Analiza wartości zarobkowej lub Zarządzanie wartością zarobkową jest uważana za jedną z trudniejszych koncepcji zarządzania projektami. Wielu praktykujących specjalistów znaleźć zarobione wartości terminy i definicje mylące. W jakiś sposób boją się formuł i obliczeń.

uważam, że koncepcja analizy wartości Earned(EVA) jest o wiele prostsza niż się wydaje. Po przeczytaniu tego artykułu, ty też znajdziesz to łatwe. Wyjaśniłem terminy, definicje, formuły i obliczenia na małym przykładzie.

Earned Value Analysis

Czy wiesz, dlaczego większość specjalistów uważa Earned Value (EV) za mylące?

uważam, że książki PMP prep i programy treningowe powinny być obwiniane za stan zamieszania. Oni po prostu zbyt skomplikowane proste pojęcie. Kładą większy nacisk na formuły i obliczenia, nie wyjaśniając podstawowych pojęć.

Moje pierwsze doświadczenia z Evą były podobne. W pierwszych dniach mojego przygotowania do egzaminu PMP koncepcja nie była intuicyjna.

mimo, że moje pierwsze doświadczenie nie było przyjemne, wytrwałem. Ponownie czytam pojęcia i Rozumiem za pomocą przykładów. Po, zrozumiałem temat, zarobione Zarządzanie wartością wydawało się jak spacer w parku.

Możesz również spojrzeć na poniższy film, aby zrozumieć, dlaczego EVM jest wymagany.

definicja

Czy rozumiesz język pieniędzy?

Cóż! A kto nie?

podstawowa zasada Earned Value (EV) opiera się na tym, że każdy rozumie język pieniędzy.

EV to wartość pieniężna wykonanej pracy.

możesz spojrzeć na Słowniczek Maxa Widemana, aby uzyskać bardziej formalne definicje.

na przykład, jeśli zrobiłem 5 widgetów i każdy widget jest wart $10 to mogę powiedzieć, że mój EV jest $50 (5 X $10).

w Earned Value Analysis (EVA) wszystko jest mierzone i zgłaszane jako pieniądze lub ekwiwalent pieniężny. Zespół projektowy określa równoważność między zakresem, harmonogramem, kosztami, aby to zrobić. EVA zapewnia pojedynczy widok zakresu, harmonogramu i kosztów.

zrozummy równoważność na poniższym przykładzie.

Earned Value Analysis Example

w tym artykule wyjaśniłem EVA za pomocą małego przykładu. W innym poście podałem jego wyjaśnienie w prostym i łatwym języku. Powinieneś przeczytać oba te artykuły, aby całkowicie zrozumieć tę koncepcję.

spójrzmy na przykład. Rozważmy, że musimy zakończyć mały projekt. Musimy zbudować drewniane stoły.

Możesz również spojrzeć na poniższy film, aby zrozumieć podstawowe pojęcia EVM.

Plan projektu

zespół projektowy musi zbudować 80 drewnianych stołów w ciągu 5 dni. Szacuje się, że każda tabela będzie kosztować 1000 jednostek pieniędzy.

poniższy rysunek przedstawia wstępny plan projektu. Zapewnia również równoważność między zakresem projektu, harmonogramem i kosztami.

na poniższym rysunku przedstawiono szczegółowy harmonogram i szacunki kosztów na początku projektu.

śledzenie projektu

Załóżmy, że projekt rozpoczął się 3 dni temu i oceniamy wydajność pod koniec dnia 3.

poniższy rysunek przedstawia stan na koniec dnia 3. Istnieją dwa nowe wiersze, które przedstawiają postęp projektu. Są one pokazane na jasnopomarańczowym tle.

Cumulative Work Scheduled at the end of Day 3 = 40 Tables

EVA considers monetary value of the work. Możemy więc ponownie napisać powyższe stwierdzenie jako

skumulowana praca zaplanowana na koniec dnia 3 = 40 tabel o wartości 40000 jednostek pieniędzy

skumulowany rzeczywisty koszt na koniec dnia 3 = 36000 jednostek pieniędzy

Czy zespół projektowy robi dobre postępy?

niektórzy z was mogą powiedzieć, że projekt zaoszczędził koszty. Zespół wydał 36000 jednostek pieniędzy wobec szacunkowych 40000 jednostek.

niektórzy mogą powiedzieć, że projekt jest w tyle. Zespół zbudował tylko 36 tabel zamiast planowanych 40.

obie są błędną interpretacją podanych danych. Same dane są niekompletne.

