5 stylów przywództwa i ich wpływ na personel i opiekę nad pacjentem

bycie liderem pielęgniarek to skomplikowana sprawa. Kiedy wszystko zostało powiedziane i zrobione pod koniec kariery pielęgniarskiej, większość pielęgniarek mogła powiedzieć, że została liderem pielęgniarstwa lub pracowała z kilkoma (przynajmniej), którzy mieli różne sposoby przewodzenia. Ale prawdopodobnie nie wszyscy zgodziliby się, że styl ich liderów pielęgniarek był skuteczny, a nawet doceniany. Liderzy pielęgniarek wybierają własne style na podstawie ich wykształcenia, przeszłych doświadczeń i cech osobowości. Nawet ich wartości i oczekiwania wpływają na sposób, w jaki wybierają prowadzenie. Różne style przywództwa, niektóre bardziej popularne i znane niż inne, zostały oznaczone, ukształtowane i przyjęte przez lata. Zbadajmy je.

trochę historii na temat stylów przywództwa

w ciągu ostatniego stulecia przeprowadzono liczne badania na temat stylów przywództwa. Pierwsze poważne badanie, przeprowadzone przez psychologa Kurta Lewina i grupę badaczy w 1939 roku,” Patterns of aggressive behavior in experimentally created social climates”, ukazało się w czasopiśmie „Journal of Social Psychology”. Skupiała się przede wszystkim na podejmowaniu decyzji. Te wczesne badania zidentyfikowały trzy style przywództwa: autokratyczny, laissez-faire i demokratyczny, i stwierdziły, że styl demokratyczny jest najbardziej skuteczny. Stwierdzono, że styl laissez-faire ma pracowników, którzy wkładają mniej energii i produkują niespójną pracę, a styl autorytarny może prowadzić do niepokojów, a nawet rewolucji, zgodnie z badaniem.

autorytarni przywódcy

każdy, kto pracował z autorytarnym (lub autokratycznym) przywódcą, wie, że jest wysoce zdyscyplinowany i dokładnie wie, dokąd zmierza i co zrobić, aby się tam dostać. Jeśli chodzi o przywództwo, mówi się: „robią to wszystko.”Wolą mówić pracownikom dokładnie, jak mają robić rzeczy i rzadko pytają o wkład. Często określani jako micromanagers, autorytarni przywódcy, tacy jak władza absolutna. Często są opisywani jako dominujący, totalitarny, a nawet tyranizujący. To oni prawdopodobnie usłyszymy powiedzenie: „oto, co zrobimy.”

” często określani jako micromanagers, autorytarni przywódcy jak władza absolutna.”

Laissez-liderzy targów

laissez-liderzy targów (lub delegowani) zapewniają minimalny Nadzór. Biorą hands-off, stand-back podejście, które może być trudne do pracy. Mają tendencję do delegowania zadań i unikania podejmowania trudnych decyzji. Jeśli miałeś lidera laissez-faire wiesz, że lubią, aby personel był autonomiczny i nie potrzebował wielu wskazówek i wyjaśnień. Zamiast wkraczać i przejmować kontrolę nad sobą, pozwalają na to, by konsensus i myślenie grupowe przejęły kontrolę, a czasami po prostu pozwalają, by wszystko samo się układało. Ciężko pracują jednak, aby stworzyć dobre zespoły, którym mogą zaufać, aby wykonać zadanie. Prawdopodobnie powiedzieliby personelowi: „wiem, że będziesz w stanie to zrobić dobrze.”

