wielu najskuteczniejszych przywódców w historii jest określanych jako charyzmatyczni. Istnieje jednak wiele kontrowersji na temat tego, czy charyzma powstaje, czy rodzi się, i czy charyzmatyczni przywódcy są rzeczywiście skuteczni. Jakiś czas temu udzielono mi wywiadu w ramach obchodów życia Martina Luthera Kinga Jr. wiele najczęściej zadawanych pytań na temat charyzmatycznego przywództwa było częścią tego wywiadu.

Martin Luther King Jr., Gandhi i Winston Churchill byli znani jako dynamiczni, charyzmatyczni i inspirujący przywódcy. Jakie szczególne cechy lub cechy posiadał ktoś taki jak MLK, który pozwolił mu prowadzić i inspirować tak wielu ludzi?

charyzmatyczni liderzy są zasadniczo bardzo wykwalifikowanymi komunikatorami – osobami, które są wymowne werbalnie, ale także potrafią komunikować się z wyznawcami na głębokim, emocjonalnym poziomie. Są w stanie wyrazić fascynującą lub urzekającą wizję i wzbudzić silne emocje u wyznawców.

czy charyzma jest czymś, z czym się rodzicie — albo ją macie, albo nie? Czy uważasz, że większość przywódców, polityków i inspirujących postaci ma charyzmę i czy to właśnie ta jakość ich wyróżnia?

charyzma jest tak naprawdę procesem – interakcją między cechami charyzmatycznego lidera, wyznawców i ich potrzebami oraz identyfikacją z liderem, a sytuacją, która wzywa do charyzmatycznego lidera, taką jak potrzeba zmiany lub kryzys. Ale jeśli chodzi o charyzmatyczne cechy liderów, nacisk kładzie się na to, jak komunikują się z wyznawcami i czy są w stanie zdobyć zaufanie wyznawców oraz wpłynąć i przekonać ich do naśladowania.

większość polityków, zwłaszcza na scenie narodowej, rozwinęła swoją zdolność do skutecznej komunikacji – wygłaszania przemówień, „pracy w pokoju” z potencjalnymi darczyńcami i zwolennikami itp. Wielu doświadczonych polityków ma wiele ” osobistej charyzmy.”

Jakie są ważne cechy, które powinien posiadać każdy lider?

modelem, który moim zdaniem reprezentuje najlepszych liderów, a badania to potwierdzają, jest przywództwo transformacyjne. Możesz myśleć o przywództwie transformacyjnym jako o wychodzeniu poza charyzmę, ponieważ dwa składniki przywództwa transformacyjnego zajmują się charyzmą. Są to:

wyidealizowany wpływ, czyli zdolność lidera do bycia pozytywnym (i moralnym) wzorem dla wyznawców. Lider transformacyjny również „chodzi po głowie ” i jest na” pierwszej linii”, pracując z wyznawcami (myśl MLK Jr.), czyli przywódców, którzy poświęcają się wraz ze swoimi zwolennikami. W biznesie charyzmatyczny / transformacyjny lider czasami służy jako „twarz” firmy lub ruchu (pomyśl Steve Jobs).

motywacja inspirująca to druga jakość i to jest to, co charyzmatyczni liderzy są znani — umiejętność inspirowania i motywowania wyznawców do działania na wysokim poziomie i zaangażowania w organizację lub przyczynę.

pozostałe dwa elementy przywództwa transformacyjnego to stymulacja intelektualna – wyzwanie wyznawcom do kreatywności i myślenia nieszablonowego – i zindywidualizowane rozważanie lub reagowanie na uczucia i potrzeby rozwojowe wyznawców.

liderzy Transformacyjni są charyzmatyczni, ale są również znani z prowadzenia wysokowydajnych grup i zespołów oraz rozwijania zdolności przywódczych zwolenników, a także z pomagania grupie lub organizacji w zmianie i wprowadzaniu innowacji.

Jakie są zachowania lub cechy, które mogą wykoleić karierę lidera / Polityka lub stanąć na jego drodze do sukcesu?

największą rzeczą, która może wykoleić lidera, jest arogancja i brak troski lub reakcji na zwolenników i wyborców. Widzieliśmy arogancję polityków i prezesów-myślących, że są ponad prawem, a popełnianie naruszeń etycznych prowadzi do ich upadku. Ponadto lider musi częściej odnosić sukcesy i uczyć się na błędach i niepowodzeniach.

czy przywódcy się rodzą czy tworzą?

to nie jest coś, co wymaga mojej opinii, ponieważ pytanie zostało dobrze zbadane. Bliźniacze badania Richarda Arveya i jego współpracowników oszacowały, że przywództwo jest około dwóch trzecich „zrobione”, a jedna trzecia ” urodzony.”Ma to jednak sens, jeśli postrzegamy przywództwo jako zbiór wyuczonych umiejętności i kompetencji — umiejętność komunikowania się, opracowywania strategii, rozwiązywania problemów itp. Te wymagają czasu, aby się rozwinąć.

to pytanie miałoby szerokie implikacje dla przywództwa, ponieważ gdyby to wszystko (lub głównie) narodziło się, nasze wysiłki powinny być skierowane na identyfikację i wybór liderów, a my tracilibyśmy czas na programy rozwoju liderów. Jednak badania sugerują, że wkładanie zasobów w rozwój leadera ma sens, a ostatnie metaanalizy tych programów sugerują, że ogólnie działają i prowadzą do pozytywnych zysków.

Śledź mnie na Twitterze