10 Ideias de jogos retrospectivos para manter os seus Retros divertidos, envolventes e produtivos
uma retrospectiva bem organizada é um hack de grande produtividade para toda a sua equipa Scrum. Faça retrospectivas da maneira certa e sua equipe se tornará mais eficaz em cada sprint ágil. Faz retrospectivas da maneira errada… e toda a tua equipa começa a sentir que a retrospectiva é apenas mais uma reunião sem sentido que todos têm de fazer no final da semana. felizmente, há uma maneira de envolver consistentemente os membros da sua equipa e, ao mesmo tempo, garantir que você tira o máximo partido de cada retrospectiva, tendo jogos retrospectivos sprint. Com jogos retrospectivos ágeis você pode colocar os membros da equipe à vontade, facilitar discussões profundas, e transformar insights em passos de ação. vamos cobrir os jogos retrospectivos mais eficazes e divertidos que você pode realizar no início, durante e no final de suas retrospectivas.
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jogos no início da retrospectiva
jogos retrospectivos no início da reunião servem tanto como quebra-gelo ou como uma forma de avaliar o que a equipe sente sobre retrospectivos em geral.vamos cobrir estes jogos em detalhe.
Jogo #1: ESVP (Explorers, Shoppers, Vacationers, Prisoners) é um popular jogo retrospectivo que foi apresentado em um livro popular “Agile Retrospectives: Making Good Teams Great” escrito por Esther Derby e Diana Larsen.
durante este jogo todos os participantes relatam sua atitude em relação à retrospectiva como Explorador, comprador, férias ou prisioneiro. os exploradores querem descobrir novas ideias e ideias. os compradores analisam a informação e querem aprender pelo menos uma ideia útil durante a reunião da imobiliária.
Vacationers are not interested in retrospectives, but like being away from the daily grind. os prisioneiros sentem-se forçados a assistir à reunião e preferem fazer outra coisa.
como jogar ESVP:
- explique que você quer coletar informações sobre como as pessoas vêem retrospectiva na equipe
- descrever os papéis ESVP para todos que assistem à retro meeting.recolhe o feedback anónimo de todos, distribuindo folhas de papel ou usando ferramentas retrospectivas online e sondagens.cada empregado discutirá brevemente a sua atitude em relação a um retro e atribuirá o seu feedback a um dos papéis.analise o feedback recolhido para ver quantos exploradores, compradores, férias e prisioneiros há no seu grupo.
ESVP jogos retrospectivos são fundamentais para a realização de retrospectivas eficazes. Se você vê que a maioria dos seus participantes são prisioneiros ou férias certifique-se de discutir isso com a sua equipe antes de seguir em frente, como não há sentido em discutir problemas de equipe quando a maioria de sua equipe gostaria de estar em outro lugar.
jogo # 2: Sprint simbólico
um grande quebra-gelo antes do início da retrospectiva real é pedir à sua equipa para descrever o último sprint usando representações simbólicas.
como jogar Sprint simbólico:
peça a todos os membros da sua equipa para descrever o último sprint como:
- nome do filme
- Um carro de marca
- Um super-herói ou supervilão
- Um evento histórico
Por exemplo, um dos membros da sua equipa podem brincando rótulo o último sprint como “A Queda do Muro de Berlim”, enquanto o seu companheiro de equipa seria, ao invés de usar o “Mayflower Expedição” de comparação. Pergunte aos participantes por que eles escolheram um determinado evento ou símbolo e você vai se surpreender com os insights que podem vir a seguir.
Este jogo permite que os membros da equipe para falar sobre certos problemas indiretamente e facilita o feedback menos filtrado. Também é uma maneira engraçada e criativa de começar a sua reunião e colocar todos à vontade.
jogo # 3: verdades e mentiras
este jogo é recomendado para equipes de Scrum mais experientes com altos níveis de confiança.
como jogar a verdade e mentiras:
cada membro da equipa apresenta três afirmações sobre a equipa, o sprint ou qualquer coisa que decida relevante para o desempenho da sua equipa. Mas aqui está a pegada: duas dessas declarações devem ser verdadeiras, e uma falsa.os membros da equipe compartilham suas três declarações com o resto da equipe. A equipe deve coletivamente adivinhar qual declaração é falsa.
observe atentamente as declarações que são mais debatidas, pois aquelas indicam quais as questões em sua equipe são as mais contraditórias e podem potencialmente causar atrito extra dentro da equipe no futuro.
jogos durante a retrospectiva Sprint
o objetivo principal dos jogos retrospectivos ágeis que são conduzidos durante a retrospectiva é recolher o máximo de insights sobre o desempenho da equipe e lutas possíveis para a análise futura.questões como baixo ambiente de confiança, má gestão e baixo nível de engajamento impedem os membros da equipe de compartilhar seu feedback. Os seguintes jogos são projetados para obter o feedback mais honesto e acionável dos participantes.
jogo # 4: Mad Sad Glad
Este “Mad Sad Glad” é provavelmente o jogo retrospectivo scrum mais comum.
O objetivo do jogo é recolher feedback dos participantes e, ao mesmo tempo, avaliar seus sentimentos sobre o processo.
How to play Mad Sad Glad:
tome três pedaços de papel e rotule-os como” Mad”,” Sad “e”Glad”. Se você estiver conduzindo uma retrospectiva online, você pode usar Trello ou ferramentas retrospectivas online e criar três colunas com os mesmos nomes em vez disso.
peça a cada membro da equipe para escrever pelo menos uma coisa para cada coluna, e então agrupar questões semelhantes em clusters.
depois disso, discutir os grupos de questões, fazendo à sua equipa as seguintes perguntas:quais são as questões mais importantes para si neste quadro?o que não esperava ver?nota algum padrão?o que achas que devem ser os próximos passos?
