działy Zasobów Ludzkich mają za zadanie zarządzanie najbardziej krytycznymi, nieprzewidywalnymi i zróżnicowanymi aktywami firmy: ludźmi. Zespoły te nadzorują relacje z pracownikami, zgodność z przepisami, płace i świadczenia, strategie onboardingu i offboardingu pracowników, rozwiązywanie konfliktów i oceny wydajności— wszystko przy jednoczesnym dopasowaniu do celów firmy.

aby pomóc w zarządzaniu tymi procesami, wiele firm wychodzi poza swoją firmę i przyciąga partnerów biznesowych ds. zasobów ludzkich (HRBPs). Ale czym jest partner biznesowy human resources i co sprawia, że ich wiedza doradcza jest tak cennym towarem? Osoby, które są zainteresowane karierą przywództwa w biznesie związaną z zarządzaniem zasobami ludzkimi organizacji, powinny zbadać następujące podstawowe pytania.

czym jest Human Resources Business Partner?

human resource business partner (HRBP) jest wyjątkową pozycją, ponieważ zazwyczaj pracuje poza wewnętrznym działem kadr firmy. Mogą współpracować bezpośrednio z kierownictwem wyższego szczebla w celu tworzenia, budowania i kierowania różnymi strategiami HR, które są zgodne z krótko-i długoterminowymi celami. Mogą współpracować bezpośrednio z pracownikami C-suite organizacji lub działać jako członek zarządu firmy. Świadoma perspektywa oferowana przez HRBPs sprawiła, że rola HRBPs staje się coraz bardziej cenna w opracowywaniu polityk kadrowych, które pasują do celów organizacji.

rola HRBP jest zazwyczaj konsultingowa. Są oni zatrudniani do współpracy z kierownictwem w celu rozwiązania różnych problemów związanych z HR, które bezpośrednio wpływają na kierownictwo i pracowników. Zadania mogą obejmować opracowywanie nowych inicjatyw i programów zarządzania pracownikami, ocenę i wdrażanie zmian w polityce i przepisach w miejscu pracy oraz rozwiązywanie złożonych problemów wśród personelu. W niektórych przypadkach mogą pomóc nadzorować międzynarodowe zadania HR.

głównym celem tej pozycji jest kultywowanie i utrzymywanie silnego poczucia symbiozy między kierownictwem i pracownikami, zarówno w obrębie każdej grupy, jak i siebie nawzajem. Może to pomóc w poprawie relacji w pracy, budowaniu większego poczucia morale, zwiększeniu wydajności i ostatecznie stworzeniu zoptymalizowanego miejsca pracy.

kroki, aby zostać partnerem biznesowym ds. zasobów ludzkich

zostanie partnerem biznesowym ds. zasobów ludzkich wymaga solidnego zrozumienia zasobów ludzkich i umiejętności zarządzania, zdobytych zarówno poprzez edukację, jak i doświadczenie w świecie rzeczywistym.

Edukacja

zdobycie Dyplomu powszechnie funkcjonuje jako podstawowy krok do kariery w HRBP. Kandydaci na to stanowisko mają co najmniej tytuł licencjata, chociaż zdobycie zaawansowanego stopnia w zakresie zasobów ludzkich lub pokrewnej dziedziny, takiej jak Master of Science w przywództwie, może zapewnić kilka potencjalnych korzyści.

na przykład zaawansowany stopień może pomóc jednostce wyróżnić się w konkurencyjnej dziedzinie, ponieważ niektórzy pracodawcy mogą postrzegać taki stopień jako oznakę zdobycia głębszego, bardziej wyrafinowanego zestawu umiejętności. Może to również otworzyć osobę na więcej możliwości pracy, ponieważ niektórzy pracodawcy mogą rozważyć zatrudnienie HRBPs tylko z zaawansowanymi stopniami. Ponadto HRBPs może być w stanie wykorzystać zaawansowany stopień, aby zarobić wyższe wynagrodzenie lub polecić wyższą stawkę konsultingową.

doświadczenie

zdobycie doświadczenia w obszarze zasobów ludzkich jest również ważne, aby przygotować się do roli HRBP. Praca przez kilka lat jako specjalista ds. zasobów ludzkich lub Koordynator ds. zasobów ludzkich może pomóc jednostce rozwijać umiejętności w rzeczywistym środowisku. Korzystne może być również zdobycie doświadczenia jako menedżer zasobów ludzkich w celu dalszego doskonalenia umiejętności menedżerskich i przywódczych.

niezbędne umiejętności dla sukcesu

firmy mogą zlecać usługi HRBPs w celu zapewnienia wsparcia w zakresie procesów prawnych, interpersonalnych i administracyjnych. Jako liderzy w tej roli, osoby te muszą mieć pewne niezbędne umiejętności i kompetencje do sukcesu.