Demokratyczni liderzy

Demokratyczni (lub partycypacyjni) liderzy są znani z włączenia społecznego. Proszą o wkład i słuchają opinii, ale są ostrożni, aby nie puścić własnego autorytetu decyzyjnego. Zachęcają do otwartego dialogu i sprawiają, że pracownicy czują się zaangażowani. Są zorientowani na sukces i lubią współpracować. Wiedzą, dokąd zmierzają i gdzie chcą iść pracownicy, i są liderami, o których wiemy, że są skłonni powiedzieć: „chciałbym, żebyście wszyscy o tym pomyśleli i pracowali nad tym ze mną.”

dwa inne style przywództwa pojawiły się w latach 70.

w latach 70. pojawiły się dwa inne style, znane jako przywództwo w służbie i przywództwo transformacyjne. Zdefiniowany przez Roberta Greenleafa, założyciela Ruchu przywództwa służącego i Greenleaf Center for Servant Leadership, styl przywództwa służącego motywuje pracowników poprzez budowanie relacji i rozwój umiejętności. Liderzy służby odpowiadają na potrzeby zespołu i mile widziany wkład w podejmowanie decyzji. Niektóre cechy tego stylu to przewidywanie, słuchanie, perswazja i zaangażowanie.

przywództwo transformacyjne, zdefiniowane przez Jamesa MacGregora Burnsa, amerykańskiego historyka i autorytetu w dziedzinie badań nad przywództwem, to proces, w którym „liderzy i zwolennicy pomagają sobie nawzajem, aby awansować na wyższy poziom morale i motywacji.”Liderzy transformacyjni są znani z imponujących, inspirujących liderów, którzy definiują i przewodzą zmianom. Często są opisywani jako charyzmatyczni i pewni siebie ludzie, za którymi inni chcą podążać.

„liderzy Transformacyjni są znani z imponujących, inspirujących liderów, którzy definiują i przewodzą zmianom. Często są opisywani jako charyzmatyczni i pewni siebie ludzie, za którymi inni chcą podążać.”

zawsze się zmienia, zawsze w stylu

wkład stylów przywództwa w pielęgniarstwo i opiekę zdrowotną jest nadal badany i nauczany, a dodatkowe style pojawiają się, a niektóre są hybrydami obecnych stylów. Przywództwo nie jest przedsięwzięciem w jednym stylu, a liderzy nie używają tego samego stylu w każdej sytuacji. Być może będą musieli zmienić swoje podejście do prowadzenia i zdecydować, jak radzić sobie ze zmianami zachodzącymi w środowisku pracy.

niezależnie od stylu, jaki preferują, liderzy wiedzą, że mocne strony, takie jak charakter, uczciwość, uczciwość, odwaga i pasja, są niezbędnymi i stałymi mocnymi stronami ich przywództwa. To, kim jesteśmy i co robimy, szczególnie w nagłych i stresujących momentach, jest prawdziwą cechą naszego przywództwa.

jako pielęgniarka pracownicza, jaki styl najbardziej podziwiasz u swoich liderów i czujesz się najlepiej pracując i dlaczego? Jako lider, jaki styl uważasz, że pracował dla Ciebie najlepiej i dlaczego, i który zachęciłby aspirujących liderów pielęgniarek do przyjęcia? Daj nam znać swoje myśli. Chcielibyśmy usłyszeć od ciebie.

kursy związane z „rozwojem przywództwa”

60106: rozwijanie potencjału przywódczego (6.8 kontakt hrs)
celem tego programu jest dostarczenie pielęgniarkom praktycznych strategii, które mogą pomóc im w ustaleniu osobistych planów rozwoju potencjału przywódczego. Omawia, dlaczego ważne jest, aby pielęgniarki rozwijały swój potencjał jako liderzy, opisuje style i cechy przywództwa oraz identyfikuje techniki, które można wykorzystać do poprawy umiejętności komunikacyjnych.

60107: Coaching: niezbędna umiejętność pielęgniarek (5.6 contact hrs)
moduł CE może pomóc pielęgniarkom na wszystkich poziomach organizacji, zarówno w formalnych, jak i nieformalnych rolach przywódczych, zrozumieć umiejętności coachingowe i docenić wyniki, które przynoszą. Rozróżnia coaching od mentoringu, terapii, precepcji i szkolenia; identyfikuje podstawowe elementy i cele umowy coachingowej; tworzy strategie ułatwiania zmian i pomagania pracownikom w przyjęciu zmian; i wiele więcej.