joint venture jest szansą biznesową, która jest podejmowana przez dwie lub więcej osób, organizacji lub stron, które nadal zachowują swoją charakterystyczną tożsamość. Celem joint venture jest połączenie konkretnych zasobów od wszystkich podmiotów zaangażowanych w osiągnięcie określonego celu.

w ramach struktury joint venture każdy uczestnik jest odpowiedzialny za zyski, straty i wszelkie koszty związane z projektem. Jednocześnie jednak przedsięwzięcie stanie się również jego własnym podmiotem. To czyni go oddzielnym od interesów biznesowych wszystkich uczestników.

joint venture jest technicznie spółką. Mogą one być jednak praktycznie dowolną strukturą prawną. Wiele wspólnych przedsięwzięć to korporacje lub spółki z ograniczoną odpowiedzialnością. Utworzona z umowy, która określa prawa i obowiązki każdej zaangażowanej strony, jest wspólną strukturą wykorzystywaną do odkrywania nowych możliwości przy jednoczesnym ograniczeniu ryzyka osobistego.

oto niektóre z kluczowych zalet i wad wspólnego przedsięwzięcia do rozważenia.

lista zalet Joint Venture

1. Zapewnia miejsce, w którym można dzielić się wieloma warstwami wiedzy.

wspólne przedsięwzięcie umożliwia wielu podmiotom łączenie ich mocnych stron bez względu na potencjalne słabości. Jest to sposób, w jaki każdy podmiot może uzyskać nowy wgląd w rynek lub konkretne obszary wiedzy. Ułatwia to zrozumienie przyszłych danych demograficznych, rynków i konkurencji. Jednocześnie zyskujesz możliwość generowania zysków z okazji, której sam nie będziesz w stanie wykorzystać.

2. Daje dostęp do lepszych zasobów.

jeśli dążysz do lukratywnej szansy na własną rękę, jesteś związany zasobami dostępnymi dla Ciebie wewnętrznie lub zewnętrznie. Wchodząc w spółkę joint venture, masz dostęp do wykwalifikowanego personelu, potrzebnego sprzętu i innych wspólnych zasobów, których możesz Obecnie nie mieć. Kiedy te elementy połączą się z kapitałem wniesionym do joint venture, każdy może skorzystać z połączonych zasobów, aby popchnąć projekt do przodu.

3. Nie musi to być rozwiązanie długoterminowe.

wiele wspólnych przedsięwzięć zaczyna się od pomysłu, że będą tymczasowym porozumieniem. Łączysz siły z innymi firmami lub osobami, aby stworzyć konkretny wynik. Wynik ten można nawet nakreślić w umowie joint venture, tworząc naturalny punkt zakończenia relacji. Niektóre wspólne przedsięwzięcia mogą nawet przekształcić się w udane korporacje na własną rękę, co pozwala spin go z partnerami w coś zupełnie nowego.

4. Zmniejsza ryzyko, które można napotkać.

kiedy rozpoczynasz nowy projekt, z tym, co robisz, zawsze wiąże się pewne ryzyko. Konsumenci mogą nie rozpoznać lub nie zaakceptować nowego produktu lub usługi. Twoja marka może nie rezonować z docelowymi danymi demograficznymi. Możesz nawet być zagrożony wyeliminowaniem pozytywnej reputacji, którą Twoja firma zbudowała w czasie. Tworząc joint venture, rozprzestrzeniasz ryzyko na wszystkich. Jeśli coś się stanie i projekt się nie powiedzie, będziesz musiał stawić czoła tylko części ryzyka, a nie całości.

5. Zmniejsza to wymagane zaangażowanie w koszty.

joint venture to coś więcej niż rozłożenie ryzyka. Rozkłada również koszty. Powiedz, że masz pomysł, który będzie kosztował 10 milionów dolarów. Gdybyś poszedł sam, to musiałbyś ponieść cały ten koszt. Jeśli masz trzech innych partnerów chętnych do utworzenia joint venture z tobą, twoje całkowite zaangażowanie kosztowe wyniosłoby 25% lub 2,5 miliona dolarów. Chociaż oznacza to, że Twoja redukcja zysku również prawdopodobnie wyniesie 25%, ta struktura ułatwia realizację pomysłów, które zwykle mogą być zbyt ryzykowne do zbadania ze względu na związane z tym koszty.

