El director general de la Corporación

me gusta explicarlo de esta manera. Imagina una gran corporación. Tienes al director general y luego a todos los departamentos. El artista ES la corporación. Son el negocio, son la marca, son el producto. El gerente es el CEO de la corporación y administra todos los departamentos dentro de ella.

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Los departamentos están formados por todos los miembros del equipo de artistas o de la industria que buscan trabajar con el artista, desde la etiqueta hasta el agente, el editor u otros guardianes o el personal de la industria. Y cuando no tienes departamentos, es decir, un equipo, el gerente asume esos roles hasta que puede construir esos departamentos. Sin embargo, al mismo tiempo, no es solo el gerente. El gerente y el artista necesitan asumir todos los roles que puedan para construir el negocio.

El Mediador

En otro sentido, el gerente es el mediador entre el artista y el resto del mundo. Los gerentes actúan como el «amortiguador» entre la industria y el artista, por lo que el artista puede aprovechar la eliminación de un paso y centrarse en su arte. Y, nota al margen, tengo un poco de curiosidad sobre sus pensamientos sobre esto, los gerentes también se llaman «gerentes de banda», «gerentes de artistas», «gerentes de música» o «gerentes de talento». ¿Cuál usas o te gusta más? ¿Te importaría tomar un segundo para comentar y hacernos saber?

El Socio

Sea cual sea el caso, el artista y el manager colaboran en todo. Cuando se trata de eso, son socios competitivos. Deciden todo juntos. Como gerente, básicamente eres el director de negocios, y el artista es el director creativo.

La Relación Artista/Gerente

Ahora todas las relaciones artista y gerente son diferentes. A menudo oirás que es muy parecido a un matrimonio. Esto se debe a que están en una sociedad, dirigiendo un negocio juntos. Te comunicas todos los días, al menos cuando el artista está activo. Pero como cualquier relación o asociación, cada una es única. Así que una gran parte de estar en una relación de artista a gerente es imaginarse el uno al otro y trabajar juntos de una manera que funcione para los dos.

A veces los artistas quieren un papel más importante en el lado de los negocios, a veces los artistas no quieren tener nada que ver con el lado de los negocios. A veces, los gerentes son muy creativos y ayudan con las canciones y la marca, a veces son horribles coordinando, pero increíbles en las ofertas de aterrizaje. El punto es que se trata de conocer tus fortalezas y debilidades, trabajar juntos para crecer y encontrar a otras personas talentosas para llenar cualquier vacío para ti.

Gerente Como & R

Con el tiempo, los gerentes se han convertido cada vez más en importantes tomadores de decisiones e inversores. Con la existencia de un sello discográfico cada vez menos importante y el apoyo financiero, los gerentes han asumido cada vez más el papel del sello discográfico. Ya sea iniciando su propio sello discográfico o invirtiendo en la carrera del artista financieramente, o asumiendo cada vez más los roles de directores de marketing o un&R (lo que significa Artista y Repertorio, lo que básicamente significa desarrollar al artista, su música y su marca). Ahora más que nunca, es más probable que el gerente llene esos zapatos.

El Protector

Los gerentes también necesitan estar bien versados en «proteger» a sus clientes. Es importante poder ser un buen juez de las oportunidades en las que tus artistas deben y no deben participar. Siempre debe tener en cuenta que algunas oportunidades podrían dañar su carrera o su reputación, y otras podrían hacer que su reputación prospere.

El Estratega de Carrera & Coordinador

En cuanto a las tareas, las desglosaré en un segundo, pero el papel principal de un gerente es desarrollar estrategias de carrera para y con sus artistas y luego manejar toda la coordinación de esos planes. Son responsables de supervisar y coordinar el marketing, la publicidad, las reservas de espectáculos y giras, la producción de música, videos y mercancía, lanzamientos de sencillos, álbumes y otros productos, obtener fondos, publicar música, así como encontrar nuevos clientes para administrar.

Tareas de gerentes

Bien, aquí hay algunas tareas que voy a rimar. Los gerentes deben ser capaces de Assess

• Evaluar el talento, su confiabilidad y determinar su potencial de mercado
• Debe ser capaz de desarrollar y negociar contratos y ofertas
• Ayudar a desarrollar o apoyar la visión creativa de los artistas
• Guiar a los artistas a través de la industria de la música
• Analizar datos, establecer objetivos y realizar un seguimiento y medir los resultados
• Redactar planes de negocios, planes de marketing y planes de lanzamiento de productos
• Desarrollar o coordinar marketing, publicidad y promoción materiales
• Buscar acuerdos de grabación, representación de agencias y contratos de publicación
• Muestra de libros y giras, y desarrolla estrategias de giras con agentes
• Necesitas crear y administrar presupuestos y flujo de caja
• Desarrollar itinerarios y administrar calendarios
• Escribir subvenciones y propuestas de patrocinio
• Desarrollar y trabajar con equipos de producción
• Crear planes para cultivar bases de fans
• También necesitas entender los derechos de artista y cómo funcionan las regalías
• Y por último, pero no menos importante
• Estar dispuesto a hacer de trabajo administrativo – o eventualmente contratar a alguien para que lo haga por usted