Antes de você começar a girar números e as atividades de planejamento, você precisa perceber que o envolvimento do funcionário é uma mentalidade. A única maneira de uma estratégia de engajamento produzir resultados é se você começar com o” porquê ” do assunto, com cada atividade e evento que você planeja.comece por olhar para a sua equipa como pessoas reais, com ideias, aspirações, realizações e desafios, dentro e fora do local de trabalho. Estas pessoas não são um meio para gerar resultados de negócios, são um recurso formidável que precisa ser compreendido e nutrido a fim de entregar o que é esperado deles como trabalhadores.porque é que o envolvimento dos empregados é tão importante?

como gerente, manter os seus empregados contratados é talvez o maior desafio que você enfrenta. É também uma grande oportunidade para ganhar compromisso a longo prazo e esforço discricionário da sua equipa. Esse esforço acabará por conduzir a vendas mais elevadas e a menos erros.

existem provas cada vez mais convincentes de que a melhoria do envolvimento dos empregados pode melhorar significativamente o desempenho da empresa em várias áreas-chave, tais como: rentabilidade, produtividade, satisfação do cliente, inovação, saúde e segurança, doença e ausência, rotatividade e bem-estar.

mas, para conseguir isso, os seus esforços de engajamento têm de ser alinhados com a sua estratégia global de negócios. Implementar idéias e atividades não planejadas que você acha que podem ajudar, sem monitorar ou medir seu impacto, é uma perda de tempo e recursos.

compromisso comercial com o compromisso dos empregados

Você tem que ser claro sobre “o que” você quer alcançar na sua empresa, antes de saltar para “como” você vai fazer isso. Sua função de RH é essencial na definição e planejamento de uma estratégia de engajamento de funcionários que se alinha com os objetivos de sua organização.

tal como assinalámos num artigo recente, A HR tem uma função muito mais estratégica dentro de uma empresa e deve estar envolvida no processo de planeamento de negócios para garantir a sua rentabilidade. Sendo intrinsecamente multifuncional, a função de RH tem um elevado grau de autoridade em termos de gestão dos empregados que, em última análise, executarão essa estratégia.

o envolvimento dos empregados não é um processo de RH isolado. Para que ele produza os benefícios de que falamos anteriormente, ele precisa de compromisso organizacional e envolvimento para implementar iniciativas eficientes.

Agora que temos que cobertas, se você está simplesmente navegar para algumas idéias que podem aumentar a moral ou se você está colocando para baixo os detalhes finais para a sua estratégia de RH, aqui estão 15 atividades idéias que você deve tentar! Se você estiver com pouco tempo ou se você preferir ter tudo em um pdf, baixe o ebook gratuito e reveja-o quando você tiver mais tempo para projetar e implementar essas atividades de engajamento de funcionários.

15 de Engajamento de Funcionários, atividades

Envolver os funcionários no processo de planejamento de negócios

a Cada 6 meses, ou até mesmo trimestralmente, apresentar as questões mais importantes na sua empresa e ações para enfrentar estas questões. Envolva a sua equipa no planeamento prévio, na avaliação das oportunidades e na elaboração de ideias de melhoria para a sua estratégia de Negócio.

ao promover a transparência e oferecer-lhes uma visão estratégica de como a empresa está a ser gerida, você irá promover a lealdade e também terá um oleoduto de liderança preparado.

criar um sistema de partilha de conhecimentos

um dos maiores custos de uma elevada taxa de rotação de empregados é a perda de informações essenciais. Um sistema de partilha de conhecimentos ajuda-o a evitar esse custo, em certa medida, e é também um grande motor de engajamento para recém-chegados.

você pode ter um programa de orientação, emparelhar funcionários experientes com recém-contratados ou usar software de comunicação. Criar um modelo de programa de aprendizagem que eles devem seguir, dando-lhes espaço suficiente para testar seus próprios métodos de aprendizagem. Dar-lhes um calendário, um conjunto de objectivos e deixar que a relação se desenrole por si só.

incentivar a partilha de conhecimentos de uma forma criativa

as equipas são muitas vezes isoladas dentro do seu próprio projecto e do seu próprio espaço de trabalho, que não fazem ideia do que o resto da empresa está a fazer. Crie um espaço de compartilhamento aberto, uma vez a cada 2 meses ou mais, onde cada equipe pode apresentar atualizações sobre seu projeto e pontos de aprendizagem chave. As equipas evoluirão muito mais rapidamente, utilizando os conhecimentos partilhados e as diferentes experiências em cada projecto.

para minimizar o risco de se tornar uma reunião chata e obrigatória de 2h, torná-la divertida e criativa. Você pode ter um tema por cada sessão de compartilhamento. Por exemplo, o tema deste mês é “Mafia movies” e a equipe de vendas decide apresentar suas atualizações de uma forma padrinho. Lembre-se, a criatividade é um condutor de felicidade chave.

