5 estilos de liderança e como eles impactam o pessoal e o cuidado do paciente

ser um líder de enfermeiros é uma coisa complicada. Quando tudo é dito e feito no final de suas carreiras de enfermagem, a maioria dos enfermeiros poderia dizer que se tornou um líder de enfermagem ou trabalhou com vários (no mínimo) que tinham diferentes maneiras de liderar. Mas provavelmente nem todos concordariam que os estilos dos seus líderes de enfermagem eram eficazes ou até mesmo apreciados. Os líderes das enfermeiras selecionam seus próprios estilos com base em suas origens educacionais, experiências passadas e traços de personalidade. Até os seus valores e expectativas influenciam a forma como escolhem liderar. Vários estilos de liderança, alguns mais populares e bem conhecidos do que outros, foram rotulados, moldados e adotados ao longo dos anos. Vamos explorá-los.

a little history on leadership styles

ao longo do século passado, numerosos estudos de pesquisa têm sido conduzidos sobre estilos de liderança. O primeiro grande estudo, pelo psicólogo Kurt Lewin e um grupo de pesquisadores em 1939, “padrões de comportamento agressivo em climas sociais experimentalmente criados”, apareceu no Jornal de Psicologia Social. Concentrou-se principalmente na tomada de decisões. Esta pesquisa inicial identificou três estilos de liderança: autocrático, laissez-faire e democrático, e encontrou o estilo democrático para ser o mais eficaz. O estilo laissez-faire foi encontrado para ter trabalhadores que colocam em menos energia e produziu trabalho inconsistente, e o estilo autoritário poderia levar a agitação e até mesmo Revolução, de acordo com o estudo.

líderes autoritários

qualquer um que tenha trabalhado com um líder autoritário (ou autocrático) sabe que eles são altamente disciplinados e sabem exatamente para onde eles estão indo e o que fazer para chegar lá. Quando se trata de liderança, tem sido dito: “eles fazem tudo.”Eles preferem dizer ao pessoal exatamente como fazer as coisas e raramente pedem ajuda. Muitas vezes referidos como microgerentes, líderes autoritários como o poder absoluto. São frequentemente descritos como dominadores, totalitários e até Tirânicos. Eles são aqueles que provavelmente vamos ouvir dizendo: “Eis o que vamos fazer.”

“muitas vezes referido como microgerentes, líderes autoritários como o poder absoluto.”

laissez-fair leaders

Laissez-faire (or delegative) leaders provide minimal supervision. Eles fazem uma abordagem de “hands-off” e “stand-back” que pode ser difícil de trabalhar. Eles tendem a delegar tarefas e evitar tomar decisões difíceis. Se você teve um líder laissez-faire você sabe que eles gostam de funcionários para ser autônomo e não precisa de muita direção e explicações. Ao invés de intervir e assumir o controle, eles deixam o consenso e o pensamento de grupo assumir o controle, ou às vezes apenas permitem que as coisas se resolvam. Eles trabalham duro, no entanto, para criar boas equipes em quem eles podem confiar para fazer o trabalho. Eles provavelmente diriam ao pessoal: “eu sei que você será capaz de fazer isso direito.os líderes democráticos (ou participativos) são conhecidos por serem inclusivos. Pedem contributos e ouvem opiniões, mas têm o cuidado de não abandonar a sua própria autoridade decisória. Incentivam o diálogo aberto e fazem com que o pessoal se sinta envolvido. Eles são orientados para o sucesso e gostam de trabalhar em colaboração. Eles sabem para onde vão e para onde querem que o pessoal vá, e eles são o tipo de líderes que sabemos que podem dizer: “Eu gostaria que todos vocês pensassem sobre isso e trabalhassem comigo nisso.”

dois outros estilos de liderança emergem nos anos 70

na década de 1970, dois outros estilos, conhecidos como liderança servidora e liderança transformacional, surgiram. Definido por Robert Greenleaf, fundador do movimento Servant Leadership and the Greenleaf Center for Servant Leadership, the servant leadership style motivates staff through relationship building and skill development. Os líderes de funcionários abordam as necessidades da equipa e dão as boas-vindas à tomada de decisões. Algumas características deste estilo são a visão, a escuta, a persuasão e o compromisso.Liderança Transformacional, definida por James MacGregor Burns, um historiador americano e autoridade em estudos de liderança, é um processo no qual “líderes e seguidores ajudam uns aos outros a avançar para um nível mais elevado de moral e motivação.”Os líderes transformacionais são conhecidos por serem impressionantes, líderes inspiradores que definem e lideram a mudança. Eles são muitas vezes descritos como pessoas carismáticas e confiantes pessoas que os outros querem seguir.

“líderes transformacionais são conhecidos por serem impressionantes, líderes inspiradores que definem e lideram a mudança. Eles são muitas vezes descritos como pessoas carismáticas e confiantes pessoas que os outros querem seguir.”

sempre mudando, sempre em estilo

As contribuições que os estilos de liderança fazem para a enfermagem e cuidados de saúde continuam a ser estudadas e ensinadas, e estilos adicionais estão emergindo, com alguns sendo híbridos de estilos atuais. A liderança não é um empreendimento de estilo único, e os líderes não usam o mesmo estilo em todas as situações. Podem ter de mudar a sua abordagem para liderar e decidir como lidar com as coisas com base nas mudanças que ocorrem no ambiente de trabalho.independentemente do estilo que preferem, os líderes sabem que as forças como caráter, integridade, honestidade, coragem e paixão são as forças necessárias e constantes de sua liderança. Quem somos e o que fazemos, particularmente em momentos emergentes e estressantes, são as verdadeiras marcas de nossa liderança.como enfermeira, que Estilo você mais admira em seus líderes e se sente melhor trabalhando, e por quê? Como líder, que Estilo você acredita ter funcionado melhor para você, e por quê, e qual você encorajaria aspirantes a Líderes de enfermagem a adotar? Diga-nos o que pensa. Adoraríamos ter notícias suas.

Cursos Relacionados com o “desenvolvimento de Liderança’

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O objetivo deste programa é fornecer os enfermeiros com estratégias práticas que podem ajudá-los a estabelecer planos pessoais para o desenvolvimento de seu potencial de liderança. Ele discute por que é importante para os enfermeiros para desenvolver o seu potencial como líderes, descreve estilos de liderança e características e identifica técnicas que você pode usar para melhorar suas habilidades de comunicação.60107: Coaching: an Essential Skill for Nurses (5.6 contact hrs)
O módulo CE pode ajudar enfermeiros em todos os níveis de uma organização, em ambos os papéis formais e informais de liderança, a entender habilidades de coaching e apreciar os resultados que produzem. Distingue entre coaching de mentoria, terapia, preceito e treinamento; identifica os componentes básicos e os propósitos de um contrato de coaching; criar estratégias para facilitar a mudança e ajudar o pessoal a abraçar a mudança; e muito mais.