na przykład partnerzy biznesowi z działu zasobów ludzkich muszą wyróżniać się w organizacji, myśleniu strategicznym i zarządzaniu wydajnością. Powinni posiadać silne umiejętności komunikacji i rozwiązywania problemów, aby współpracować z kierownictwem w tworzeniu celów i strategii dla kierownictwa i pracowników. Partnerzy ci muszą również znać najlepsze praktyki w zakresie zasobów ludzkich, rekrutacji i polityki w miejscu pracy.

hierarchia korporacyjna stanowiska

stanowisko partnera biznesowego ds. zasobów ludzkich działa na wyższym poziomie biznesowym niż standardowe Menedżery ds. zasobów ludzkich. W związku z tym hierarchia ta wpływa na sposób, w jaki partnerzy biznesowi ds. zasobów ludzkich podchodzą do różnych obowiązków.

w porównaniu do menedżerów zasobów ludzkich, HRBPs koncentrują się na budowaniu strategii zgodnych z ogólnymi celami firmy. Podczas gdy menedżerowie mogą skupić się bardziej na codziennych zadaniach administracyjnych, takich jak płace i Rekrutacja, partnerzy biznesowi zazwyczaj wprowadzają nowe inicjatywy, które zmieniają lub optymalizują przebieg funkcji zasobów ludzkich. HRBPs często współpracuje z kierownictwem korporacyjnym i kierownikami działów, aby dostosować swoją wizję do celów biznesowych.

informacje o wynagrodzeniach i wzroście zatrudnienia

partnerzy biznesowi z działu zasobów ludzkich zarabiają medianę rocznego wynagrodzenia w wysokości około 75 300 USD, zgodnie z witryną PayScale. Pewne czynniki, takie jak doświadczenie, umiejętności i opis stanowiska pracy mogą mieć wpływ na dokładne wynagrodzenie za to stanowisko. Na przykład HRBP z wieloletnim doświadczeniem w zarządzaniu zespołem kadr lub posiadającym tytuł magistra może otrzymywać wyższe wynagrodzenie niż osoba bez tych kwalifikacji.

wynagrodzenie może również wzrosnąć wraz ze zmianą potrzeb i obowiązków partnerów biznesowych z działu kadr. W raporcie firmy McKinsey z 2018 r. & zauważono, że prezesi mają problemy ze znalezieniem skutecznych partnerów biznesowych w zakresie zasobów ludzkich. Według artykułu napisanego dla McKinsey przez Neel Gandhi i Sarah Pobereskin, ” wielu liderów biznesu dziś nie patrzeć na HRBPs jako kierowców wartości poprzez wyciąganie dźwigni talentów; nadal postrzegają je jako menedżerów personalnych. To musi się zmienić.”

ponieważ coraz więcej liderów biznesu postrzega partnerów biznesowych ds. zasobów ludzkich jako kluczowych czynników zmian w organizacji, wzrost zatrudnienia w tej karierze powinien nadal rosnąć.

rozpocznij karierę w zarządzaniu zasobami ludzkimi

jako najstarsza prywatna uczelnia wojskowa w kraju, Norwich University utrzymuje pozycję lidera w innowacyjnej edukacji od 1819 roku. Poprzez swoje programy online, Uniwersytet zapewnia odpowiednie i obowiązujące programy nauczania, które upoważnia studentów do wywarcia pozytywnego wpływu na ich miejsca pracy i społeczności.

internetowy program Master of Science in Leadership Uniwersytetu Norwich może pomóc studentowi w budowaniu kariery jako partner biznesowy ds. zasobów ludzkich. Dzięki koncentracji w zarządzaniu zasobami ludzkimi i przywództwie organizacyjnym program studiów rozwija umiejętności i wiedzę, aby kierować zespołami i inspirować zmiany, przygotowując uczestników do kierowania sukcesem organizacyjnym.

Rekomendowane Lektury

perspektywy kariery: menedżerowie Zasobów Ludzkich
The Top 4 Careers in Leadership
Leadership Curriculum — Mapping your Education

Źródła:

HR Business Partners: Enhancing your Strategic Contributions, Society for Human Resources Management
czym jest HR Business Partner? NaturalHR
HR Business Partner, BambooHR
Human Resource Champions: The Next Agenda for Adding Value and Delivering Results, David Ulrich
czym różni się HR Manager od HR Business Partner?, LinkedIn
HR Business Partner czy HR Director?, Society for Human Resources Management
Strategic HR Business Partner (sHRBP) Certification, Human Capital Institute
HR From the Outside In: Six Competencies for the Future of Human Resources, David Ulrich
Human Resources (HR) Business Partner 2.0, LinkedIn
przeciętne wynagrodzenie partnera biznesowego HR, PayScale
kluczowe znaczenie partnera biznesowego HR, McKinsey & firma
ewoluująca strategiczna rola HRBP, Gartner
Master of Science in Leadership, Norwich University