6. Stwarza możliwości elastyczności.

joint venture może być prowadzone jako własny podmiot gospodarczy. Może być prowadzona jako nieformalne partnerstwo, które jest niezależne od innych przedsięwzięć biznesowych. Może to być zobowiązanie Krótkoterminowe lub długoterminowe. Może pokryć większość tego, co już robisz, lub pokryć niewielką jego część. Możesz sprawić, że wspólne przedsięwzięcie stanie się tak elastyczne, jak chcesz. Zawsze będziesz również wiedzieć, jaka jest twoja część joint venture i możesz ją sprzedać jako składnik aktywów, jeśli chcesz to zrobić.

7. Oferuje wiele strategii wyjścia.

jedną z najczęstszych strategii wyjścia dla joint venture jest sprzedaż udziałów, które kontrolujesz. Około 4 na każde 5 strategii wyjścia obejmuje sprzedaż od jednego partnera do drugiego. Możesz również sprzedać swój udział innemu zewnętrznemu inwestorowi, który chce się zaangażować. Możesz mieć zapisany w umowie punkt wypowiedzenia, tworząc termin, który dotyczy wszystkich. Pozwala to zagwarantować, że umowy długoterminowe nie będą zawierane, chyba że chcesz, aby tak się stało.

8. Zwiększa twoją sieć.

Kiedy jesteś zaangażowany w joint venture, zyskujesz dostęp do nowych rynków, danych demograficznych i klientów, których w przeciwnym razie nie możesz mieć w zasięgu ręki. Budując relacje z partnerami, Twoja marka korzysta z pozytywnego kapitału, który mają oni w swojej bazie konsumenckiej. Proces ten znacznie ułatwia wejście na nowe rynki, gdy Twoja firma ma coś do zaoferowania, wraz z naturalnymi możliwościami, które są prezentowane przez joint venture w pierwszej kolejności.

9. Pozwala kontrolować potencjał partnerstwa.

z joint venture wyjdziesz z tego tyle, ile w to włożysz. Chociaż istnieją przypadki, w których niektórzy partnerzy nie mogą uczestniczyć zgodnie z ustaleniami w ramach partnerstwa, tworzone jest wspólne przedsięwzięcie, ponieważ istnieje wiele stron dążących do wspólnego sukcesu. Jesteś w stanie stworzyć pęd, który poprowadzi Cię przez linię mety. Możesz nawet utworzyć więcej wspólnych przedsięwzięć, ponieważ tworzysz reputację sukcesu z obecnym.

lista wad spółki Joint Venture

1. Wymaga to Porozumienia z jasnymi celami.

jednym z głównych powodów rozpadu joint venture jest brak jasnych celów. Umowa, która określa prawa i obowiązki każdej ze stron, musi być szczegółowo opisana. Jeśli istnieją niejasne terminy, obowiązki lub Wyniki zawarte, to jeden partner może skorzystać z nich kosztem wszystkich innych. Musisz podkreślić jasną, uczciwą i otwartą komunikację od samego początku, aby zmaksymalizować potencjalne korzyści z tego partnerstwa.

2. Nie zawsze jest to elastyczny związek.

Twoja umowa joint venture może wymagać od Twojej firmy większego zaangażowania w codzienną działalność spółki niż to, co Twoja firma robi obecnie na co dzień. Jeśli są zobowiązani do zapewnienia więcej zasobów do przedsięwzięcia niż do swoich obecnych klientów, następnie poszczególne firmy zaangażowane w joint venture może zawieść. Jeśli te firmy zawodzą, to wspólne przedsięwzięcie prawie zawsze zawodzi. Dlatego należy zachować równowagę, a priorytetem zawsze musi być indywidualny biznes.

3. Trudno jest zorganizować porozumienie z pełną równością.

mocne strony każdego podmiotu w ramach Wspólnego Przedsięwzięcia często tworzą nierówny poziom kapitału własnego w ramach umowy. Jedna firma może mieć procesy produkcyjne, które mogą być wykorzystane do opracowania produktu. Druga firma może być odpowiedzialna za sieć dystrybucji produktu, dzięki czemu może dotrzeć do docelowych rynków. Trzecia firma może specjalizować się w marketingu. Które firmy podejmują największe ryzyko? Te podmioty, które są najbardziej zaangażowane w produkcję i promocję, mają tendencję do stawienia czoła największemu ryzyku we wspólnym przedsięwzięciu.

