prezes korporacji

Lubię to tak wyjaśniać. Wyobraź sobie dużą korporację. Masz prezesa, a potem wszystkie działy. Artysta jest korporacją. Są biznesem, są marką, są produktem. Kierownik jest dyrektorem generalnym korporacji i zarządza wszystkimi działami w jej ramach.

wszystkie nasze szkolenia są teraz dostępne zarówno w formacie audio/wizualnym (wideo), jak i pisemnym (transkrypcja artykułu). Artykuł można przeczytać bezpośrednio pod filmem. Kiedy skończysz to czytać/oglądać, upewnij się, że pobierzesz bezpłatny zestaw startowy do zarządzania artystami, który zawiera 10 darmowych szablonów i przewodników!

działy składają się z wszystkich członków zespołu artystów lub branży, którzy chcą pracować z artystą, od wytwórni przez agenta do wydawcy lub innych strażników lub pracowników branżowych. A kiedy nie masz działów, czyli zespołu, wtedy menedżer przejmuje te role, dopóki nie będzie w stanie zbudować tych działów. Jednak w tym samym czasie nie chodzi tylko o kierownika. Zarówno menedżer, jak i artysta muszą wziąć na siebie wszystkie role, aby zbudować biznes.

Mediator

w innym sensie menedżer jest mediatorem między artystą a resztą świata. Menedżerowie działają jako „bufor” między branżą a artystą, dzięki czemu artysta może wykorzystać jeden krok i skupić się na swojej sztuce. I na marginesie, jestem ciekaw Twoich przemyśleń na ten temat, menedżerowie są również nazywani „menedżerami zespołów”, „menedżerami artystów”, „menedżerami muzyki” lub „menedżerami talentów”. Którego używasz lub lubisz najbardziej? Możesz poświęcić chwilę na komentarz i dać nam znać?

Partner

niezależnie od przypadku, artysta i menedżer współpracują nad wszystkim. Jeśli chodzi o to, że są konkurować partnerów. Decydują o wszystkim razem. Jako menedżer, jesteś w zasadzie dyrektorem biznesowym, a artysta jest dyrektorem kreatywnym.

relacja artysta/Menedżer

teraz wszystkie relacje artysta i menedżer są różne. Często słyszysz, że to jest jak małżeństwo. To dlatego, że jesteś w partnerstwie, prowadzenie biznesu razem. Komunikujesz się każdego dnia, przynajmniej gdy artysta jest aktywny. Ale jak każdy związek lub partnerstwo, każdy z nich jest wyjątkowy. Tak więc ogromną częścią bycia w relacji artysta-menedżer jest poznawanie siebie nawzajem i praca razem w sposób, który działa dla was obu.

czasami artyści chcą większej roli po stronie biznesowej, czasami artyści nie chcą mieć nic wspólnego ze stroną biznesową. Czasami menedżerowie są bardzo kreatywni i pomagają w piosenkach i brandingu, czasami są okropni w koordynowaniu, ale niesamowite w negocjacjach. Chodzi o to, że chodzi o poznanie swoich mocnych i słabych stron, wspólną pracę nad rozwojem i znalezienie innych utalentowanych ludzi, którzy wypełnią dla ciebie wszelkie luki.

Menedżer jako&R

z czasem menedżerowie stają się coraz bardziej znaczącymi decydentami i inwestorami. Przy coraz mniej znaczącym istnieniu wytwórni płytowej i wsparciu finansowym, menedżerowie coraz częściej przejmują rolę wytwórni płytowej. Zakładając własną wytwórnię płytową lub inwestując w karierę artysty finansowo, lub coraz częściej obejmując role dyrektorów marketingu lub&r (co oznacza artystę i repertuar, co zasadniczo oznacza rozwój artysty, jego muzyki i marki). Teraz bardziej niż kiedykolwiek, kierownik jest bardziej prawdopodobne, aby wypełnić te buty.

Opiekun

menedżerowie również muszą być dobrze zorientowani w „ochronie” swoich klientów. Ważne jest, aby być dobrym sędzią, w których możliwościach twoi artyści powinni, a nie powinni uczestniczyć. Musisz zawsze pamiętać, że niektóre możliwości mogą zaszkodzić ich karierze lub reputacji, a inne mogą sprawić, że ich reputacja się rozwinie.

strateg kariery& Koordynator

jeśli chodzi o zadania, to za chwilę je podzielę, ale główną rolą menedżera jest opracowywanie strategii kariery dla swoich artystów i z nimi, a następnie koordynacja tych planów. Są odpowiedzialni za nadzorowanie i koordynowanie marketingu, reklamy, rezerwacji pokazów i wycieczek, produkcję muzyki, filmów i towarów, singli, albumów i innych wydań produktów, pozyskiwanie finansowania, publikowanie muzyki, a także znajdowanie nowych klientów do zarządzania.

zadania menedżerów

w porządku, więc oto kilka zadań, które zamierzam rymować.

• ocena talentów, ich wiarygodności i określenie potencjału rynkowego
• musisz być w stanie rozwijać i negocjować umowy i umowy
• pomoc w rozwoju lub wspieraniu kreatywnej wizji artystów
• Prowadź artystów przez przemysł muzyczny
• analizuj dane, wyznaczaj cele oraz śledź i mierz wyniki
• projektuj biznesplany, plany marketingowe i plany wydawnicze produktów
• opracowuj lub koordynuj Działania marketingowe, reklamowe i promocyjne materiały
• realizowanie umów płytowych, przedstawicielstwa agencyjnego i umów wydawniczych
• organizuj pokazy i wycieczki oraz opracowuj strategie podróży z agentami
• musisz tworzyć i zarządzać budżetami i przepływem gotówki
• opracowuj plany podróży i zarządzaj kalendarzami
• Pisz dotacje i propozycje sponsorskie
• Rozwijaj i pracuj z zespołami produkcyjnymi
• twórz plany kultywowania baz fanów
• musisz także zrozumieć prawa artystów i sposób działania tantiem
• i wreszcie…
• bądź chętny zrobić mnóstwo pracy administracyjnej – lub w końcu zatrudnić kogoś, kto zrobi to za ciebie