Czy wiesz ile pracy zostało ukończonych? Ile stolików zbudowano pod koniec dnia 3?

nie

potrzebujemy innego parametru, aby określić postęp projektu. Przedstawmy więc nieco więcej danych na powyższym rysunku.

Introducing Earned Value

You would have noticed that only 35 tables were built at the end of the day 3.

skumulowana praca zaplanowana na koniec dnia 3 = 40 tabel o wartości 40000 jednostek pieniądza

skumulowany rzeczywisty koszt na koniec dnia 3 = 36000 jednostek pieniądza

skumulowana praca wykonana na koniec dnia 3 = 35 tabel o wartości 35000 jednostek pieniądza po kosztach budżetowych

napiszmy ponownie te warunki

Budżetowany koszt pracy zaplanowanej (BCWS) = 40000

budżetowy koszt wykonanej pracy (Bcwp) = 35000

rzeczywisty koszt wykonanej pracy (Acwp) = 36000

są to 3 podstawowe pojęcia/wartości Eva. Współczesne nazwy tych terminów to odpowiednio wartość planowana (PV), wartość zarobiona (EV) i koszt rzeczywisty (AC).

Analiza wartości wypracowanej formuły i obliczenia

analizując powyższe dane możemy zinterpretować kilka rzeczy.

1. Projekt jest opóźniony.

• zespół projektowy zaplanował budowę 40 tabel na koniec dnia 3.
• mogli zbudować tylko 35 tabel.
• w mowie Evy można powiedzieć, że zespół projektowy planował ukończenie prac wartych 40000 jednostek pieniędzy.
• ukończyli dzieło warte 35000 sztuk pieniędzy.

2. Projekt przekroczył budżet.

• zespół projektowy zbudował 35 tabel na koniec dnia 3.
• w mowie Ewy można powiedzieć, że ukończyli dzieło warte 35000 jednostek pieniędzy.
• zespół projektowy wydał 36000 jednostek pieniędzy na zbudowanie 35 tabel.
• w mowie Ewy można powiedzieć, że wydano 36000 jednostek pieniędzy na wykonanie pracy, która była warta 35000 jednostek pieniędzy.

napiszmy wstępne formuły oparte na powyższych interpretacjach.

Formuły wariancji

wariancja harmonogramu (SV) = EV – PV
wariancja kosztów (CV) = EV – AC

Formuły wydajności

indeks wydajności harmonogramu (SPI) = EV/PV
indeks wydajności kosztowej (CPI) = EV/AC

obliczenia

SV = 35000 – 40000 = -5000
CV = 35000 – 36000 = -1000
SPI = 35000 / 40000 = 0.875
CPI = 35000 / 36000 = 0.97

pełna lista formuł EVM znajduje się w moim innym artykule.

myśli końcowe

• EV jest pierwszym terminem we wszystkich formułach.
• ujemna wariancja oznacza, że projekt jest w tyle.
• dodatnia wariancja oznacza, że projekt jest do przodu.
• efektywność mniejsza niż 1 oznacza, że projekt jest w tyle.
• efektywność większa niż 1 oznacza, że projekt jest do przodu.

do Ciebie

czy nadal masz jakieś wątpliwości co do analizy wartości zarobkowej? Czy możesz stosować formuły i wykonywać obliczenia wartości zarobionej na koniec dnia 2?

proszę zostawić komentarz.
Formuły EVM i ich objaśnienia
proste definicje i wyjaśnienia EVM

Formuły egzaminacyjne PMP

skompilowałem również ściągę z formuł PMP. Zawiera 45 wzorów i 57 abbrwiacji. Pomoże Ci w przygotowaniu do egzaminu. Możesz bezpłatnie pobrać arkusz formuł PMP do swoich badań. Jest to najlepsza i najbardziej kompleksowa Ściągawka oparta na PMBOK Guide 6th edition.

pobierz darmowe Formuły PMP

Jeśli szukasz poza ściągawką, sugeruję Ci kupić szczegółowy przewodnik po Formule egzaminu PMP autorstwa Corneliusa Fichtnera. Zawiera szczegółowe wyjaśnienia wszystkich formuł wraz z przykładami i 105 pytań praktycznych.

: Ten artykuł zawiera linki partnerskie-oznacza to, że jeśli kupisz z któregokolwiek z tych linków, otrzymam niewielką prowizję, która pomoże mi w utrzymaniu tego bloga za darmo. Jednak dla Ciebie nie ma dodatkowych kosztów. Polecam tylko te produkty, które moim zdaniem na pewno pomogą kandydatom do certyfikacji.