Game #5: Wow, Wondering, Worried
This graph-like retrospective game allows teams to laser-focus their attention on specific issues. por exemplo, as equipas podem avaliar a forma como conduzem reuniões ou como promovem relações com partes interessadas externas.
como jogar Wow, imaginando, preocupado
crie um gráfico com um eixo horizontal representando fluxos de trabalho ou itens que você deseja classificar e eixo vertical com três etiquetas predefinidas: preocupado, imaginando, ou Uau. os membros da equipe precisam classificar cada item no eixo horizontal. no final, você terá uma representação visual do que sua equipe pensa sobre cada reunião ou item no eixo X.
Por exemplo, vendo a quantidade de” pontos preocupados “em” Daily ” você pode notar que a equipe está em grande parte preocupada com os standups diários. após uma investigação mais aprofundada, você pode aprender que a equipe acha que os standups diários são ineficazes e exaustivos, e começar a procurar uma solução.
jogo # 6: 2×2
2×2 é um jogo extremamente versátil e envolvente para coletar feedback de seus membros da equipe. A melhor parte é que você pode alterar o formato a cada retrospectiva para manter suas reuniões divertidas e envolventes.
como jogar 2×2:
para jogar 2×2, Basta desenhar uma caixa de dois em dois e preencher cada secção com um emoji, um símbolo ou uma palavra que possa descrever o que os membros da equipa pensam sobre o seu processo. Brinca com ideias! por exemplo, use quatro monumentos arquitectónicos e pergunte aos membros da sua equipa o que é que lhes apetece construir uma pirâmide durante o sprint ou acabar por ser o seu fabuloso Taj Mahal. Ou ir com animais: qual era a sua tartaruga lenta, o seu leão poderoso, uma cobra viscosa, ou um cachorro perdido.
O objectivo aqui é tornar a sua equipa criativa e facilitar o processo de partilha de ideias de uma forma nova e divertida.
peça a cada membro da equipa para escrever pelo menos um cartão para cada secção e depois analisar o seu feedback. Você não tem que usar os mesmos rótulos Todas as vezes, então sinta-se livre para experimentar para manter as coisas frescas.
jogos no final da retrospectiva
corretamente terminando a retrospectiva é tão crucial quanto iniciá-la ou conduzi-la. O objetivo principal no final da retrospectiva é apresentar uma lista de itens que a equipe pode executar durante o próximo sprint para melhorar a sua eficiência.
os seguintes jogos ágeis ajudarão as equipes Scrum a se tornarem mais focadas, a colocar dados previamente coletados em ação, e a terminar retrospectiva em uma nota positiva.
jogo # 7: Planejamento inteligente
muitas vezes o problema com retrospectivos é que eles não são acionáveis: as pessoas apenas se encontram, falar sobre questões, e deixá-lo assim. O planejamento inteligente visa ajudar as pessoas a projetar planos de melhoria que podem ser executados durante o próximo sprint.
como jogar o planejamento inteligente:
simplesmente compartilhe com sua equipe a imagem que explica quais são os Objetivos inteligentes e peça aos membros da equipe para propor ações inteligentes que possam melhorar o desempenho da equipe durante o próximo sprint.
depois disso, coloque todas as ações inteligentes em um só lugar, agrupe ações semelhantes e dê prioridade às que sua equipe pretende executar a seguir. Salve a lista para a próxima retrospectiva para discutir o seu progresso e execução.
Game # 8: Return of Time Invested
Return of Time Invested is designed to help agile teams to assess whether their retrospectives are productive.
como jogar o retorno do tempo investido:
desenhe um gráfico e peça à sua equipa para indicar o quão útil e eficaz foi a retrospectiva actual em termos de encontrar questões, recolher feedback e organização geral.
Para conseguir mais feedback honesto de explicar que não há qualquer discussão sobre o gráfico, e você vai simplesmente usar esses dados para comparação futura.
o gráfico funciona melhor quando comparado com gráficos de sessões anteriores e usado para verificar a dinâmica positiva ou negativa ao longo do tempo. As descobertas podem ser usadas mais tarde para verificar os resultados com a ESVP ou durante o jogo “Wow, Wondering, Worried”.
jogo # 9: Letras para o futuro
sentimento geral de propósito aumenta a produtividade da sua equipa. O jogo” carta para o futuro ” ajuda as equipes a olhar além das questões atuais e do ambiente ao escrever sobre o seu desempenho.
Como Jogar Cartas para o futuro:
peça aos participantes para escrever uma carta sobre como eles vêem o desempenho de sua equipe em um mês ou três meses. Tente se concentrar nos resultados positivos, e.g. o projeto terminado, ou uma reunião anual da equipe offline.Note que não deve partilhar estas letras com outras no início. Após o fim do projecto, pode ler as cartas se a pessoa que as escreveu concordar.
Game #10: One Question
One Question is a great game for ending your retrospectives on a positive note.
como jogar uma questão:
o detalhe crucial sobre este jogo é que a questão deve ser enquadrada positivamente. Por exemplo, peça aos participantes para compartilhar uma coisa que eles melhoraram durante o último sprint ou pedir-lhes para elogiar um de seus membros da equipe.
fechar retrospectiva em uma nota positiva ajuda os membros da equipe a associar retrospectivos com experiências positivas e enquadrar retros como uma melhoria relacionada ao invés de uma discussão orientada a problemas.esperamos que estes jogos de sprint retrospectivos o ajudem a tornar as suas reuniões retro mais produtivas e coloridas. Não hesite em misturá-los com o seu fluxo de trabalho ou ajustá-los às suas necessidades.se você é uma equipe remota e quer ter encontros diários focados e engajados diretamente em sua folga, tente Geekbot free por 30 dias!