe asocieri în participație sunt corporații sau societăți cu răspundere limitată. Format cu un acord care prezintă drepturile și obligațiile fiecărei părți implicate, este o structură comună utilizată pentru a explora noi oportunități, limitând în același timp riscurile personale implicate.

iată câteva dintre avantajele și dezavantajele cheie ale unui joint-venture să ia în considerare.

lista avantajelor unei societăți mixte

1. Acesta oferă un loc unde mai multe straturi de expertiză pot fi partajate.

o asociere în participație permite mai multor entități să își combine punctele forte fără a ține seama de potențialele puncte slabe. Este o modalitate pentru fiecare entitate de a obține o nouă perspectivă asupra unei piețe sau a unor domenii specifice de expertiză. Acest lucru face mai ușor să înțelegeți datele demografice, piețele și concurenții viitori. În același timp, puteți câștiga posibilitatea de a genera profituri dintr-o oportunitate nu ar fi capabil de a scoate pe cont propriu.

2. Vă oferă acces la resurse mai bune.

dacă urmăriți o oportunitate profitabilă pe cont propriu, atunci sunteți legat de resursele disponibile pentru achiziția dvs. internă sau externă. Când intrați într-o societate mixtă, puteți accesa personal calificat, echipamente necesare și alte resurse comune pe care este posibil să nu le aveți în prezent. Când aceste elemente se combină cu capitalul pe care îl aduceți întreprinderii comune, toată lumea poate profita de resursele reunite pentru a împinge proiectul înainte.

3. Nu trebuie să fie o soluție pe termen lung.

multe asocieri în participațiune au început cu ideea că vor fi un aranjament temporar. Vă uniți forțele cu alte companii sau persoane fizice pentru a crea un rezultat specific. Acest rezultat poate fi subliniat chiar și în acordul de asociere în participațiune, creând un punct de terminare naturală a relației. Unele asocieri în participațiune se pot transforma chiar și în corporații de succes pe cont propriu, permițându-vă să o transformați împreună cu partenerii dvs. în ceva complet nou.

4. Reduce riscul cu care te confrunți.

când începeți un proiect nou, există anumite riscuri asociate întotdeauna cu ceea ce faceți. Este posibil ca consumatorii să nu recunoască sau să accepte noul dvs. produs sau serviciu. Brandingul dvs. ar putea să nu rezoneze cu datele demografice vizate. S-ar putea chiar să riscați să eliminați reputația pozitivă pe care compania dvs. a construit-o în timp. Când formați o asociere în comun, răspândiți riscurile pentru toată lumea. Dacă se întâmplă ceva și proiectul eșuează, vă veți confrunta doar cu o parte din risc în loc de toate.

5. Aceasta reduce angajamentul de cost necesar.

un joint-venture face mai mult decât răspândirea riscurilor. De asemenea, distribuie costurile. Spuneți că aveți o idee care va costa 10 milioane de dolari. Dacă te-ai duce singur, atunci te-ai confrunta cu întregul cost. Dacă aveți alți trei parteneri dispuși să formeze o asociere în comun cu dvs., atunci angajamentul dvs. total de cost ar fi de 25% sau 2,5 milioane de dolari. Deși acest lucru înseamnă că reducerea profitului dvs. ar fi probabil de 25%, această structură facilitează urmărirea ideilor care ar putea fi în mod normal prea riscante pentru a fi explorate din cauza costurilor implicate.

6. Creează oportunități de flexibilitate.

o asociere în participație poate fi operată ca entitate comercială proprie. Acesta poate fi operat ca un parteneriat informal, care este separat de alte întreprinderi de afaceri. Poate fi un angajament pe termen scurt sau un angajament pe termen lung. Acesta poate acoperi cea mai mare parte a ceea ce faci deja sau acoperă o mică parte din ea. Puteți face un joint-venture să devină la fel de flexibil pe cât doriți să fie. De asemenea, veți ști întotdeauna care este partea dvs. din joint-venture și o puteți vinde ca activ dacă trebuie să faceți acest lucru.

