a Maioria das Cuecas Gnomos são grandes, cheios de energia, visionário e indivíduos altamente qualificados, mas isso pode não ser suficiente para alcançar o lucro esperado, como você pode ver este vídeo de um episódio de South Park.

características fantásticas do sistema incrível que estão construindo, em vez de mencionar o impacto em um determinado objetivo de negócio.

portanto, nem todos os projetos de software dão o lucro que o proprietário do produto espera, mesmo que todas as histórias de usuário são entregues a tempo, sem defeitos e como descrito.qual é a razão disto?

pode haver muitas razões, e muitas vezes uma mistura dos seguintes

1. a Sua Liderança Cuecas Gnome (Proprietário do Produto) compartilhada, os requisitos detalhados, mas não os motivos do negócio
2. Cuecas de coletores (Scrum Team), que compreendem os requisitos
3. não é possível obter a partir da Fase 1 para a Fase 3 mais
4. Uma melhor idéia surgiu, no meio do caminho

Então, como podemos ajudar as Cuecas Gnomos?

Podemos usar o mapeamento de impacto criado pela Gojko Adzic, que é uma forma fácil e simples de atingir os seus objectivos de negócio, que pode usar para criar, comunicar, verificar e ajustar os seus planos, com os seus stakeholders e a sua equipa. tanto na escrita quanto nas oficinas.

Impacto Mapeamento funciona com os seguintes conceitos

1. de Negócios, os Objetivos são alcançados quando …
2. Atores são influenciados por …
3. Impactos que são possíveis pelo …
4. Resultados de seu fantástico sistema

Muitas organizações que escrever Negócio Caso os Documentos ou Lucro Planos de criar planos de…

1. São muito longos documentos, que os desenvolvedores nunca li
2. não Assume nenhuma mudança necessária, e não se inspire para feedback e diálogo
3. São caros para a mudança, uma vez que o processo de revisão é longa
4. É parte de um contrato com um terceiro, que não pode ser alterado

mapas de Impacto, por outro lado, são documentos de página única, que partilham vantagens semelhantes às do Google Maps.
é fácil obter uma visão geral, e tem vários caminhos para escolher, e você pode alterar o plano se as condições mudam, por exemplo, devido a um acidente ou construção de estrada.

estas escolhas ajudam-no a navegar de forma eficaz, tomando decisões sobre mudanças na sua rota de uma forma simples.

Vejamos então um exemplo de um Mapa de Impacto, com um Objetivo de Negócio, três atores e três coisas que poderiam impactar um dos atores e a sugestão de resultados que tornam isso possível.

Impact Maps differ from traditional business plans since an Impact Map contains options and does not mandate completing all listed deliverables. faremos o mínimo que pudermos, o mais rápido possível para alcançar os objetivos de Negócio. E a forma como decidimos isso é através de conversas com as nossas partes interessadas e nossa equipe de entrega.

processo

1. Criar durante um workshop inicial, com as partes interessadas relevantes e especialistas
2. Decidir que caminhos para experimentar primeiro, e ver se o impacto ocorrer
3. Marca entregue recursos, verifique se eles fizeram de impacto como o planejado, e como medir o impacto
4. Actualizar o Mapa em intervalos regulares, assim, você pode obter feedback sobre futuro e opções de compartilhar o que funcionava e o que precisava de ajustes em “opções”, já em andamento

Agora, o Chumbo Cuecas Gnome pode fazer um plano onde as Cuecas Coletores pode ver uma ligação entre as suas tarefas (Fase 1) e o objetivo empresarial do lucro (Fase 3).
Similar, eu espero que você agora tenha sido dado inspiração em como você pode fazer um simples casos de negócios de uma forma ágil, que oferece opções para navegar, em vez de trancar sua equipe em uma rota fixa.

References and Resouces

• The Impact Mapping Website: http://impactmapping.org
• um pequeno artigo chamado Determine value using impact mapping (4 minutes read)
• uma palestra fantástica com Gojko Adkic que me inspirou a escrever esta história. (45 minutes)
• The Book Impact Mapping by Gojko Adzic on Amazon.co.uk

eu adoraria ouvir feedback ou perguntas sobre o artigo e mapeamento de Impacto, por isso sinta-se livre para chegar até mim. Eu também gostaria de discutir como podemos trabalhar com mapas de impacto em sua organização.mapeamento de Impacto feliz, Andreas Markussen