análise do valor ganho ou gestão do valor ganho é considerado como um dos conceitos mais difíceis de gestão do projeto. Muitos profissionais praticantes acham os Termos e definições de valor ganhos confusos. Eles de alguma forma temem fórmulas e cálculos.

I believe, Earned Value Analysis(EVA) concept is lot simpler than it is made out to be. Depois de ler este artigo, você também vai achar fácil. Eu expliquei Termos de valor ganhos, definições, fórmulas, e cálculos usando um pequeno exemplo.

análise do valor ganho

sabe por que razão a maioria dos profissionais acha o valor ganho (EV) confuso?eu acredito que livros de preparação e programas de treinamento PMP devem ser responsabilizados pelo Estado de confusão. Eles complicaram um conceito fácil. Eles enfatizam mais sobre fórmulas e cálculos sem explicar os conceitos básicos.Deixa-me ser honesto. A minha primeira experiência com a EVA foi em linhas semelhantes. Não achei o conceito intuitivo durante os primeiros dias da preparação para o exame PMP.apesar da minha primeira experiência não ter sido agradável, perseverei. Reli os conceitos e compreendi com a ajuda de exemplos. Depois, entendi o tema, a gestão de valor ganhou parecia um passeio no parque.

Você também pode olhar para o vídeo a seguir para entender por que EVM é necessária.entende a linguagem do dinheiro?bem! Quem não gosta?

O princípio básico do valor ganho (EV) é baseado no fato de que todos entendem a linguagem do dinheiro.

EV é o valor monetário do trabalho concluído.

você pode olhar para Max Wideman Glossary para definições mais formais.

por exemplo, se eu fiz 5 widgets e cada widget vale $ 10, então eu posso dizer que meu EV é $50 (5 X $10).

na análise do valor ganho (EVA) tudo é medido e reportado como dinheiro ou equivalente monetário. A equipe do projeto determina uma equivalência entre escopo, cronograma, custo para fazer isso. EVA fornece uma visão singular do escopo, horário e custo.

deixe-nos entender a equivalência pelo seguinte exemplo.

exemplo de Análise de valor ganho

neste artigo, expliquei o EVA usando um pequeno exemplo. Em outro post, eu tenho fornecido sua explicação em linguagem simples e fácil. Você deve ler ambos os artigos para entender o conceito completamente.vejamos o exemplo. Consideremos que temos de concluir um pequeno projecto. Temos de construir mesas de madeira.

Você também pode olhar para o vídeo a seguir para entender os termos básicos de EVM.

plano do projecto

a equipa do projecto precisa de construir 80 mesas de madeira em 5 dias. Estima-se que cada quadro custará 1000 unidades de dinheiro.

A figura seguinte fornece o plano inicial para o projeto. Ele também fornece equivalência entre o escopo do projeto, cronograma e custo.

a figura A seguir fornece informações detalhadas Cronograma e estimativas de Custo no início do projeto.

seguimento do projecto

vamos assumir que, o projecto foi iniciado há 3 dias e estamos a avaliar o desempenho no final do dia 3.

A figura seguinte apresenta o estado no final do dia 3. Existem duas novas linhas que descrevem o progresso do projeto. Estes são mostrados em fundo laranja claro.

Cumulative Work Scheduled at the end of Day 3 = 40 Tables

EVA considers monetary value of the work. Assim, podemos reescrever a declaração acima como trabalho cumulativo programado no final do dia 3 = 40 tabelas no valor de 40000 unidades de dinheiro

custo real cumulativo no final do dia 3 = 36000 unidades de dinheiro

A equipa do projecto está a fazer bons progressos?alguns de vocês podem dizer que o projeto economizou o custo. A equipe gastou 36000 unidades de dinheiro contra uma estimativa de 40000 unidades.alguns outros podem dizer que o projeto está por trás. A equipe construiu apenas 36 mesas em vez de 40 planejadas.ambos são interpretação incorrecta dos dados indicados. Os dados, por si só, estão incompletos.sabe quanto trabalho foi concluído? Quantas mesas foram construídas no final do terceiro dia?não.

precisamos de outro parâmetro para determinar o progresso do projeto. Vamos introduzir mais alguns dados na figura acima.

Introducing Earned Value

You would have noticed that only 35 tables were built at the end of the day 3.

o Trabalho Acumulado Programada para o final do Dia 3 = 40 Mesas pena 40000 unidades de dinheiro

Cumulativa Custo Real no final do Dia 3 = 36000 unidades de dinheiro

o Trabalho Acumulado Realizado no final do Dia 3 = 35 tabelas a pena 35000 unidades de dinheiro no Custo Orçado

Vamos re-escrever estes termos novamente

Custo orçado do Trabalho Agendado (COTA) = 40000

Custo Orçado do Trabalho Realizado (COTR) = 35000

Custo Real do Trabalho Realizado (CRTR) = 36000

Estas são as 3 termos básicos e valores de EVA. Os nomes modernos para estes Termos São valor planejado (PV), valor ganho (EV) e custo real (AC), respectivamente.

fórmulas e cálculos de Análise de valor ganhos

podemos interpretar algumas coisas analisando os dados acima.1. O projecto está atrasado.

• A equipa do projecto tinha planeado construir 40 tabelas no final do dia 3.eles só podiam construir 35 tabelas.na linguagem EVA podemos dizer que a equipa do projecto planeou completar o trabalho que valia 40000 unidades de dinheiro.eles completaram o trabalho que valia 35000 unidades de dinheiro.

2. O projecto está acima do orçamento.

• A equipa do projecto constrói 35 tabelas no final do dia 3.na linguagem EVA podemos dizer que eles completaram o trabalho que valia 35000 unidades de dinheiro.a equipa do projecto gastou 36000 unidades de dinheiro para construir 35 quadros.na linguagem EVA podemos dizer que 36000 unidades de dinheiro foram gastas para fazer o trabalho que valia 35000 unidades de dinheiro.

vamos escrever fórmulas iniciais baseadas em interpretações acima.

Desvio de Fórmulas

Schedule Variance (SV) = EV – PV
Variação de Custo (CV) = EV – AC

a Eficiência de Fórmulas

Schedule Performance Index (SPI = EV/PV
Índice de Desempenho de Custo (IDC) = EV/AC

Cálculos

SV = 35000 – 40000 = -5000
CV = 35000 – 36000 = -1000
SPI = 35000 / 40000 = 0.875
CPI = 35000 / 36000 = 0.97

Você pode consultar o meu outro artigo para obter uma lista completa de EVM fórmulas.

Pensamentos finais

• EV é o primeiro termo em todas as fórmulas.variância negativa significa que o projecto está por trás.variância positiva significa que o projecto está à frente.eficiência inferior a 1 significa que o projecto está atrasado.
• eficiência superior a 1 significa que o projecto está à frente.

Over To You

ainda tem alguma confusão sobre a análise do valor ganho? Você pode aplicar fórmulas e fazer cálculos de valor ganhos No final do dia 2?por favor, deixe um comentário.
EVM Formulas And Their Explanations
Simple Definitions And explanations Of EVM

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