siła w miejscu pracy może istnieć w wielu różnych formach. Może istnieć nawet bez formalnej hierarchii organizacyjnej na miejscu i może istnieć poza jakąkolwiek formalną hierarchią, która jest na miejscu. Jeden szczególny rodzaj władzy nazywany jest siłą przymusu.

Siła przymusu jest jednym z 5 rodzajów władzy zidentyfikowanych przez psychologów Johna R. P. Frencha i Bertrama Ravena w 1959 roku.

Siła przymusu jest zdefiniowana jako użycie siły, aby zmusić pracownika do przestrzegania instrukcji lub rozkazu, gdzie władza pochodzi z czyjejś zdolności do ukarania pracownika za nieprzestrzeganie. Ta moc jest używana na przykład, gdy pracownik wykonuje zlecenie w obawie przed utratą pracy lub roczną premią. W efekcie są zmuszeni do wykonania zadania.

jak widać z powyższej definicji, Siła przymusu jest formalnym rodzajem siły, a nie siłą osobistą. Skąd się bierze władza referentna? W przeciwieństwie do władzy osobistej, Siła przymusu pochodzi z formalnej władzy i zdolności do karania innych. Przykładami siły przymusu są utrata przywilejów, degradacja, utrata premii i zawieszenie.

zauważ, że istnieją dwa rodzaje przymusu-bezpośredni i pośredni. Przymus bezpośredni to celowe zagrożenie ze strony lidera wywołania określonego zachowania. Przymus pośredni jest tam, gdzie zagrożenie jest postrzegane przez pracownika, niezależnie od tego, czy jest prawdziwe, czy nie. Przykładem przymusu pośredniego jest sytuacja, w której pracownik zaczyna pracować dłużej w okresie poprzedzającym ustalenie rocznego wynagrodzenia premiowego. W takim przypadku pracownik odczuwa groźbę nieotrzymania oczekiwanej premii.

każdy z 5 rodzajów mocy ma swoje plusy i minusy i może być przydatny w różnych okolicznościach. Chociaż Siła przymusu może wydawać się czymś z rewolucji przemysłowej, są sytuacje, w których jest bardzo przydatna.

zalety siły przymusu

kluczową zaletą siły przymusu jest jej zdolność do wymuszania przestrzegania przepisów od pracowników. W związku z tym jest to przydatne w pewnych sytuacjach, jak podkreślono poniżej:

• niesubordynacja: jeśli pracownik konsekwentnie się spóźnia lub bierze dłuższe niż dozwolone przerwy na lunch, można użyć przymusu, aby zmusić pracownika do powrotu do linii. Lider może grozić odebraniem premii, wykorzystaniem procesu zdolności, a nawet natychmiastowym zwolnieniem, aby zmusić pracownika do posłuszeństwa.
• zapobieganie molestowaniu i dyskryminacji: zawieszenie lub rozwiązanie umowy może być stosowane jako Zagrożenie w celu zapewnienia przestrzegania zasad i polityk firmy, w tym związanych z molestowaniem i dyskryminacją w miejscu pracy.
• sytuacje zwrotne: sytuacja zwrotna istnieje, gdy firma lub dział musi zostać obrócony tak szybko, jak to możliwe, ponieważ w przeciwnym razie upadnie lub zostanie zamknięty. To naturalne, że niektórzy członkowie zespołu są odporni na zmiany, ale w sytuacji zwrotnej nie ma na to czasu. Firma musi się teraz zmienić, a jeśli nie, jest zagrożona. W sytuacji zwrotnej zagrożenie utratą pracy może być użytecznym narzędziem w zachęcaniu pracowników do zaangażowania się w nowy sposób pracy. Siła przymusu jest również przydatna w militarnym odpowiedniku sytuacji zwrotnej – tam, gdzie istnieje bezpośrednie niebezpieczeństwo.

Siła przymusu

powinieneś używać siły przymusu tylko wtedy, gdy nie masz innego wyboru i chcesz natychmiast położyć kres negatywnym zachowaniom. Niektóre z pułapek siły przymusu obejmują:

• obniża satysfakcję z pracy: ludzie mają pretensje, że są na nich używane, ponieważ czują się pod mikroskopem.
• Backlash threat: zawsze istnieje zagrożenie backlash podczas używania siły przymusu. Pracownicy mogą ostatecznie Odwet lub szukać alternatywnego zatrudnienia, a wysoka rotacja pracowników jest bardzo kosztowna dla organizacji.
• potrzebny ścisły nadzór: jest to przydatne tylko wtedy, gdy jako menedżer jesteś w stanie mieć oko na to, co się dzieje.
• działa tylko wtedy, gdy jest używana oszczędnie: przymus jako standardowe źródło siły w miejscu pracy nie jest trwały w dłuższej perspektywie.
• nie działa, jeśli nie jesteś w stanie wykonać zagrożenia: W tym przypadku zagrożenie przynosi skutek odwrotny do zamierzonego, a twój autorytet jako przywódcy może zostać podważony.
• redukuje innowacyjność: ponieważ każdy jest pod mikroskopem pod groźbą kary, nie ma miejsca na kreatywność i innowacyjność.

podsumowanie

Siła przymusu pochodzi z umiejętności ukarania podwładnego, jeśli nie wykonuje on instrukcji. Chociaż może być bardzo przydatny w pewnych sytuacjach, zawsze powinien być używany bardzo oszczędnie i tylko wtedy, gdy nie ma innej opcji, ponieważ wiąże się z nim wiele wad.

kredyt na obraz: Javier Leyva