4. Może to ujawnić wewnętrzną nierównowagę wiedzy.

Jeśli zawierasz spółkę joint venture, Umowa może wymagać od Twojej firmy zapewnienia pewnej ilości wiedzy w określonych obszarach. Jeśli jest jedna rzecz, którą wspólne przedsięwzięcie robi dobrze, to jest ujawnienie słabości obecnych w poszczególnych podmiotach. Gdy we wszystkich uczestniczących podmiotach nie ma wystarczającej wiedzy specjalistycznej, dostępności aktywów lub możliwości inwestycyjnych, powstaje nierównowaga w partnerstwie. Jeśli nierównowaga jest zbyt silna, wspólne przedsięwzięcie może nigdy nawet nie ominąć etapu planowania.

5. Może stworzyć zderzenie kultur.

każda firma ma własną kulturę wewnętrzną. Kiedy połączysz zasoby wielu Bytów, będziesz miał wiele kultur wewnętrznych do rozważenia. Niektóre z tych kultur mogą ze sobą kolidować. Jedna firma może promować casual dress, pozwalać zwierzętom w pracy i mieć niestrukturalne godziny. Inny może wymagać harmonogramu 9-5, formalnego stroju biznesowego i mieć zerową elastyczność w sposobie, w jaki pracownicy podchodzą do swojej pracy. Przed utworzeniem joint venture ważne jest, aby porównać kultury, aby sprawdzić, czy jakiekolwiek punkty kolizji mogą zostać rozwiązane, zanim staną się problematyczne.

6. Może to ograniczyć przyszłe działania zewnętrzne podczas zaangażowania.

wiele wspólnych przedsięwzięć wymaga od uczestników zaangażowania się w inne nowe działania zewnętrzne podczas pracy nad projektem. Jeśli w lejku pomysłów jest kilka różnych elementów, o których myślisz, skoczenie na pierwszą propozycję joint venture może nie być najlepszym sposobem. Przynajmniej zwróć uwagę na usunięcie tego wspólnego postanowienia z umowy. Jeśli twoi partnerzy nie zgadzają się, lepiej poczekać lub poszukać innych okazji, aby przyjść na swoją drogę.

7. Wyjście z niektórych wspólnych przedsięwzięć może być trudne.

możesz odkryć na wczesnym etapie joint venture, że Partnerstwo, na które się zgodziłeś, nie jest tak korzystne, jak myślałeś, że będzie. Może być za mało przywództwa ze strony twoich partnerów. Ich umiejętności mogły być zawyżone w umowie. Mogą odmawiać udostępnienia swojej części zasobów. Nawet jeśli ta umowa jest zwykle tymczasowa, może się okazać, że wcześniejsze wyjście może być trudne, nawet jeśli chcesz sprzedać swoją stawkę po obniżonej cenie.

8. Aby odnieść sukces, konieczne jest zaufanie do partnerstwa.

tyle zaufania można regulować tylko w ramach umowy lub umowy, która reguluje wspólne przedsięwzięcie. Czasami twoi partnerzy mogą zdecydować się na opuszczenie statku, zmuszając cię do postępowania sądowego w celu odzyskania twojej części przedsięwzięcia. Jeśli koszty postępowania sądowego przekraczają to, co zyskasz na zdobyciu swojego udziału, może się okazać, że nierzetelni partnerzy mogą być kosztownym doświadczeniem. Dlatego bezwzględnie wymagane jest przeprowadzenie należytej staranności przed zawarciem jakiegokolwiek partnerstwa.

9. Może to prowadzić do powstania nieodpowiednich linii komunikacji.

ta wada pojawia się zwykle po dojrzeniu wspólnego przedsięwzięcia. Kiedy cele są osiągane, różne firmy mają tendencję do reagowania w unikalny sposób. Niektórzy decydują się całkowicie przestać komunikować, zadowolony z osiąganych wyników. Jeśli dzieje się to wystarczająco wcześnie w partnerstwie, brak komunikacji może prowadzić do problemów partnerskich, które mogą powstrzymać potencjalnie udane przedsięwzięcie od maksymalizacji pełnego potencjału.

zalety i wady wspólnego przedsięwzięcia umożliwiają poszczególnym podmiotom łączenie się, dzielenie się ryzykiem i czerpanie korzyści. Nie każde przedsięwzięcie jest udane. Zawsze istnieje ryzyko związane, które mogą popchnąć niektóre firmy w kierunku upadłości, nawet z ryzykiem rozłożone. Podobnie jak w przypadku każdej decyzji finansowej, przed sfinalizowaniem jakiejkolwiek umowy należy rozważyć pełne spojrzenie na każdą potencjalną sytuację.