7. Acesta oferă mai multe strategii de ieșire.

una dintre cele mai comune strategii de ieșire pentru un joint-venture este de a vinde miza de control în ea. Aproximativ 4 din fiecare 5 strategii de ieșire implică o vânzare de la un partener la altul. De asemenea, vă puteți vinde miza unui alt investitor extern care dorește să se implice. Puteți avea un punct de reziliere scris în acord, creând un termen limită care se aplică tuturor. Acest lucru face posibil să vă asigurați că acordurile pe termen lung nu se întâmplă decât dacă doriți să se întâmple.

8. Aceasta crește rețeaua.

când sunteți implicat într-un joint-venture, obțineți acces la noi piețe, date demografice și clienți care nu ar fi putut fi la îndemâna dvs. altfel. Pe măsură ce construiți relații cu partenerii dvs., brandingul dvs. beneficiază de echitatea pozitivă pe care o au cu baza lor de consumatori. Acest proces face mult mai ușor pentru a intra pe noi piețe atunci când afacerea ta are ceva de oferit, împreună cu oportunitățile naturale, care sunt prezentate de joint-venture în primul rând.

9. Vă permite să controlați potențialul parteneriatului.

cu un joint-venture, veți ieși din ea la fel de mult ca ai pus în ea. Deși există cazuri în care unii parteneri nu pot participa așa cum s-a convenit în cadrul parteneriatului, se creează o asociere în comun, deoarece există mai multe părți care caută succes reciproc. Sunteți capabil de a crea impuls care te duce peste linia de sosire. Puteți crea chiar și mai multe asocieri în participațiune, deoarece creați o reputație de succes cu cea actuală.

lista dezavantajelor unei societăți mixte

1. Este nevoie de un acord cu obiective clare.

unul dintre motivele principale pentru care o societate mixtă se destramă este lipsa unor obiective clare. Acordul care conturează drepturile și responsabilitățile fiecărei părți trebuie să fie subliniat cu specific. Dacă există termeni vagi, responsabilități sau rezultate incluse, atunci un partener ar putea profita de ele în detrimentul tuturor celorlalți. Trebuie să subliniezi comunicarea clară, onestă și deschisă încă de la început pentru a maximiza beneficiile potențiale ale acestui parteneriat.

2. Nu este întotdeauna o relație flexibilă.

acordul dvs. de joint-venture poate solicita companiei dvs. să fie mai implicată în operațiunile zilnice ale Parteneriatului decât ceea ce face afacerea dvs. în prezent în fiecare zi. Dacă sunteți angajat să furnizați mai multe resurse societății decât clienților dvs. actuali, atunci întreprinderile individuale angajate în joint-venture ar putea eșua. În cazul în care aceste întreprinderi nu reușesc, apoi joint-venture aproape întotdeauna eșuează prea. De aceea, trebuie atins un echilibru, iar prima prioritate trebuie să fie întotdeauna pentru afacerea individuală.

3. Este dificil să se structureze un acord cu egalitate deplină.

punctele forte ale fiecărei entități în cadrul unei asocieri în participație creează adesea niveluri inegale de capitaluri proprii în cadrul acordului. O companie ar putea avea procese de fabricație care pot fi utilizate pentru a dezvolta un produs. A doua companie ar putea fi responsabilă pentru rețeaua de distribuție a produsului, astfel încât să poată ajunge pe piețele vizate. A treia companie s-ar putea specializa în marketing. Ce companii își asumă cel mai mare risc? Entitățile care sunt cele mai implicate în producție și promovare tind să se confrunte cu cele mai multe riscuri într-o asociere în participație.