Você também deve tentar a felicidade no jogo de cartão de trabalho para as equipes! Projetado como uma ferramenta para o desempenho da equipe e engajamento dos funcionários, o jogo consiste em mais de 50 cenários de trabalho comuns e mais de 100 soluções baseadas em ciência. Cada cenário identifica e fornece um contexto para uma situação comum no local de trabalho, seguido de uma justificação científica sucinta para o facto de se tratar de um problema no trabalho. Cada solução cai dentro de uma de quatro categorias: positividade prática, estresse subdural, fluxo para objetivos, e revitalizar as relações. Os cartões oferecem muitas oportunidades práticas únicas que atendem às necessidades e estilos de trabalho de diversas equipes.

mostra-lhes o dinheiro

nada constrói confiança como mostrar a alguém a sua situação financeira. E é exactamente isso que devias fazer na tua empresa.Josh Carlile, que é o CEO da leading paper writing service Writingguru explica:

nada constrói confiança como mostrar a alguém a sua situação financeira. E é exactamente isso que devias fazer na tua empresa.

dê à sua equipa uma rápida apresentação do estado financeiro da sua empresa, a cada trimestre ou no final do ano. Mostrar – lhes como os esforços de todos estão ligados entre si, definir objectivos ousados para os próximos meses e envolver todos os envolvidos na consecução desses objectivos. Vai notar que esta actividade está ligada à primeira.

incentive os empregados a assumirem a responsabilidade pelo sucesso da empresa, se quiser que eles façam o seu esforço discricionário.

incentivar e proporcionar oportunidades de aprendizagem

Crie a sua própria academia, onde os funcionários possam aceder ao conhecimento e às oportunidades de desenvolvimento de que necessitam. Esta é uma das três principais razões pelas quais os empregados deixam as empresas: falta de perspectivas de aprendizagem.

avaliar as suas necessidades e preferências, criar um currículo e criar 1-2 classes por semana. Envolvê-los na decisão de como você deve agendar essas iniciativas de aprendizagem (durante ou após o horário de trabalho).

torná-lo envolvente e gratificante com uma cerimônia de Graduação, bonés e flores e até mesmo uma noite divertida fora.

6. Mens sana in corpore sano

tem os seus próprios jogos Olímpicos de escritório onde todos podem se envolver e se divertir. Promover o bem-estar e os benefícios de um estilo de vida saudável de uma forma divertida e competitiva.

conhecer-se num ambiente diferente e ligar as pessoas com os mesmos interesses. É uma grande oportunidade para ter alguns daqueles músculos de cadeira entorpecida a ligarem-se numa competição amigável. Prémios e fotos embaraçosas são uma obrigação.

Have a hack night

Break monotony with an ambicious working night. Defina um objectivo claro, crie o seu próprio conjunto de regras (pausas, música, lanches, etc.) e tentar ser o mais produtivo possível em apenas uma noite.

reúne todos e testa os seus limites criativos e operacionais. Prometo que vai ser muito divertido! Aqui está como a equipe da HubSpot se reuniu para criar 200 horas de conteúdo de marketing em uma noite de hack.

crie excitação sobre as próximas oportunidades

certifique-se que comunica as próximas oportunidades numa base regular. Excita os empregados e esforça-se para o que vem a seguir. Faça-o na sua newsletter interna, cara a cara ou durante uma Assembleia Geral de actualização.

If they are excited about what’s next, they’ll do their best and reply with a “No, thank you” to those irritating Furing e-mails from your competition.

tenha em mente que os processos de carreira devem ser impulsionados pelo potencial individual, bem como pelas oportunidades atuais.

Let them create their own onboarding experience

Create a self-guided onboarding experience. As pessoas são muito mais propensas a lembrar e assimilar informações que recebem por conta própria. Definir as regras básicas, dar-lhes instruções básicas, uma lista de objectivos e um calendário. Por exemplo, um plano de 60 dias, com alguns marcos básicos.

deixe-os nadar por conta própria. Muitas vezes, processos onboarding não conseguem fornecer valor real e iniciar um diálogo. Deixe os novos funcionários criar sua própria experiência onboarding e descobrir suas preferências de trabalho.