4. Poate expune un dezechilibru intern de expertiză.

dacă intrați într-o societate mixtă, acordul ar putea solicita companiei dvs. să ofere o anumită cantitate de expertiză în domenii specifice. Dacă există un lucru pe care un joint-venture îl face bine, este acela de a expune punctele slabe prezente în entitățile individuale. Atunci când nu există suficientă expertiză, disponibilitate a activelor sau oportunități de investiții disponibile în toate entitățile participante, atunci se creează un dezechilibru în parteneriat. Dacă dezechilibrul este prea puternic, atunci asocierea în comun nu poate trece niciodată de etapa de planificare.

5. Poate crea o ciocnire a culturilor.

fiecare afacere are propria cultură internă. Când combinați resursele mai multor entități, veți avea mai multe culturi interne de luat în considerare. Unele dintre aceste culturi pot intra în conflict unele cu altele. O companie ar putea promova Rochie casual, permite animale de companie la locul de muncă, și au ore nestructurate. Un altul ar putea necesita un program 9-5, o rochie formală de afaceri și o flexibilitate zero în modul în care angajații își abordează munca. Înainte de a forma un joint-venture, este important să se compare culturi pentru a vedea dacă orice puncte de conflict pot fi rezolvate înainte de a deveni problematice.

6. Aceasta poate limita activitățile viitoare în afara în timp ce sunt implicate.

multe asocieri în participațiune solicită participanților să fie implicați în alte activități externe noi în timp ce lucrează la proiect. Dacă există mai multe elemente diferite la care vă gândiți în conducta dvs. de idei, saltul la prima propunere de asociere în comun ar putea să nu fie cel mai bun mod de a merge. Cel puțin, căutați să eliminați această prevedere comună din acord. Dacă partenerii dvs. nu vor fi de acord, atunci ar fi mai bine să așteptați sau să căutați alte oportunități pentru a vă veni în cale.

7. Poate fi dificil să ieșiți din unele societăți mixte.

s-ar putea descoperi în primele etape ale unui joint-venture că parteneriatul la care ați fost de acord nu este la fel de benefic cum ați crezut că ar fi. S-ar putea să nu fie suficientă conducere din partea partenerilor tăi. Abilitățile lor ar fi putut fi supraevaluate în acord. Este posibil să refuze să furnizeze partea lor din resurse. Chiar dacă acest Acord este de obicei temporar, puteți constata că o ieșire anticipată poate fi dificilă, chiar dacă sunteți dispus să vă vindeți miza la o rată redusă.

8. Este nevoie de încredere în parteneriat pentru a avea succes.

puteți legifera atât de multă încredere în cadrul contractului sau acordului care guvernează o asociere în participațiune. Există momente în care partenerii dvs. ar putea decide să abandoneze nava, forțându-vă în litigii pentru a vă recupera partea din risc. Dacă costurile litigiilor depășesc ceea ce ați câștiga din obținerea cotei dvs., s-ar putea să constatați că partenerii nesiguri ar putea fi o experiență costisitoare. De aceea, efectuarea diligenței dvs. înainte de a intra în orice parteneriat este absolut necesară.

9. Poate crea linii de comunicare inadecvate.

acest dezavantaj tinde să apară după maturizarea societății în comun. Când obiectivele sunt atinse, diferite companii tind să reacționeze într-un mod unic. Unii decid să înceteze comunicarea cu totul, mulțumiți de rezultatele obținute. Dacă acest lucru se întâmplă destul de devreme în parteneriat, lipsa de comunicare poate duce la probleme de partener care ar putea opri o afacere potențial de succes de la maximizarea întregului său potențial.avantajele și dezavantajele unei societăți mixte permit entităților individuale să se reunească, să împartă riscurile și să obțină recompense. Nu orice afacere are succes. Există întotdeauna riscuri implicate care pot împinge unele companii spre faliment, chiar și cu riscurile răspândite. Ca și în cazul oricărei decizii financiare, trebuie luată în considerare o privire completă asupra fiecărei situații potențiale înainte de finalizarea oricărui acord.