Make onboarding fun

Have a scavenger hunt onboarding. Transformar informação que é geralmente considerada chata ou inútil em trivialidades da empresa e aprender a usar ferramentas e sistemas, como o sistema de comunicação interna.

incluem outras pessoas no jogo. Por exemplo, ter alguns dos empregados mais velhos fornecer respostas e conhecer as novas contratações.

Crie sua própria revista interna

Crie sua revista interna focada em funcionários com colunas divertidas, notícias, histórias e oportunidades. Quem não gostaria de ser destaque na capa como empregado do mês?

pode ser uma revista online ou impressa. Ou, pode ser ambos, uma edição online mensal e uma trimestral impressa.

TEDx

tem as suas próprias conversações semelhantes ao TEDx, onde pode partilhar ideias, estimular a criatividade e incentivar a inovação.

tornar o seu local de trabalho menos sobre o trabalho e mais sobre as pessoas lá. As suas ideias, experiências e aspirações. Dar-lhes uma chance de serem a fonte de sua própria inspiração, aumentando a moral e a criatividade para todos na empresa.

você pode torná-lo um evento próprio ou incluí-lo em outro evento que você já está planejando.

A Liga dos gerentes extraordinários

os gerentes são uma componente de Negócio chave e um piloto de engajamento igualmente importante.

crie um programa de coaching para gerentes e ensine-os a realmente se importarem. Orientá-los para a máxima contribuição e satisfação, alinhá-los com a estratégia, missão e valores da organização e mostrar-lhes como reconhecer atitude, esforço e resultados.

“I am my own hero”

incentivar os indivíduos a projetar e possuir seus caminhos de carreira, em vez de depender da empresa ou de seu gerente. Os trabalhadores precisam tomar a iniciativa e definir um objetivo de carreira para si mesmos.

ter as pessoas escrever seu objetivo em um pedaço de papel. Põe num envelope e fecha-o. Depois, passados 6 meses ou um ano, devolvam-lhes os envelopes selados para ver se perceberam esse objectivo.

para esta actividade, os gestores têm um papel orientador. Eles podem entender e ajudar a alinhar as aspirações dos funcionários com o ponto de vista de desenvolvimento de carreira da organização.

Give back

Get involved in social and charity initiatives. Retribuir cria uma mentalidade positiva. Também promove o orgulho e a lealdade.

reúne a equipa, faz com que toda a gente escolha uma causa e escolha a que quer apoiar. É importante que o tornes pessoal, que o faças valer a pena. Você pode doar tempo e envolvimento, ou dinheiro, ou ambos.

Usually, giving time is more gratifying than giving money, especially for gen Y employees, who are highly oriented towards social involvement.

Commit to take action, don’t wait for engagement to happen

Moving from theory to practice is a big challenge. A maioria das empresas que medem o engajamento dos funcionários fazem pouco além dessa medição.

a fim de obter todos os benefícios do Contrato do empregado, você tem que se comprometer a tomar medidas:

“uma visão emergente é que o engajamento precisa ser caracterizado como transformacional. As organizações dedicam 90% de seu esforço de engajamento na atividade pós-pesquisa para inspirar as pessoas a fazer um grande trabalho e combinar seus esforços com as necessidades do negócio.os outros 10% são atribuídos ao engajamento “transacional” – o processo frequentemente estéril de captura de evidências baseadas em pesquisas para apoiar o programa transformacional de atividades de engajamento.”

Dr. Martin Reddington DBA, Acadêmica Bolsista CIPD (Fonte)

Tomar uma ação, significa assegurar-se de que todos os funcionários entendam a visão e a sua orientação estratégica, bem como o seu papel individual é em alcançá-lo.

também significa envolver gerentes, desenvolvendo suas habilidades de liderança, vivendo os valores da empresa no dia-a-dia e permitindo uma comunicação aberta e bidirecional com os funcionários.

a linha de fundo

o envolvimento dos empregados é um esforço organizacional que requer uma visão de longo prazo num contexto de estratégia de negócio, se for para melhorar as taxas de produtividade e retenção.

você tem que identificar o que sua empresa precisa e desenvolver a estratégia certa. Só então você deve se concentrar em Como medir o engajamento dos funcionários e que atividades implementar.